呂燕玲，劉文昌

（1.遼寧工業(yè)大學財務處，遼寧錦州121001；2.遼寧工業(yè)大學管理學院，遼寧錦州121001）

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建筑企業(yè)供應鏈成本管理研究

呂燕玲1，劉文昌2

（1.遼寧工業(yè)大學財務處，遼寧錦州121001；2.遼寧工業(yè)大學管理學院，遼寧錦州121001）

首先分析了供應鏈成本管理的背景和優(yōu)勢，其次提出了建筑企業(yè)供應鏈的涵義及其獨特特點，然后對建筑企業(yè)供應鏈的成本進行了詳細分析，最后提出相應的建筑企業(yè)供應鏈成本管理、原則和方法。

供應鏈成本；建筑企業(yè)；成本分析；成本管理

引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，自建國以來，中國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了史無前例的發(fā)展成就。然而隨著世界經(jīng)濟全球化的加深，中國的建筑企業(yè)正面臨著空前激烈的市場競爭。究其原因主要有：國外建筑公司大量進入中國，加劇中國市場競爭的力度；全球經(jīng)濟危機使得中國建筑企業(yè)的很多海外業(yè)務因資金短缺紛紛緩建、停建或壓縮投資規(guī)模，對拓展海外市場造成了很大的障礙；各國政府的貨幣政策使得人民幣不斷升值，匯兌損失使得中國建筑企業(yè)的海外資金和資產(chǎn)大幅度縮水；近來國內(nèi)人工、物料和設備等成本的上漲使得中國建筑產(chǎn)品較大幅度上漲；隨著科技的發(fā)展，農(nóng)村勞動力過剩，大量農(nóng)民工涌入門檻較低的建筑行業(yè)，使得各地建筑企業(yè)持續(xù)快速膨脹。這些狀況無疑加劇了建筑企業(yè)的競爭，為業(yè)主的壓價提供了可能和空間［1］。近來房屋的銷售量大幅萎縮，使得中國房屋銷售價格下降?？傊袊慕ㄖ髽I(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

1　供應鏈成本管理的界定

供應鏈成本管理的思想來源于全面成本管理，它把成本管理拓展到整個供應鏈，是跨越了組織邊界的成本管理方法，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。供應鏈成本管理與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理有很大差異，其主要的差異是以下九點。

1.1范圍不同

傳統(tǒng)的成本管理是指企業(yè)內(nèi)部的成本管理，并且其主要集中在生產(chǎn)領(lǐng)域。供應鏈成本管理把成本管理拓展到整個供應鏈，是跨越了組織邊界的成本管理，其管理范圍也擴展到開發(fā)、設計、供應和銷售等領(lǐng)域。

1.2目標不同

傳統(tǒng)成本管理的目標在于單純的降低企業(yè)內(nèi)部的成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；而供應鏈成本管理的目標則是增強用戶的滿意度，加強整個供應鏈的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)供應鏈整體價值的最大化并且提高供應鏈的整體效益。

1.3模式不同

傳統(tǒng)的成本管理模式是生產(chǎn)導向型，而供應鏈成本管理則是需求拉動型。用戶的需求及訂單是供應鏈中信息流、服務流、產(chǎn)品流、及資金流運作的拉動力。

1.4效果不同

傳統(tǒng)的成本管理是不可能同時實現(xiàn)降低企業(yè)成本與提高企業(yè)服務水平，而供應鏈成本管理則可以把這兩者同時實現(xiàn)。供應鏈成本管理也能在提高企業(yè)所在供應鏈的整體服務水平的同時降低供應鏈整體的成本。

此外，供應鏈成本管理還具有層次性和整體性。供應鏈中的企業(yè)在整合自身流通環(huán)節(jié)的同時也注重其與上下游企業(yè)間的整合。供應鏈成本管理在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)三個層次上權(quán)衡成本。同時供應鏈成本管理的手段也顯現(xiàn)出多樣化的趨勢。

2　建筑企業(yè)供應鏈的成本分析

根據(jù)建筑企業(yè)供應鏈的定義和其結(jié)構(gòu)模型，本文將建筑企業(yè)供應鏈分為準備階段、施工階段和后續(xù)服務階段。下面將對建筑企業(yè)供應鏈各個階段發(fā)生的成本進行詳細分析。

2.1準備階段

建筑企業(yè)供應鏈的準備階段是指為進行建筑工程施工而做準備的階段，其間發(fā)生的成本主要有咨詢成本、金融成本、招投標成本和采購成本。

2.1.1咨詢成本

建筑企業(yè)供應鏈的咨詢成本是指為了完成咨詢?nèi)蝿斩l(fā)生的成本，一般包括總承包商與咨詢公司之間發(fā)生的談判費用、咨詢公司人員的工資費用、行政管理費用和直接發(fā)生的現(xiàn)金支出。工人工資主要是指咨詢?nèi)藛T的基本工資、福利及均貼。行政管理費用是指一般的管理費由，其不能夠直接計入具體的咨詢業(yè)務。直接發(fā)生的現(xiàn)金支出主要是指差旅費、資料費等。

2.1.2金融成本

建筑企業(yè)供應鏈的金融成本是指總承包商為了建筑項目的順利完工而向金融機構(gòu)進行籌資、融資及其相關(guān)服務所需要支付的費用。主要包括資金的占用成本，即利息費用和金融機構(gòu)的手續(xù)費。

2.1.3招投標成本

招投標是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，主要應用于大宗貨物、工程及服務的交易，它奠定了控制工程造價的基礎，促進了建筑領(lǐng)域的優(yōu)勝劣汰，提高了工程管理的水平。建筑企業(yè)供應鏈的招投標包括工程分包招投標、設備和材料采購招投標以及物流的招投標。工程招投標成本是指為使工程的交易能夠順利進行，招投標雙方，以及包括政府在內(nèi)的相關(guān)管理機構(gòu)為參與招投標而付出的財力、人力、精力、時間等的一切無形或有形的成本的總合。具體包括招投標方支付的交易成本和其他參與方支付的制度成本。其中交易成本是指從招標、發(fā)標、投標、評標、確定中標方直至簽訂合同為止需要支付的直接費用。

2.1.4采購成本

建筑企業(yè)供應鏈的采購成本是指建筑項目在采購過程中發(fā)生的全部成本，是企業(yè)購買材料和服務支付的總價。采購成本可以分為取得成本、儲存成本和缺貨成本。取得成本包括訂貨成本和購置成本。訂貨成本是指取得訂單的成本，包括辦公費、差旅費、電報電話費、運輸費用、裝卸費等。購置成本是指材料或設備本身的價值。存儲成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所付出的利息、檢驗費、整理費、倉庫費用、保險費用、存貨破損和變質(zhì)損失等。缺貨成本是指由于存貨供應中斷而造成的損失，對于建筑企業(yè)來說主要是因為材料供應中斷而造成的停工損失。

2.2施工階段

建筑企業(yè)供應鏈施工階段發(fā)生的成本是指因建筑項目施工而發(fā)生的成本，即施工成本。施工成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、施工措施費和施工機械使用費、施工工程中發(fā)生的二次搬運費、招待費等。施工環(huán)節(jié)的間接成本是指建筑企業(yè)為準備、組織及管理項目施工生產(chǎn)的全部費用的支出，不可以直接計入工程成本，但的確是建筑項目進行施工所必須發(fā)生的費用支出，包括管理人員工資、職工福利、獎金、辦公費、保險費、固定資產(chǎn)的折舊和修理費、差旅交通費等等［2］。

2.3后續(xù)服務階段

建筑企業(yè)供應鏈的后續(xù)服務階段發(fā)生的成本是指工程項目竣工交付后發(fā)生的應該由建筑企業(yè)承擔的成本。建筑工程驗收合格并成功交付后并不能夠保證其以后不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此建筑企業(yè)的供應鏈成本需要考慮可能會發(fā)生的后續(xù)服務成本。后續(xù)服務成本主要包括人工成本、材料成本、工人交通費用和設備的搬運和占用成本。

3　建筑企業(yè)供應鏈成本管理原則和方法

3.1建筑企業(yè)供應鏈成本管理原則

1）全面管理原則：全面管理原則是指全員和全過程的成本管理。全員管理是指全體員工都參與供應鏈成本的管理，因為每個工人都會影響供應鏈的成本。全過程管理是指對供應鏈的全過程進行成本控制。2）重點管理原則：重點管理原則是指對供應鏈的重點環(huán)節(jié)和重要成本進行重點管理。3）動態(tài)管理原則動態(tài)管理原則是指成本管理要隨著項目工程的進展而進行推進，把握控制的關(guān)鍵。4）權(quán)責發(fā)生制原則：供應鏈中的各企業(yè)及其各部門應該明確各自的權(quán)利及其對成本管理的結(jié)果應承擔的責任。5）獎罰分明原則：建筑企業(yè)供應鏈成本管理應該有明確的獎罰制度，有功當獎，有過當罰，獎罰分明。6）例外管理原則：在項目建設中可能會發(fā)生對供應鏈成本有較大影響的意外事件，這時就需要對事件進行重點分析和例外管理。

3.2建筑企業(yè)供應鏈成本管理方法

在分析了建筑企業(yè)供應鏈成本的基礎上，本文結(jié)合Seuring對供應鏈成本的劃分方法，將建筑企業(yè)供應鏈的成本分為項目直接成本和項目非直接成本。項目直接成本即是指直接成本，包含從總承包商中標開始到后續(xù)服務的全生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有與項目直接相關(guān)的成本。項目非直接成本即是指作業(yè)成本和交易成本。其中作業(yè)成本是指與產(chǎn)品沒有直接關(guān)系的，與產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付有關(guān)系的管理活動引起的成本。交易成本是指在處理供應商與客戶信息及溝通等過程中發(fā)生的成本［3］。

3.2.1建筑企業(yè)供應鏈直接成本管理方法

對于建筑企業(yè)供應鏈直接成本的管理，本文采用目標成本法、作業(yè)成本法和改善成本法相融合的成本管理方法。

1）目標成本法，目標成本法是以市場為導向，對企業(yè)生產(chǎn)過程中，具有獨立制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的一種方法。它試圖通過對產(chǎn)品的全過程進行有效的控制來實現(xiàn)目標成本。它以市場及消費者的需求為導向，產(chǎn)品價格的確定是其計算的起點。它是一種全過程、全方位和全人員的成本管理方法。它基于企業(yè)預先規(guī)定的未來成本，并不一定是企業(yè)當前生產(chǎn)水平下的成本。2）作業(yè)成本法，作業(yè)是指組織為了某一目的而進行的耗費資源的工作。作業(yè)成本法以作業(yè)為成本核算的對象，按照各作業(yè)消耗的資源的多少把成本費用分攤到作業(yè)，然后再按照各產(chǎn)品或服務發(fā)生的作業(yè)的多少把成本分攤到產(chǎn)品。3）改善成本法，改善成本法是供應鏈中企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段采用的主要成本約束機制，它通過預期的成本降低需要來制定產(chǎn)品成本降低后的目標，是一種前饋的成本管理方法，且其可以使成本降低的壓力持續(xù)于整個產(chǎn)品的生命周期。在信息共享和良好的合作機制基礎上，改善成本法可以最大限度地挖掘降低成本的機會，降低供應鏈的成本。

3.2.2建筑企業(yè)供應鏈非直接成本管理方法

建筑企業(yè)供應鏈的非直接成本主要是指與產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付有關(guān)系的管理成本和供應鏈企業(yè)之間發(fā)生的處理信息及溝通等的交易成本。

［1］胡柏夫.建筑企業(yè)開展供應鏈管理的若干思考［J］.建筑經(jīng)濟，2009（S1）：27-28.

［2］文靜.房地產(chǎn)供應鏈成本構(gòu)成及控制［D］.北京:北京交通大學，2010.

［3］李輝.招標方式與工程招投標成本研究［J］.考試周刊，2011（31）：37-39.

（編輯：劉楠）

Cost Management of Supply Chain in Construction Enterprises

Lv Yanling1，Liu Wenchang2
（1.Finance Department of Liaoning University of Technology，Jinzhou Liaoning 121001；2. School of Management Liaoning University of Technology，Jinzhou Liaoning 121001）

This article firstly analyzes the background and advantages of the supply chain cost management，secondly proposes the meaning of the construction enterprises supply chain and its unique characteristics，then carries out a detailed analysis to the cost of the construction enterprises supply chain，finally proposes the corresponding cost management principles and methods of the construction enterprises supply chain.

supply chain cost；construction enterprises；cost analysis；cost management

F275

A

2095-0748（2015）22-0010-03

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.22.04

2015-10-14

遼寧省教育廳項目，編號：W2015210

呂燕玲（1966—），女，遼寧義縣人，本科，高級會計師，主要研究方向：財務會計實務；劉文昌（1969—），男，遼寧建昌人，碩士，教授，研究方向：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。