楊力霖

（國(guó)網(wǎng)重慶武隆縣供電有限責(zé)任公司，重慶武隆408500）

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電力企業(yè)全口徑薪酬管理研究

楊力霖

（國(guó)網(wǎng)重慶武隆縣供電有限責(zé)任公司，重慶武隆408500）

基于電力企業(yè)建立全口徑薪酬的需要，從全口徑薪酬管理的概念和含義入手，在對(duì)電力企業(yè)的特點(diǎn)、A公司現(xiàn)行薪酬制度的缺陷等分析的基礎(chǔ)上，提出了全口徑薪酬管理理論，并就全口徑薪酬在A公司的推行進(jìn)行了詳細(xì)論述，全面介紹了電力企業(yè)全口徑薪酬管理方法建立、實(shí)施和完善等過(guò)程，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行了展望。

全口徑薪酬；人力資源優(yōu)化；管理方法

1　全口徑薪酬管理的基本概念

薪酬，是指員工作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)與福利之和。全口徑薪酬即廣義的薪酬，它既包含內(nèi)在薪酬，也包括外在薪酬；既包括貨幣化薪酬，也包括非貨幣化薪酬；既包括基本薪酬，也包括可變薪酬。

全口徑薪酬管理是在綜合考慮員工的各個(gè)層次需求的基礎(chǔ)上所提供的有效激勵(lì)，具有多層次性和由內(nèi)向外的散發(fā)性。全口徑薪酬管理按薪酬范圍的大小、薪酬層次的深淺及薪酬激勵(lì)的強(qiáng)弱，將薪酬分為六個(gè)層次：1）基本薪酬，指根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能向員工的支付的穩(wěn)定性報(bào)酬；2）績(jī)效工資，又稱(chēng)績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是一種根據(jù)員工工作績(jī)效發(fā)放的薪酬；3）福利待遇，包括為員工提供某種服務(wù)、便利或保障，來(lái)吸引、保留和凝聚員工，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和向心力，從而提高企業(yè)整體和長(zhǎng)期績(jī)效水平；4）職務(wù)消費(fèi)。是指企業(yè)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)時(shí)所發(fā)生的消費(fèi)性支出及享有的待遇，主要包括公務(wù)用車(chē)輛配備及使用、通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅等消費(fèi)項(xiàng)目；5）事業(yè)發(fā)展，包括能夠提高個(gè)人能力一系列培訓(xùn)、個(gè)人成長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)獲得、事業(yè)的成功的榮耀等；6）環(huán)境條件，主要指和諧、優(yōu)越的工作環(huán)境帶來(lái)的身心愉悅。

2　全口徑薪酬管理的核心

全口徑薪酬管理的核心層包括基本薪酬、績(jī)效薪酬和福利薪酬，是以貨幣化薪資為主要形式；其他三個(gè)層次作為發(fā)散層包括職務(wù)消費(fèi)、環(huán)境條件和事業(yè)發(fā)展，是以非貨幣激勵(lì)為主要形式。

3　建立全口徑薪酬管理的具體措施

全口徑薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立，應(yīng)著眼于全口徑，注重各類(lèi)體系的差別和特點(diǎn)，制定個(gè)性化的激勵(lì)措施。同時(shí)，各單位還要與自身的業(yè)務(wù)特性相結(jié)合，以崗位、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獏?shù)，關(guān)注差距的合理性與適度性。針對(duì)不同的用工群體，參照相應(yīng)的總額、來(lái)源、人均水平及市場(chǎng)價(jià)位等因素，形成收入能增能減的有效機(jī)制，改變薪酬收入該高不高、該低不低的現(xiàn)象，逐步實(shí)現(xiàn)全口徑薪酬激勵(lì)手段的多樣性、時(shí)效性和實(shí)用性。

1）建立健全績(jī)效管理制度。積極推進(jìn)全員績(jī)效管理，不斷完善考核辦法和工作制度，建立健全職工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與工資收入緊密掛鉤的機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)全口徑薪酬激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)方案的制定和組織實(shí)施工作，建立和完善配套工作制度，同時(shí)做好宣傳解釋和思想政治工作，確保企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2）從實(shí)施效果評(píng)價(jià)的角度，對(duì)全口徑薪酬激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性和效率效果進(jìn)行反饋，建立不斷完善的機(jī)制，提高獎(jiǎng)金和福利的激勵(lì)作用。實(shí)施過(guò)程中收集反饋意見(jiàn)，在實(shí)踐中不斷完善相關(guān)制度，不斷總結(jié)提煉成功經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)各種形式了解不同層級(jí)、不同崗位員工的需求和特點(diǎn)，使全口徑薪酬激勵(lì)策略得到持續(xù)改進(jìn)。3）全面提升系統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)信息采集能力，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性。完善數(shù)據(jù)維護(hù)和核查制度，加強(qiáng)工資總額管理和工資水平的流程監(jiān)控，并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)福利費(fèi)等其他薪酬數(shù)據(jù)的采集與監(jiān)控。4）相關(guān)部門(mén)積極配合，財(cái)務(wù)、審計(jì)、工會(huì)等部門(mén)深度參與，深入研究國(guó)家及國(guó)網(wǎng)公司的相關(guān)政策制度，全方位多渠道拓展全口徑薪酬來(lái)源，及時(shí)出臺(tái)合法合規(guī)的具體實(shí)施辦法，并在充分征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的程序穩(wěn)妥實(shí)施，以切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益。

4　全口徑薪酬管理實(shí)施后的保障措施

1）信息化管理保障。從數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)入手，掌握必要的數(shù)據(jù)，了解A公司系統(tǒng)薪資管理的總體情況，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

一是全面提升公司系統(tǒng)薪資數(shù)據(jù)的信息采集能力，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性。完善數(shù)據(jù)維護(hù)和核查制度，加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工資總額管理和工資水平的流程監(jiān)控，并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)福利費(fèi)等其他薪資的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控。

二是加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)實(shí)用化管理。實(shí)現(xiàn)人資和財(cái)務(wù)模塊的自動(dòng)集成，業(yè)務(wù)流程的橫向集成，加快推進(jìn)全員績(jī)效考核管理應(yīng)用手段和信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，提高公司整體薪資管理水平。

2）實(shí)施反饋保障。從實(shí)施效果評(píng)價(jià)的角度，對(duì)全口徑薪酬管理體系的導(dǎo)向性和效率效果進(jìn)行反饋，建立不斷完善的機(jī)制。

一是在部分下屬單位開(kāi)展全口徑薪酬管理體系試點(diǎn)工作，逐步推進(jìn)崗位薪點(diǎn)工資制，提高獎(jiǎng)金和福利的激勵(lì)作用，積極聽(tīng)取各試點(diǎn)企業(yè)在實(shí)施反饋的意見(jiàn)，并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談等形式了解不同層級(jí)、不同崗位員工的需求和特點(diǎn)，使薪資激勵(lì)策略得到持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)踐中不斷完善薪資制度的改革工作。二是建立信息共享機(jī)制和平臺(tái)，通過(guò)交流和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員在全口徑薪酬管理方面的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，提升公司薪資管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的整體水平。

3）政策性研究保障。加強(qiáng)薪酬體系各方面的研究力度，為現(xiàn)有薪酬體系提供前瞻性和科學(xué)性的理論支撐。

一是持續(xù)跟蹤全口徑薪酬相關(guān)理論以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)尤其是大型中央企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為公司全口徑薪酬管理體系的建立和推廣提供經(jīng)驗(yàn)；

二是針對(duì)具有敏感性和復(fù)雜性的薪資話題，利用各種渠道，積極爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)，努力消解來(lái)自各方的壓力。

（編輯：劉楠）

Compensation Management of Full-bore Salary of the Power Enterprise

Yang Lilin
（State Grid of Wulong Power Supply Co.，Ltd.，Wulong Chongqing 408500）

Based on the power companies need to establish full-caliber remuneration from full aperture compensation management concept and meaning to start，based on the characteristics of the power companies，defects，etc.A company's existing remuneration system analysis on the proposed full-bore Compensation Management theory，and to pay the full aperture a company in the implementation are discussed in detail，a comprehensive introduction to the power companies pay the full aperture management approach for establishing，implementing and improving other processes，and future prospects.

full-bore salary；human resource optimization；management method

F426.61

A

2095-0748（2015）23-0102-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.23.47

2015-10-22

楊力霖（1989—），女，重慶人，本科，助理工程師，研究方向：電力企業(yè)人資管理。