遼寧五一八內(nèi)燃機配件有限公司鍛造分廠副廠長　焉永才

鍛造企業(yè)應(yīng)如何通過轉(zhuǎn)變來應(yīng)對市場變化

遼寧五一八內(nèi)燃機配件有限公司鍛造分廠副廠長焉永才

具有自主開發(fā)和創(chuàng)新能力，能夠為用戶提供高附加值的新型設(shè)計制造型企業(yè)將具有很強的競爭力，并具有主動性的順應(yīng)需求變化的優(yōu)勢主體。鍛造企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)形勢進行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)用戶在質(zhì)量、成本、開發(fā)周期等方面施加的壓力。

鍛造業(yè)作為整個工業(yè)生產(chǎn)體系中的一環(huán)，處于基礎(chǔ)地位，是機械、汽車、航天、造船及軌道交通等行業(yè)的配套與支持產(chǎn)業(yè)，是工業(yè)化發(fā)展的最基礎(chǔ)的生產(chǎn)制造行業(yè)。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，以中國為代表的發(fā)展中國家的企業(yè)面臨著許多發(fā)展機遇，同時又面臨著諸多挑戰(zhàn)。與西方發(fā)達(dá)國家工業(yè)化過程相比，中國和其他發(fā)展中國家的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展過程完全不同，面臨更多壓力和挑戰(zhàn)：經(jīng)濟形勢變化的不確定性；能源、環(huán)境制約越來越緊迫；與工業(yè)技術(shù)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)進行成本、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)周期的競爭，在這種形勢下，產(chǎn)品深加工、集中資源進行專業(yè)化生產(chǎn)已經(jīng)成為主要的企業(yè)經(jīng)營模式。

但在當(dāng)前多變的經(jīng)濟形勢下，這些模式并不能保證和提高一個企業(yè)的競爭力，正如自然界中“純而又純的東西很脆弱”的現(xiàn)象一樣，一個單純的制造型企業(yè)會很難保證理想的營利水平和可持續(xù)發(fā)展的能力。

隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐的變緩，一部分中國制造企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)、減產(chǎn)情況，也說明了單純制造型企業(yè)抗風(fēng)險能力是很弱的。由于鍛造企業(yè)作為配套型企業(yè)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)均由用戶提出，許多質(zhì)量條款的要求往往超出實際使用的需要，但這些不必要的高質(zhì)量要求卻往往給鍛造企業(yè)增加很多的額外成本。與此同時，用戶卻在不斷提出降低價格的要求，由于沒有對產(chǎn)品功能及使用性的發(fā)言權(quán)，加上殘酷的市場競爭形勢，鍛造企業(yè)只能被動接受各種要求，保住訂單，這對于身處各項成本增加、用戶連年要求降價環(huán)境中的鍛造企業(yè)，生存已經(jīng)是個問題，更何況近些年中國鍛造業(yè)設(shè)備改造力度的加大，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，更進一步加劇了競爭的殘酷性，所以鍛造企業(yè)應(yīng)該尋找和建立一個能夠應(yīng)對市場需求變化的經(jīng)營模式，以適應(yīng)來自各方面的變化。而具有自主開發(fā)和創(chuàng)新能力能夠為用戶提供高附加值的新型設(shè)計制造型企業(yè)將具有很強競爭力，并具有主動性的順應(yīng)需求變化的優(yōu)勢主體。鍛造企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)形勢進行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)用戶在質(zhì)量、成本、開發(fā)周期等方面施加的壓力。

設(shè)計制造型企業(yè)的特點：

（1）設(shè)計制造型企業(yè)具有獨立的設(shè)計研發(fā)能力，可以配

合用戶進行某一特定產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，可以建立、加強與用戶的合作關(guān)系，特別是核心的技術(shù)聯(lián)系，保證企業(yè)和用戶企業(yè)間能夠共同成長發(fā)展。而單純的制造型企業(yè)與用戶之間是簡單的買賣關(guān)系，用戶在眾多制造企業(yè)中可以任意選擇，企業(yè)處于被動地位。

（2）設(shè)計制造型企業(yè)通過參與用戶的新產(chǎn)品開發(fā)，可以隨時掌握產(chǎn)品發(fā)展趨勢和市場走向，從而靈活制訂企業(yè)發(fā)展決策和調(diào)整技術(shù)改造方向，保證企業(yè)沿正確的發(fā)展方向平穩(wěn)發(fā)展。單純的制造型企業(yè)僅根據(jù)用戶的定單進行生產(chǎn)，如果某一產(chǎn)品在市場中退化，生產(chǎn)形勢和效益也敏感地跟著下滑，生產(chǎn)經(jīng)營會波動很大。

（3）設(shè)計制造型企業(yè)在進行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)時，可以充分利用自身專業(yè)的工藝設(shè)計和制造優(yōu)勢，由設(shè)計者和制造者合作，綜合考慮產(chǎn)品使用功能性和加工性，以最經(jīng)濟設(shè)備、方法來制造符合功能要求的產(chǎn)品，可以獲得高性價比的產(chǎn)品。而單純制造型企業(yè)是按照用戶已定型的圖樣和技術(shù)要求進行生產(chǎn)，很難充分理解產(chǎn)品使用要求和使用條件，而且產(chǎn)品設(shè)計者一般不愿更改自己的設(shè)計要求，因此加工企業(yè)只能按照用戶提出的要求加工，對一些不必要的高精度要求也必須執(zhí)行，很多情況需要引進高精度壓力機或增加工序來保證，造成不必要的投資，增加了產(chǎn)品成本。

（4）設(shè)計制造型企業(yè)在通過掌握產(chǎn)品發(fā)展的方向后，可在某一領(lǐng)域進行重點投入，設(shè)計制造出高品質(zhì)、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，成為該行業(yè)領(lǐng)先者，成為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，從容應(yīng)對市場變化。而單純制造型企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是由用戶提出，只能是執(zhí)行者，沒有發(fā)言權(quán)。

設(shè)計制造型企業(yè)具有很大優(yōu)勢，但是要進行企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變需要具備很多條件：

（1）企業(yè)技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域需要擴寬，需要各類專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)知識面不能局限于單純的鍛造、熱處理等熱加工工藝，而要深入了解和掌握材料、機械原理、機械設(shè)計、機械加工、檢驗檢測技術(shù)等方面知識，要有一批在各專業(yè)精通的專業(yè)人員，因為涉及產(chǎn)品設(shè)計和制造領(lǐng)域，就需要各專業(yè)、學(xué)科人員組成功能小組合作，所以技術(shù)人員要具有團隊協(xié)作精神和能力，要勤奮好學(xué)，不斷創(chuàng)新，要經(jīng)常以項目組的方式進行工作。

（2）企業(yè)要擁有各種先進可靠的二維、三維設(shè)計軟件，并要擁有各種專業(yè)有限元設(shè)計軟件，進行工藝、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能改善的模擬校核、優(yōu)化設(shè)計，盡量縮短開發(fā)周期，以搶占市場，但實現(xiàn)這個前提是需要培養(yǎng)能夠熟練使用這些軟件的專業(yè)技術(shù)人才和建立模擬計算所需要的數(shù)據(jù)庫。

（3）企業(yè)要與各種協(xié)會，研究機構(gòu)保持長期密切聯(lián)系，進行優(yōu)勢互補，進行高難度課題的聯(lián)合研究，利用研究機構(gòu)和高校的智力資源進行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計是非常好的便捷途徑，不僅可解決某一專項課題，且可以進一步提高在職技術(shù)人員水平。

（4）企業(yè)除了具備獨立設(shè)計研發(fā)能力外，還要有對產(chǎn)品設(shè)計進行試驗和驗證的能力，要擁有各種試驗設(shè)備，除常規(guī)材料檢驗和性能試驗設(shè)備外，還要配備疲勞試驗、振動反應(yīng)試驗等專用的試驗設(shè)備。如果不具備上述條件，可以與有資質(zhì)的研究院所進行合作，完成一些重要的試驗檢測。

（5）企業(yè)要建立一種學(xué)習(xí)型的組織模式，既要有豐富系統(tǒng)的知識儲備，又要建立持續(xù)改進的企業(yè)文化。技術(shù)人員要通過實踐進行積累，要親臨現(xiàn)場，甚至要有親自動手的能力。問題是在生產(chǎn)或使用現(xiàn)場出現(xiàn)的，只有親臨生產(chǎn)現(xiàn)場了解問題產(chǎn)生的原因，才能對問題有著全面理解，并提出可行的解決和改進辦法。一些技術(shù)工人只所以能夠解決很多實際問題并能夠完成很多創(chuàng)新項目，除了與自身勤奮好學(xué)有關(guān)外，還與他們每天在生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)過程和產(chǎn)品使用情況，甚至比技術(shù)人員更熟悉產(chǎn)品的情況是分不開的。產(chǎn)品是不斷變化的，因此企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)要順應(yīng)產(chǎn)品的發(fā)展而不斷更新。

（6）企業(yè)與用戶的交流方式要進行改變，由以銷售人員為主體的銷售模式擴展為兩個企業(yè)間的各級人員間的交流與合作的模式，要加強與用戶公司管理人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員，甚至工人以至終端用戶的交流，了解用戶對產(chǎn)品發(fā)展的想法和要求。清楚了解用戶的想法就可以清楚地預(yù)測產(chǎn)品的發(fā)展方向，在設(shè)計制造過程中有針對性地進行改進，提高品質(zhì)，滿足用戶的要求。

（7）企業(yè)要有可靠的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量運行體系，全體職工要有全面質(zhì)量管理意識，公司具有關(guān)注質(zhì)量的文化，因為質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)在市場上保持競爭力的一個重要方面，只有建立有

效的質(zhì)量管理體系，才能保證在最短時間內(nèi)開發(fā)、生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，搶占市場。

（8）要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的一線職工隊伍，能夠吃苦耐勞，肯鉆研技術(shù)。好的管理、好的設(shè)計而沒有好的實施是不會有好的結(jié)果的，尤其是一些新事物，如果不能很好地理解設(shè)計意圖，是無法保證生產(chǎn)出好產(chǎn)品的。優(yōu)秀的技術(shù)人才是企業(yè)的財富，企業(yè)有足夠的資金就很容易買到一流設(shè)備，但是要想輕易找到一流優(yōu)秀的人才卻不是那么容易的。近年來我國許多鍛造企業(yè)引進先進的甚至是自動化生產(chǎn)線，但是并未發(fā)揮出其高生產(chǎn)率、高質(zhì)量穩(wěn)定性的優(yōu)勢，也從側(cè)面證明了企業(yè)技術(shù)力量的薄弱，技術(shù)人才的匱乏。

作為典型的制造型企業(yè)，鍛造企業(yè)面臨著原材料價格上漲和用戶要求越來越高的壓力，以及市場和經(jīng)濟形勢變化莫測的情況，應(yīng)該適時進行轉(zhuǎn)變，提高鍛件產(chǎn)品的附加值，真正以用戶為關(guān)注焦點進行產(chǎn)品研發(fā)，把企業(yè)發(fā)展和用戶發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，提升企業(yè)競爭力。

雖然鍛造業(yè)在許多發(fā)達(dá)國家成為夕陽行業(yè)，但我們?nèi)砸吹藉懺旄叨思夹g(shù)和高端產(chǎn)品仍然在這些發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)，不僅涉及到軍工及國防方面的產(chǎn)品，就是許多民用工程鍛件標(biāo)準(zhǔn)都是由這些國家鍛造企業(yè)起草制訂的，許多發(fā)達(dá)國家的鍛造企業(yè)現(xiàn)在正是通過參與，甚至是獨立進行產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，建立自己的品牌，在某一領(lǐng)域成為領(lǐng)先者，并始終保持著強勁的發(fā)展勢頭，這一點應(yīng)該值得我國鍛造企業(yè)學(xué)習(xí)，也正是這一點說明了鍛造企業(yè)在目前競爭激烈的市場環(huán)境下有必要進行轉(zhuǎn)變。