文/張建喜

實施文化引領(lǐng) 促進管理提升

文/張建喜

近年來，中國中鐵電氣化局集團公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在積極推進“鑄魂、育人、塑形”三大工程中，努力構(gòu)建企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化新體系，全公司的企業(yè)文化建設(shè)逐漸邁向由自然形成向積極構(gòu)建轉(zhuǎn)變、由表層建設(shè)向內(nèi)涵建設(shè)滲透、由形象建設(shè)向理念建設(shè)深化的嶄新發(fā)展階段，推進企業(yè)文化不斷走向成熟，并取得了一定的成果。

50多年來，集團公司作為承擔(dān)國家鐵路建設(shè)及社會各種重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍和國家隊，在為國家奉獻一座座工程豐碑的同時，積淀了融入電氣化人骨子里、流淌在電氣化人血脈中的優(yōu)秀文化，鑄就了一座聳立在電氣化人心中的文化豐碑，形成了符合時代要求的企業(yè)文化。近年來，根據(jù)企業(yè)實際，近一步充實和完善了企業(yè)文化建設(shè)體系，集團公司在50多年的企業(yè)發(fā)展歷程中，精心培育具有時代特征、企業(yè)特色的電氣化文化，逐步形成了以“促創(chuàng)干、爭一流”電氣化精神為主要內(nèi)容的核心價值體系，形成了在不斷否定中超越自我， 在不斷創(chuàng)新中追求卓越的企業(yè)理念，為您服務(wù)、讓您滿意的企業(yè)核心價值觀，技術(shù)領(lǐng)先、施組創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力，說干就干、干就干好的企業(yè)行為，一呼就起、一觸即發(fā)、一激即活、一戰(zhàn)就勝的企業(yè)作風(fēng)，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅、特別能奉獻的企業(yè)傳統(tǒng)以及“四好四過硬”企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)和“中國中鐵電化”企業(yè)品牌?？梢哉f，這些年形成和提煉的電氣化精神、電氣化文化不僅凝聚著電氣化人的品格意志與非凡奮斗，也承載著電氣化人的美好夢想和不懈追求，是我們攻堅克難、超越自我，不斷奪取勝利的力量源泉。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，也是一項需要不斷豐富和發(fā)展的工程。面臨新情況，新問題，新挑戰(zhàn)，需要我們從文化層面尋求新的突破，著力發(fā)揮企業(yè)文化在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)科學(xué)管理，增強員工綜合素質(zhì)，塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)核心競爭力等方面的作用，將企業(yè)的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。

發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用

黨的十八大明確提出，全面建設(shè)小康社會，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，掀起社會主義文化大高潮。企業(yè)文化作為中國先進文化的重要組成部分，要把培育企業(yè)文化放在發(fā)展和社會主義文化繁榮的大背景之下去審視去研究，要把社會主義核心價值體系納入企業(yè)文化建設(shè)之中，用社會主義和諧價值體系，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)和推動企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確的方向發(fā)展。

要認(rèn)真落實中央《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，加強“三個倡導(dǎo)”（倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善），積極培育和踐行社會主義核心價值觀。國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，不僅要在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮支柱作用，也要在社會主義先進文化建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。因此，我們必須樹立高度的文化自覺和文化自信，從提高國家文化軟實力、提升國有企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，把推進企業(yè)文化建設(shè)，作為一項重大而又長期的戰(zhàn)略任務(wù)，融入到企業(yè)改革發(fā)展的全過程，推動社會主義先進文化在國有企業(yè)落地生根。要弘揚“促創(chuàng)干，爭一流”的電氣化精神，建設(shè)電氣化人共有的精神家園，推動形成奮發(fā)向上、崇德向善的強大力量。各級黨組織要發(fā)揮傳播社會主流價值的主渠道作用，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，通過我們的各種宣傳文化陣地和有效載體，傳播社會主義核心價值觀，弘揚主旋律，傳播正能量，在企業(yè)內(nèi)部形成積極健康向上的濃厚氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的示范和引領(lǐng)作用。

樹立先進文化理念

精神是企業(yè)的靈魂，文化是企業(yè)的血脈。隨著市場發(fā)展和管理進步，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)從經(jīng)驗管理、制度管理、科學(xué)管理，逐步上升到文化管理的新階段。

近年來，中國中鐵股份公司全面推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程，切實加強工程項目文化建設(shè)，逐步統(tǒng)一了企業(yè)理念、視覺、行為三大識別系統(tǒng)，初步形成了具有時代特征和中國中鐵特色的企業(yè)文化建設(shè)體系，形成了“建設(shè)文化、引領(lǐng)發(fā)展”的企業(yè)共識，建立了“科學(xué)規(guī)范、較為完善”的制度體系，弘揚了“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，打造了“國內(nèi)一流、國際知名”的企業(yè)品牌，加強了“有機融合、特色鮮明”的項目文化，培育了“愛崗敬業(yè)、勇攀高峰”的時代先鋒，展示了“勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻”的央企形象，營造了“以人為本、和諧奮進”的文化氛圍。還重點加強了12項文化建設(shè)，推動企業(yè)文化落地生根，即：積極培育以“忠誠敬業(yè)”為重點的責(zé)任文化，以“標(biāo)準(zhǔn)精細”為重點的管理文化，以“本質(zhì)安全”為重點的安全文化，以“品牌建設(shè)”為重點的形象文化，以“尊重業(yè)績”為重點的效益文化，以“和衷共濟”為重點的團隊文化，以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化，以“人盡其才”為重點的人才文化，以“鼓勵創(chuàng)造”為重點的創(chuàng)新文化，以“一安雙優(yōu)”為重點的廉潔文化，以“互利共贏”為重點的合作文化，以“關(guān)愛員工”為重點的和諧文化。

當(dāng)前，我們企業(yè)發(fā)展進入了一個新的階段，發(fā)展思路、管理理念、工作方式都在發(fā)生變化。具體體現(xiàn)在：一是管理理念由注重速度、規(guī)模到重視質(zhì)量、效益。二是管理措施由粗放到精細。三是管理方法由領(lǐng)導(dǎo)說了算到分級管理。今年，集團公司要根據(jù)集團新“五四”戰(zhàn)略制定集團公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略實施綱要。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略綱要的制定要在繼承發(fā)揚我們在56中形成的優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，全面分析集團公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和面臨的形勢任務(wù)，認(rèn)真研究、全面規(guī)劃文化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)文化的管控和引領(lǐng)作用。要構(gòu)建電氣化文化（簡稱“電”文化）核心價值理念體系，努力實現(xiàn)“五增強、五提升”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即：企業(yè)文化在戰(zhàn)略管控中的引領(lǐng)作用顯著增強，企業(yè)發(fā)展力明顯提升；企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的導(dǎo)向作用顯著增強，企業(yè)凝聚力明顯提升；企業(yè)文化在職工隊伍建設(shè)中的激勵作用顯著增強，企業(yè)執(zhí)行力明顯提升；企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的促進作用顯著增強，企業(yè)競爭力明顯提升；企業(yè)文化在品牌傳播中的推動作用顯著增強，企業(yè)影響力明顯提升。要以持續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善“電氣化文化”體系建設(shè)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平。

制定并完善中國中鐵電化文化建設(shè)體系的同時，要把理念落地執(zhí)行，用行為規(guī)范理念，形成企業(yè)文化氛圍。當(dāng)前和今后一個時期，集團公司都要深入開展管理提升活動，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著創(chuàng)新理念、規(guī)范行為、提高素質(zhì)、提升效率的基礎(chǔ)性作用。制定和實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進科學(xué)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，用文化的規(guī)范帶動企業(yè)管理的規(guī)范；有利于促進企業(yè)文化融入企業(yè)管理，用文化的升級帶動企業(yè)的升級；有利于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力，用文化的創(chuàng)新帶動管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)管理水平的不斷提升。要大力實施文化興企、文化強企戰(zhàn)略，強力推進企業(yè)文化戰(zhàn)略管理，集團公司各級組織要繼續(xù)在全面落實中國中鐵股份公司12項文化建設(shè)的同時，繼續(xù)深入推進“鑄魂、育人、塑形”三大工程，突出抓好“四個專項文化”建設(shè)，叫響電氣化文化，豐富電氣化文化的內(nèi)涵，努力構(gòu)建企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化新體系，推動企業(yè)文化落地生根。用先進企業(yè)文化引領(lǐng)改革發(fā)展，推動轉(zhuǎn)型升級，推進文化管理，要深入融入管理，要把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的需求，發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)管理階段等變化，對企業(yè)文化進行變革創(chuàng)新，提高文化的驅(qū)動力，努力提升企業(yè)管理水平。

大力推進人本管理

企業(yè)文化是實現(xiàn)人本管理的有效途徑，也是增強核心競爭力的重要組成部分，對于堅定干部職工的理想信念、推動企業(yè)攻堅克難、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級具有重要作用。

在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的主體。如何把員工培養(yǎng)成企業(yè)人，培養(yǎng)成企業(yè)自己人，使每一個員工都能夠圍繞企業(yè)的共同愿景自覺自愿與企業(yè)同呼吸共命運，真正實現(xiàn)自我管理，應(yīng)該是我們各級管理者和企業(yè)文化建設(shè)努力的方向。因此，我們各級組織要大力實施人本管理，要強化人本管理理念，尊重主體地位，個性品格，完善選人用人機制和分配激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，努力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，給員工創(chuàng)造人生出彩計劃，搭建好員工發(fā)展平臺。人是有思想、有感情、有夢想的完整個體，隨著社會的發(fā)展，員工對自我實現(xiàn)、尊重、品質(zhì)生活等需求越來越強烈。如今，我們企業(yè)的員工逐步走向“獨生子女”時代，他們年輕有知識、有文化，學(xué)習(xí)能力強，偏愛富有挑戰(zhàn)的工作，有著強烈的實現(xiàn)自我價值的欲望。法國企業(yè)界有一局名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！币虼似髽I(yè)要充分尊重、關(guān)愛每一名員工，了解他們的個人需求，為他們營造良好的事業(yè)發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)夢想，從而調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極投身于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之中。在企業(yè)文化建設(shè)中，要引入綠色、人文、環(huán)保的理念和人本、和諧的理念，營造“以人為本、共建共享”的企業(yè)風(fēng)尚，建設(shè)效益型、可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)。要堅持以人為本，“依靠員工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”，把廣大員工的根本利益作為企業(yè)想問題、辦事情、做決策的出發(fā)點和立足點，切實維護員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、共建共享，讓員工生活得有尊嚴(yán)，把員工的個人夢想同實現(xiàn)中國夢、電化夢緊密的連在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的共同追求。

抓實項目文化建設(shè)

文化管理是企業(yè)管理的最高層次，項目管理是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，項目文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高項目管理水平的有效手段。

重視做好項目文化建設(shè)，提升品牌形象。要圍繞工期、質(zhì)量、安全、效益、信譽工程項目管理“五大”目標(biāo)和“全面受控，確保效益”的主題全面加強項目文化建設(shè)，切實提高項目管理水平。各單位各項目要按照《集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工地項目建設(shè)方案（項目文化部分）》要求，在項目開工之前超前策劃項目文化建設(shè)方案，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點統(tǒng)一布置安排，嚴(yán)格執(zhí)行“工地標(biāo)識、工地設(shè)施、工地標(biāo)語、工作服裝”四個統(tǒng)一的要求，提高項目文化有形化建設(shè)的整體水平。項目部要在實踐中精心培育和提煉項目精神、項目理念等具有項目特色的項目文化精神理念體系，并將其融入到項目部的各項管理工作之中，引領(lǐng)項目管理行為和員工行為，今年要廣泛開展“迎接生產(chǎn)高峰，再創(chuàng)新的輝煌”主題活動，大力營造打好生產(chǎn)主動仗的良好氛圍，確保工程安全優(yōu)質(zhì)建成開通，最終實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場滾動發(fā)展的目標(biāo)。要以項目管理為載體、以深化“三個專項提升（物資、成本、勞務(wù)分包管理）”為抓手、以信息化建設(shè)為著力點、以“五增強（執(zhí)行能力、綜合管理能力、項目控制能力、營運能力、盈利能力得到增強）”為落腳點，抓好“執(zhí)行力提升年”活動，為全面提升項目綜合管理水平起到思想文化保障作用。

推進以效益文化為重點的項目文化價值理念體系建設(shè)，促進文化管理。價值理念是項目建設(shè)的共同追求，是建好項目共同的思想文化基礎(chǔ)，集團要大力宣傳以下效益文化的價值理念：踐行效益文化的理念：尊重業(yè)績，盈利光榮，虧損可恥。營造以效益論英雄的濃厚文化氛圍。形成項目效益文化的良好風(fēng)氣：人人講成本、領(lǐng)導(dǎo)抓成本、公司控成本、項目部保成本。使成本意識深入人心，成為文化自覺。強化項目工作理念：精細化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，程序化。樹立項目工作新風(fēng)：公道正派，勤勉高效，敬業(yè)愛企，至精至誠。推行項目經(jīng)濟管理理念：明責(zé)任，重管控，強考核。踐行項目物資管理理念：好中選優(yōu)，優(yōu)中選價，公開、公正、合規(guī)、合法。踐行項目勞務(wù)隊伍管理理念：誠信為先，道德至上，優(yōu)中選優(yōu)，遵紀(jì)守法。

大力加強工程項目的安全文化、廉潔文化、執(zhí)行文化建設(shè)。一是積極培育以“本質(zhì)安全”為重點的安全文化。要牢固樹立“以人為本，預(yù)防危害，持續(xù)改進，本質(zhì)安全”的安全文化理念。做到以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。二是積極培育以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化。要踐行“令行禁止，政令暢通”的執(zhí)行文化理念，加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化管理流程、強化管理責(zé)任。要建立剛性約束機制，定期開展專項督導(dǎo)、工作檢查，嚴(yán)肅問責(zé)機制，確保企業(yè)政令暢通、運行有序。要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，養(yǎng)成“注重細節(jié)，一次把事情做正確”的良好行為習(xí)慣，不折不扣地完成上級下達的各項目標(biāo)任務(wù)。三是積極培育以“一安雙優(yōu)”為重點的廉潔文化。要強化文化建設(shè)在反腐倡廉中的重要作用，深入宣貫“資金安全、工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的廉潔文化理念，做到廉潔立身，心系電化，勤勉敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，風(fēng)清氣正。

打好當(dāng)前宣傳攻堅戰(zhàn)

當(dāng)前，我們生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)非常重，是生產(chǎn)高峰年，主要特點有：開通項目多、重點難點項目多、高鐵客專城軌項目多。同時今年也還是一個改革創(chuàng)新年，貫徹十八屆五中全會精神，為企業(yè)全面深化改革營造良好氛圍，也需要我們做大量的宣傳工作。因此圍繞施工生產(chǎn)、企業(yè)改革搞好宣傳工作也是一場攻堅戰(zhàn)。今年全局確定了寧天城際、滬昆高鐵、甘青客專三條線作為宣傳重點。這些重點項目不但要出物質(zhì)產(chǎn)品、還要出精神產(chǎn)品，通過精神產(chǎn)品提升中國中鐵電化品牌，對內(nèi)鼓勁、對外塑形。

集團公司各級組織要以和諧共進的氛圍抓好文化建設(shè)，在加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益上發(fā)揮引領(lǐng)作用，為把中鐵電氣化局建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際先進、主業(yè)突出、多元并舉的具有國際競爭力和知名品牌的大公司大企業(yè)集團提供思想保證和文化支撐。

（作者系中國中鐵電氣化局集團公司黨委書記）