王春華

（杭州市食品工業(yè)學(xué)會，浙江 杭州 310022）

自我國加入WTO國際組織后，現(xiàn)代企業(yè)的制度為了迎合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，面臨著日趨激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理也開始精細(xì)化，發(fā)展過程也日趨由低層向高層發(fā)展，企業(yè)的管理真正實(shí)現(xiàn)了從工作經(jīng)驗(yàn)的管理，到科學(xué)創(chuàng)新的管理，再上升到文化層次的管理。在企業(yè)中，最高境界的管理要數(shù)文化的管理了，這是企業(yè)界為大家所共識的。文化作為企業(yè)發(fā)展的源頭，有效地建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化可以從根本上提升企業(yè)的生產(chǎn)力，企業(yè)文化的提升更有助于企業(yè)在市場擁有更強(qiáng)的競爭力。在企業(yè)的長期經(jīng)營過程中，不斷倡導(dǎo)發(fā)展恪盡職守的職業(yè)道德，與企業(yè)同發(fā)展，為企業(yè)奉公職守的價(jià)值觀不斷積淀，形成一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。它體現(xiàn)著企業(yè)的精髓，襯托著企業(yè)的靈魂，所以發(fā)展企業(yè)文化勢在必行。

1 鹽業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的缺陷

目前，鹽業(yè)發(fā)展迅速，在發(fā)展的同時(shí)面臨了很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了在面臨挑戰(zhàn)時(shí)鹽業(yè)能夠擁有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就應(yīng)當(dāng)對鹽業(yè)企業(yè)文化提出創(chuàng)新，進(jìn)行新的整合，從而發(fā)揮鹽業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，樹立良好的企業(yè)形象，激勵員工在工作中的斗志。

1.1 鹽業(yè)文化基礎(chǔ)不穩(wěn)固

鹽業(yè)的市場范圍較小，且較大程度受到區(qū)域的限制，所以鹽業(yè)本身就具有自然壟斷性和社會公益性的限制，這些多方面的干預(yù)都造成鹽業(yè)的競爭意識較弱。鹽業(yè)沒有自身的市場定位，導(dǎo)致企業(yè)的文化無從積淀，在面臨市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，鹽業(yè)企業(yè)也將面臨經(jīng)營機(jī)制的重大改革，它的市場定位和價(jià)值取向只能從眼前的利益出發(fā)，這就導(dǎo)致了它的被動性，缺乏長遠(yuǎn)的考慮，導(dǎo)致新興企業(yè)文化建立比較困難。

1.2 建設(shè)企業(yè)文化，思想政治工作模糊

鹽業(yè)企業(yè)的管理者在認(rèn)識方面經(jīng)常存在誤區(qū)，他們或者認(rèn)為思想政治工作和企業(yè)的文化是一體的，可以相互代替；或者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該屬于黨群關(guān)系的建設(shè)。這2種認(rèn)識的誤區(qū)造成文化建設(shè)工作嚴(yán)重偏離了其本應(yīng)所在的軌道，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)工作更快更好的發(fā)展。

1.3 “形象工程”使企業(yè)文化大打折扣

將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象工程建設(shè)劃等號是一個(gè)極大的通病，直接造成企業(yè)之間花大資金在硬件設(shè)施上進(jìn)行攀比；或是不計(jì)效果地搞轟炸式、地毯式的宣傳，許多宣傳完全脫離實(shí)際；還有的企業(yè)任何活動統(tǒng)統(tǒng)參加，不分重點(diǎn)，最終導(dǎo)致效益差、投入大的不良狀況發(fā)生。

1.4 企業(yè)文化的人文基礎(chǔ)弱

企業(yè)并沒有對人本的素質(zhì)進(jìn)行全面的開發(fā)，沒有對員工的道德情操以及價(jià)值觀念很好地培養(yǎng)，加之鹽業(yè)企業(yè)的認(rèn)識過于滯后，并沒有認(rèn)識到已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，智能資本才擁有真正的價(jià)值，在企業(yè)用人過程中并沒有把企業(yè)的人才與資本的所有者平等對待，不能與員工共同尋求企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以鹽業(yè)企業(yè)必須改變舊的思維方式，在企業(yè)中給予有能力的人才同等的權(quán)力和義務(wù)，使人才真正融入整個(gè)企業(yè)，并且與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展共并肩。

1.5 企業(yè)文化理念含糊

在企業(yè)中還遇到的問題是企業(yè)過于格式化，追求過于濃厚的政治色彩，造成企業(yè)自己的設(shè)計(jì)理念不能突出，并且在做匯報(bào)或宣傳時(shí)，企業(yè)失去了自己對企業(yè)發(fā)展、對員工的語言，這使企業(yè)失去了自身的理念和文化。

2 推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

鹽業(yè)企業(yè)想要推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)就必須做到：第一，改變鹽業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)思維方式，在大多數(shù)鹽業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)的思維方式過于僵化，眼界比較狹窄，這些較為滯后的思想都帶給鹽業(yè)企業(yè)不良的影響，使鹽業(yè)企業(yè)的發(fā)展徘徊不前。鹽業(yè)企業(yè)若想跟上市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，就必須將這種陳舊的思想打破，提出發(fā)展企業(yè)的新思維，拿出足夠的勇氣改變現(xiàn)狀。第二，鹽業(yè)企業(yè)必須把握住人際關(guān)系的重要性，企業(yè)只有在自然、文化、交流中達(dá)成共識拉近距離，才能更好地提升企業(yè)文化的發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)向著更良好的氛圍發(fā)展，所以只有重視了人際關(guān)系才能使企業(yè)左右逢源，越做越大。第三，企業(yè)文化中的制度文化占相當(dāng)關(guān)鍵的地位，在企業(yè)不斷壯大的過程中，企業(yè)的制度也應(yīng)當(dāng)不斷地革新，只有在鹽業(yè)企業(yè)中注重企業(yè)制度的革新，才能修正企業(yè)真正發(fā)展前進(jìn)的方向。第四，要對鹽業(yè)企業(yè)的文化體系進(jìn)行改革，順應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)擁有明確的文化體系，只有企業(yè)的文化不斷豐富，具有創(chuàng)新性，才能使企業(yè)生生不息，擁有蓬勃發(fā)展的潛質(zhì)，所以必須個(gè)性鹽業(yè)企業(yè)的文化體系，使企業(yè)向著科學(xué)社會發(fā)展。第五，提升企業(yè)的文化內(nèi)蘊(yùn)，企業(yè)的文化積淀必須有企業(yè)的傳統(tǒng)作為其根本，鹽業(yè)企業(yè)必須抓住鹽業(yè)的長期文化積淀，以鹽業(yè)的價(jià)值做品牌，以員工的服務(wù)做特色，將文化內(nèi)蘊(yùn)真正融入到企業(yè)的發(fā)展中去。

3 結(jié)束語

對鹽業(yè)企業(yè)文化的改革是一個(gè)漸進(jìn)的、長期的過程。在我國社會體制進(jìn)入一個(gè)新階段的現(xiàn)在，鹽業(yè)企業(yè)的思想文化方式都必須向著新時(shí)期的方向靠攏，只有不斷對鹽業(yè)企業(yè)的文化進(jìn)行改進(jìn)，才能真正從本質(zhì)上改善鹽業(yè)企業(yè)的底蘊(yùn)，所以對鹽業(yè)企業(yè)來說，文化的建設(shè)路還很長，需要進(jìn)行艱苦而長遠(yuǎn)的旅程，才能最終實(shí)現(xiàn)文化的改革。

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