孫立新

(首鋼通鋼集團(tuán)板石礦業(yè)有限責(zé)任公司)

外購礦石管理環(huán)節(jié)較多、情況復(fù)雜，管理難度較大。板石礦業(yè)公司境界內(nèi)收礦可達(dá)30萬 ～40萬t/a，外購礦石是礦業(yè)公司生產(chǎn)的一個(gè)重要補(bǔ)充，其質(zhì)量和數(shù)量直接關(guān)系到公司的利益。隨著外購礦量的逐漸增加，在收購過程中往往容易出現(xiàn)計(jì)量作弊、質(zhì)量摻雜使假、管理不善致使礦石發(fā)生損失等情況，給板石礦業(yè)造成較大損失。因此，強(qiáng)化外購礦石的質(zhì)量和計(jì)量管理，對(duì)于板石礦業(yè)公司提高原礦質(zhì)量、節(jié)支降耗具有重要意義。

1 改進(jìn)措施

針對(duì)群采礦石的檢斤、落地、采樣、二次倒運(yùn)、采場(chǎng)存礦等環(huán)節(jié)，建立健全了相應(yīng)的管理制度，通過配備相應(yīng)人員、改善軟硬件設(shè)施、明確崗位職責(zé)、實(shí)施存量統(tǒng)計(jì)和盤點(diǎn)等一系列措施，嚴(yán)格把握收購礦石的質(zhì)和量、二次倒運(yùn)量、存礦量等數(shù)據(jù)。

1.1 理順環(huán)節(jié)，強(qiáng)化職責(zé)管理

1.1.1 設(shè)立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)

為了確保外購礦收購的順利實(shí)施，成立上青外購礦管理班，管理的原則是從嚴(yán)管理、實(shí)事求是、客觀公正、及時(shí)準(zhǔn)確。選派責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)人員任班長(zhǎng)，兼管原礦檢查、檢斤工作，負(fù)責(zé)原礦收購的計(jì)量、質(zhì)量檢測(cè)、二次倒運(yùn)、存礦驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，歸檢查站長(zhǎng)、衡器站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。在上青檢查站和上青汽車衡員工任用方面，按照每名員工的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)選用，并在獎(jiǎng)金分配上予以一定的傾斜。從事該項(xiàng)工作的員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期輪換，對(duì)于工作失職的員工，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

1.1.2 建立健全相關(guān)管理制度

在生產(chǎn)技術(shù)處的正確指導(dǎo)下，質(zhì)檢中心制定并下發(fā)了《外購礦石管理補(bǔ)充規(guī)定》，明確了技術(shù)科、檢查站、衡器站、外購礦石管理班的職責(zé)，確定了考核范圍和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有職責(zé)、有指標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明。另外對(duì)票據(jù)管理和傳遞做出了詳細(xì)的要求。

技術(shù)科與上青汽車衡建立雙向統(tǒng)計(jì)復(fù)核制度，即檢斤人員每日向中心統(tǒng)計(jì)上報(bào)各家收購量及倒運(yùn)量，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每周與中心統(tǒng)計(jì)核對(duì)一次，月末形成《存窿礦量統(tǒng)計(jì)表》。若出現(xiàn)理論存量與實(shí)際盤點(diǎn)差異超標(biāo)，立即分析原因，按照規(guī)定考核，采取整改措施，確保群采礦量收支平衡。

1.2 完善計(jì)量系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施

(1)檢斤軟件編制。上青汽車衡原有的檢斤軟件編制不嚴(yán)密，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響檢斤速度和準(zhǔn)確性，另外也會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。針對(duì)該問題，編制了一套新軟件，應(yīng)用于外購礦、二次倒運(yùn)礦檢斤。新軟件系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)可靠，軟件系統(tǒng)操作密碼由衡器站長(zhǎng)掌握，定期或不定期更換。

(2)改善上青汽車衡微機(jī)配置。對(duì)原有舊電腦進(jìn)行更新，更換配置高、性能好的電腦，外購礦石的收購計(jì)量均采用微機(jī)打印票據(jù)(只能打印一次)，規(guī)定手工開票無效，公章及各人名章不全的票據(jù)無效。

(3)安裝監(jiān)控設(shè)施。經(jīng)質(zhì)檢中心提議后，礦業(yè)公司先后對(duì)群采存礦堆、明礦槽、上青汽車衡等地安裝了監(jiān)控設(shè)施，由保衛(wèi)處、生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)檢中心共同確定合理的安裝地點(diǎn)，照射覆蓋面廣，視野開闊。主要監(jiān)控礦石的丟失情況、采樣人員的質(zhì)量驗(yàn)收情況、檢斤人員的計(jì)量行為，并附有刻錄機(jī)，形成光盤，定期或不定期回放抽查。保衛(wèi)處、質(zhì)檢中心均設(shè)有監(jiān)管分控端，終端設(shè)置于生產(chǎn)技術(shù)處，便于日常管理。

(4)加強(qiáng)汽車衡的維護(hù)，確保完好率。外購礦石和二次倒運(yùn)的礦石全部由上青汽車衡檢斤，汽車衡的工作狀態(tài)直接關(guān)系到計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。衡器維修人員應(yīng)定期進(jìn)行系統(tǒng)檢查和維修，標(biāo)定其工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)超差立即處理，確保衡器的完好率和準(zhǔn)確性。同時(shí)按照周期檢定計(jì)劃，定期與當(dāng)?shù)卣夹g(shù)監(jiān)督管理部門聯(lián)系進(jìn)行檢定。

1.3 加強(qiáng)質(zhì)檢采樣驗(yàn)收、確保收購質(zhì)量

為了避免在收購過程中出現(xiàn)摻雜使假、以次充好等行為，所有外購礦全部實(shí)行落地采樣檢測(cè)質(zhì)量。采樣檢測(cè)過程有鏟車配合作業(yè)，對(duì)卸車礦堆鏟開布點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè);對(duì)于質(zhì)量穩(wěn)定的礦石，經(jīng)礦業(yè)公司批準(zhǔn)后，在明礦槽上落地進(jìn)行檢測(cè)后直接進(jìn)入生產(chǎn)流程;磁選礦和質(zhì)量不穩(wěn)定的礦石，在場(chǎng)地分別檢驗(yàn)后分別堆存，作為存窿礦量，如果生產(chǎn)需要可采用汽車二次倒運(yùn)進(jìn)入明礦槽。

采樣人員按照礦業(yè)公司外購礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢測(cè)，采用磁鐵和篩分等工具認(rèn)真進(jìn)行打點(diǎn)、篩分、稱重等工作，計(jì)算礦石占有率。對(duì)于里外質(zhì)量不一致、摻巖、摻粉等現(xiàn)象，反復(fù)檢測(cè)，力爭(zhēng)反映真值。對(duì)于采送回的礦樣，采樣人員編制一級(jí)密碼，送回中心后，由有關(guān)技術(shù)人員編制二級(jí)密碼。如此，制樣人員和化驗(yàn)人員便可不受任何干擾，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)樣品質(zhì)量負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)人員解密后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果受生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督。對(duì)于檢測(cè)后需要堆存的礦石，應(yīng)分別堆放，待質(zhì)檢中心抽查、驗(yàn)收合格后方可混和、攢堆或倒運(yùn)。質(zhì)檢中心成立外購礦質(zhì)量抽查小組，職能是定期或不定期的對(duì)外購礦質(zhì)量進(jìn)行抽查，另外，該小組的另一職責(zé)是針對(duì)礦石的變化情況制定和調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 加強(qiáng)收購和倒運(yùn)礦石車輛管理

上青汽車衡檢斤車輛逐漸增多，既有收購的，也有二次倒運(yùn)的，還有檢斤后直接倒運(yùn)至明礦槽的，空車和重車混雜，車輛無法有效識(shí)別，容易出現(xiàn)計(jì)量錯(cuò)誤。承運(yùn)車輛由生產(chǎn)技術(shù)處頒發(fā)準(zhǔn)運(yùn)證，定期檢查更新。在日常檢斤管理中，所有車輛與生產(chǎn)指揮人員協(xié)調(diào)，以便掌握出礦和倒運(yùn)的車輛及流向，確保其所屬單位、品種、流向正確;檢斤部門對(duì)所有車輛的信息進(jìn)行登記，完整記錄每天收購、倒運(yùn)的單車數(shù)據(jù)，分類記帳，確保不錯(cuò)記、漏記、多記，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

1.5 加強(qiáng)群采礦石存量的盤點(diǎn)工作

上青外購礦石管理班成員應(yīng)定期對(duì)北露天場(chǎng)地及露天汽車衡處礦石的堆存量進(jìn)行目測(cè)檢查，若發(fā)現(xiàn)礦石丟失，及時(shí)向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。檢查頻次為每天1次，并及時(shí)填寫檢查記錄。群采礦石的堆存分為北露天處堆存的磁選大堆和露天汽車衡前堆存的塊礦2部分。堆存地點(diǎn)比較分散，堆存地型變化不規(guī)則，不利于測(cè)量和計(jì)算。收購和堆存量較小時(shí)，實(shí)地估算堆存量相對(duì)容易。隨著存礦量的增加，肉眼估測(cè)誤差較大，無法滿足生產(chǎn)實(shí)際需要，特別是實(shí)行存量差值考核方法以后，估測(cè)結(jié)果無法作為考核依據(jù)。為此，邀請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)處測(cè)量專業(yè)技術(shù)人員采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和測(cè)量方法，實(shí)測(cè)出礦堆的體積，結(jié)合礦石比重和松散系數(shù)，計(jì)算出實(shí)際堆存量，與理論存量進(jìn)行對(duì)比。由質(zhì)檢中心技術(shù)科出據(jù)《群采礦石存量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并對(duì)相關(guān)站室及人員進(jìn)行考核。

2 實(shí)施效果

通過上述改進(jìn)措施，外購礦石的質(zhì)量和計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作明顯得到加強(qiáng)，減少了礦石在收購、倒運(yùn)、存礦等環(huán)節(jié)中由于計(jì)量管理和丟失等因素造成的損失，達(dá)到了堵塞管理漏洞、確保群采礦石收支平衡的目的，最大限度的維護(hù)了礦業(yè)公司的利益。2013年年末外購礦庫存盤點(diǎn)理論和實(shí)際庫存綜合差率不超過2%，如果各環(huán)節(jié)損失差率按6%計(jì)算，全年可減少6 400 t礦石損失，近5 a累計(jì)避免損失超過3萬t。

3 結(jié)語

針對(duì)我國外購礦石的各環(huán)節(jié)存在的問題，提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施，外購礦石管理從檢斤、質(zhì)檢、倒運(yùn)，一直到存礦等環(huán)節(jié)形成了閉環(huán)管理，各項(xiàng)工作朝著良性方向發(fā)展。檢斤設(shè)施及環(huán)境得到了改善，員工的崗位責(zé)任更加明確，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，尤其是質(zhì)量檢測(cè)水平逐步提高，準(zhǔn)確反映了外購礦石的質(zhì)量，把住了原料的入口關(guān)。