張東詩(shī)(新疆新鑫礦業(yè)股份有限公司阜康冶煉廠阜康831500)

設(shè)備點(diǎn)檢全面管理制度淺析

張東詩(shī)
(新疆新鑫礦業(yè)股份有限公司阜康冶煉廠阜康831500)

目前大多數(shù)企業(yè)都是以時(shí)間周期做為設(shè)備定期檢修和維護(hù)的制度，來(lái)確定設(shè)備的修理計(jì)劃、時(shí)間及工作量，要根據(jù)不同的設(shè)備制定不同的檢修時(shí)間。而這些必須切合本企業(yè)和工廠的實(shí)際而制定，不強(qiáng)求統(tǒng)一。傳統(tǒng)的檢修維護(hù)制度，在實(shí)踐中也確實(shí)發(fā)揮了作用，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備故障點(diǎn)和設(shè)備設(shè)計(jì)制造缺陷。對(duì)帶有周期性的故障點(diǎn)，能夠及時(shí)地加以克服和消除，對(duì)設(shè)備管理起到一定的積極作用。

機(jī)電設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)力，因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作，改善技術(shù)裝備，提高管理水平，營(yíng)造一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范管理、提高素質(zhì)的好氛圍。提高他們的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保持設(shè)備的整潔，消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠。

設(shè)備的點(diǎn)檢管理制度（簡(jiǎn)稱點(diǎn)檢制）是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度。通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢，可加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，及時(shí)地了解設(shè)備狀況，迅速處理故障和異?，F(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際提出修理，為設(shè)備維修、減少事故、延長(zhǎng)檢修周期，降低維修費(fèi)用奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備科學(xué)的點(diǎn)檢管理實(shí)行定點(diǎn)、定人、定方法、定期、定標(biāo)準(zhǔn)的維修體系，同時(shí)建立設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、設(shè)備卡做到三帳統(tǒng)一。并制定操作標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)點(diǎn)檢可以使備件的訂購(gòu)、儲(chǔ)備及時(shí)間都有很強(qiáng)的針對(duì)性，使設(shè)備備件更換和儲(chǔ)備降低到最低化。因此從基層車間到職能部門都需要配備專職或兼職的點(diǎn)檢人員，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理授予一定的權(quán)限，方便開(kāi)展此項(xiàng)工作。點(diǎn)檢工作根據(jù)生產(chǎn)的具體情況分別由崗位操作工、維修工和專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)，同時(shí)各企業(yè)和工廠建立完善的點(diǎn)檢管理網(wǎng)。

根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果，取得數(shù)據(jù)并加以統(tǒng)計(jì)分析原因進(jìn)行檢修，實(shí)行檢修和改造相結(jié)合的原則，從而用實(shí)際運(yùn)行狀況取代固定的檢修周期，在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到主管部門的考核要求。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)事求是地推行設(shè)備的綜合管理和現(xiàn)代管理。

1 點(diǎn)檢分類和分工

1.1 點(diǎn)檢分類

為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)要實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的特點(diǎn)等結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編制點(diǎn)檢基礎(chǔ)。

（1）定設(shè)備和檢查點(diǎn)：一般應(yīng)將生產(chǎn)工藝過(guò)程中的設(shè)備定為點(diǎn)檢設(shè)備。

（2）定點(diǎn)檢項(xiàng)目：確定各檢查點(diǎn)應(yīng)包括的項(xiàng)目。

（3）定點(diǎn)檢方法：根據(jù)要點(diǎn)檢要達(dá)到的目的，規(guī)定各檢查項(xiàng)目的檢查方法和使用儀器及工具等。

（4）定點(diǎn)檢周期：合理確定點(diǎn)檢周期。

（5）定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有定量規(guī)定，便于判斷。

（6）根據(jù)點(diǎn)檢周期和內(nèi)容分日常點(diǎn)檢、重點(diǎn)點(diǎn)檢、解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

①日常點(diǎn)檢：點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如異音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、異味、泄露等；②重點(diǎn)點(diǎn)檢：為預(yù)測(cè)設(shè)備內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢人員靠感覺(jué)和簡(jiǎn)單的工具、儀器對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的檢查，必要時(shí)和日檢進(jìn)行對(duì)比；③解體點(diǎn)檢為了解設(shè)備的磨損情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部或全部解體檢查，確定磨損形變程度，一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備的大、中、小修來(lái)進(jìn)行；④精密點(diǎn)檢：用儀表進(jìn)行綜合測(cè)試檢查，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。

1.2 點(diǎn)檢分工

（1）日常點(diǎn)檢由操作工和維修工承擔(dān)。（2）重點(diǎn)點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)。（3）解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢人員提出計(jì)劃，委托檢修部門或狀態(tài)檢驗(yàn)小組進(jìn)行。

（4）車間工程技術(shù)人員協(xié)助專職點(diǎn)檢人員根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)和潤(rùn)滑卡片編制日、周點(diǎn)檢作業(yè)卡、重點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)卡、解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢預(yù)定表。

2 點(diǎn)檢制度的實(shí)施

2.1 崗位操作工和崗位維修工點(diǎn)檢作業(yè)

⑴在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按日常點(diǎn)檢作業(yè)卡逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。

⑵當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)要及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理時(shí)操作工應(yīng)盡快通知崗位維修工進(jìn)行處理。崗位維修工不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)進(jìn)行理，設(shè)備情況及處理經(jīng)過(guò)要記入作業(yè)卡。

（3）交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。崗位維修工交接班時(shí)均應(yīng)查閱操作工點(diǎn)檢作業(yè)卡。

（4）參加設(shè)備事故的分析處理。

2.2 專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)

（1）制定點(diǎn)檢基準(zhǔn)和潤(rùn)滑卡片。編制日常、重點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)和解體、精密點(diǎn)檢預(yù)定表。

（2）按重點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)卡和解體、精密點(diǎn)檢定表進(jìn)行點(diǎn)檢，并指導(dǎo)崗位操作工和崗位維修工的點(diǎn)檢作業(yè)。每天查看日常作業(yè)卡和有關(guān)點(diǎn)檢記錄，有問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理。必要時(shí)可填寫指令書通知檢修人員限期處理。不需立即處理的問(wèn)題，可列入月檢修計(jì)劃處理。問(wèn)題和處理經(jīng)過(guò)都要進(jìn)行詳細(xì)記錄。

（3）編排檢修計(jì)劃，做好檢修的配合工作，落實(shí)材料、備件、停機(jī)時(shí)間等。

（4）根據(jù)檢修計(jì)劃的需要和設(shè)備狀況編制備件、材料的需用計(jì)劃。

（5）編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

（6）對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督。在檢修過(guò)程中確認(rèn)故障情況，收集和了解檢查記錄、檢修記錄，并參加試運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

（7）整理臺(tái)帳和設(shè)備檔案，包括事故分析、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、運(yùn)行記錄、大中修理記錄等。

（8）參與設(shè)備的管理，參加事故分析處理、設(shè)備和修理工作改善的討論研究。

（9）有權(quán)制止違章操作和對(duì)崗位操作工、崗位維修工點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。

3 點(diǎn)檢管理

（1）各級(jí)主管部門必須加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢人員的引導(dǎo)，為他們創(chuàng)造良好的條件?；鶎榆囬g設(shè)備主任或主管設(shè)備的技術(shù)人員，應(yīng)每天閱讀點(diǎn)檢記錄。對(duì)他們的工作進(jìn)行必要的督促和檢查，對(duì)提出的問(wèn)題要及時(shí)地解決，對(duì)點(diǎn)檢中取得的各種信息數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行分析處理，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。

（2）允許點(diǎn)檢人員向各管理部門發(fā)生多向聯(lián)系，各有關(guān)部門應(yīng)積極支持，及時(shí)處理所提出的問(wèn)題。

（3）主要設(shè)備的點(diǎn)檢記錄，要有專人保管，定期匯報(bào)主要設(shè)備點(diǎn)檢情況。

（4）應(yīng)定期對(duì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（5）設(shè)備點(diǎn)檢工作應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，其效果應(yīng)與個(gè)人分配利效力掛鉤。

4 完善設(shè)備的全面管理

基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的重要組成部分，加強(qiáng)設(shè)備管理、完善管理制度、制定相應(yīng)的規(guī)章制度，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)達(dá)到設(shè)備管理制度化、規(guī)范化，針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的情況，整理和完善技術(shù)檔案資料、建立健全技術(shù)資料信息，及時(shí)掌握和查閱相關(guān)資料。成立由主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員和維修人員組成的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮專業(yè)人員和維修人員的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心。

根據(jù)設(shè)備的年度檢修計(jì)劃和“點(diǎn)檢制”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立設(shè)備的強(qiáng)制維修制度，根據(jù)設(shè)備的新舊程度，采用分類編制，對(duì)設(shè)備分組定人，可采取將維修工和操作工建立相互的對(duì)子，懸掛紅旗設(shè)備等措施，建立和完善紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。制定獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理實(shí)施細(xì)則。年終評(píng)比紅旗設(shè)備，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣大大激發(fā)全員的積極性，使設(shè)備管理和維修進(jìn)入一個(gè)良性的發(fā)展，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

5 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高人員素質(zhì)

根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，從點(diǎn)滴抓起，以安全為龍頭，以設(shè)備管理為主線，開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，使設(shè)備管理全面達(dá)標(biāo)。任何企業(yè)的生產(chǎn)都離不開(kāi)人員的操作，而人員受思維的控制，因此也是最難控制的因素。如何把握和提高人員的素質(zhì)，對(duì)于設(shè)備的管理和運(yùn)行，都是我們重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，因?yàn)樵O(shè)備缺陷或事故的發(fā)生，都與人員的操作意識(shí)、操作習(xí)慣有著直接的聯(lián)系，對(duì)人員的因素加以有效預(yù)防和控制需做以下工作。

（1）加強(qiáng)“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念，形成“廠興我榮，廠衰我恥”的意識(shí)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)操作人員及檢修人員的培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)。

（3）加強(qiáng)維修人員的知識(shí)及理論水平，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)或利用現(xiàn)有技術(shù)人員面授方式和集中授課的方式，逐漸提高操作、維修人員的業(yè)務(wù)水平。

（4）廣泛開(kāi)展QC及五小活動(dòng)，使檢修人員加強(qiáng)自我提高和自主創(chuàng)新能力。

實(shí)行設(shè)備的全員管理，確定以點(diǎn)檢為核心，改變過(guò)去只有部分人員參加設(shè)備維修管理的做法，使參加的維修人員、操作人員及專職或兼職的點(diǎn)檢查人員都關(guān)心設(shè)備的維護(hù)工作，共同肩負(fù)起用好、維護(hù)好設(shè)備的責(zé)任，使生產(chǎn)人員、設(shè)備維修人員及專職或兼職的點(diǎn)檢查人員融為一體，全面提高設(shè)備的管理水平。

收稿:2015-03-24

10.16206/j.cnki.65-1136/tg.2015.04.033