吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司　劉志民

淺談企業(yè)文化建設(shè)

吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司劉志民

中圖分類號(hào)：C

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2015）03-0196-01

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)文化建設(shè)，自然也就成為當(dāng)前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。但是由于受各種復(fù)雜情況的影響，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

一、注重表象建設(shè)，忽視理念形成。企業(yè)理念是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所遵循的總的思維框架和指導(dǎo)原則，表層形象則是在理念作用下形成的外部映像。從一定意義上說，企業(yè)理念是企業(yè)文化建設(shè)的根本問題，表層形象是為企業(yè)理念服務(wù)的。在企業(yè)文化建設(shè)中，一些企業(yè)往往把主要精力放在表層形象建設(shè)上，忽視企業(yè)形象的形成。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，一味地?zé)嶂杂谒^“包裝”自己，把企業(yè)文化作為一種裝飾。這實(shí)質(zhì)是基于對(duì)企業(yè)文化膚淺認(rèn)識(shí)所產(chǎn)生的趕時(shí)髦，追時(shí)尚的虛榮浮躁心理。這種心理不僅在企業(yè)文化上，就是在企業(yè)整體發(fā)展上都是十分有害的，應(yīng)該認(rèn)真克服。

二、注重理論研討，忽視實(shí)踐運(yùn)作。企業(yè)文化既是一個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。特別是在關(guān)乎企業(yè)理念提煉、行為規(guī)范推行、整體形象塑造上等等，都是由實(shí)實(shí)在在的具體工作來組成，需要一項(xiàng)一項(xiàng)的去抓落實(shí)，一點(diǎn)一滴地去完成。其原因首先是企業(yè)既有文化定勢(shì)對(duì)一些新的文化和觀念的不自覺的排斥性；其次是體制制度因素的障礙，使企業(yè)難以形成先進(jìn)文化，生成發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第三是受“文化”二字的局限，人們還沒有將其作為管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)來對(duì)待，而僅僅是將其視為觀念形態(tài)。

三、注重嚴(yán)格治理，忽視以人為本。文武之道，一張一弛。加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)法制和以人為本，注重開發(fā)人的潛力是企業(yè)文化建設(shè)的兩個(gè)重要方面，兩者的有機(jī)融合，完整地體現(xiàn)了企業(yè)文化的基本要求。一些企業(yè)往往偏重制度管理，忽視育人為本，使員工在適應(yīng)這種文化的過程中變的循規(guī)蹈矩，感到壓抑。

四、注重簡(jiǎn)單移植，忽視培育挖掘。企業(yè)文化也是競(jìng)爭(zhēng)文化。是企業(yè)面對(duì)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力所構(gòu)建的獨(dú)特的價(jià)值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則的有機(jī)融合。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，盲目照抄照搬的問題非常普遍。把別人的企業(yè)文化模式，不加分析地套用在自己的身上，其結(jié)果必然是與企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)，也不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

企業(yè)文化是現(xiàn)代發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景條件下的一種經(jīng)營(yíng)性文化，一種競(jìng)爭(zhēng)性文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。它以企業(yè)宗旨、企業(yè)理念的形式得到精煉和概括。是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和，是企業(yè)價(jià)值觀念和行為方式的綜合反映。良好的企業(yè)文化是員工發(fā)揮積極性的前提因素和環(huán)境條件，有了企業(yè)文化的正確運(yùn)作和實(shí)踐，才能真正提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)共同前進(jìn)。為此，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)著重做好以下工作。

一、在企業(yè)文化建設(shè)中，必須克服重研究輕實(shí)踐的問題，要進(jìn)一步解放思想，從文化制度和觀念等多方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，必須通過深化改革，把企業(yè)文化真正內(nèi)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為，努力創(chuàng)造企業(yè)文化得以生成發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、在企業(yè)文化建設(shè)中，必須牢固地樹立人是第一位的觀念，通過創(chuàng)造共同的文化氛圍培養(yǎng)共同的價(jià)值觀念，樹立共同的是非標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的“道德約束”，最大限度地完善員工的操行意識(shí)，才能完成企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍放在企業(yè)目標(biāo)的首位。企業(yè)文化管理就是要自覺地把創(chuàng)造高品位文化氛圍，把培育高素質(zhì)人才作為企業(yè)管理的根本，只有這樣才能更好的創(chuàng)建和諧企業(yè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供直接的精神動(dòng)力和智力支持。

文化管理以職工為主體，運(yùn)用文化的力量，提高廣大員工的素質(zhì)，使員工具有與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的意識(shí)，具有智慧和創(chuàng)造力，這樣就能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中乘風(fēng)破浪達(dá)到成功的彼岸。

三、在企業(yè)文化建設(shè)中，建設(shè)自己的企業(yè)文化，必須從自己的企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有意識(shí)地對(duì)企業(yè)自身歷史文化進(jìn)行全面的整合和提升。把符合企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律的帶有時(shí)代特征的，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的東西，融合到自己企業(yè)的文化實(shí)踐中，從而使企業(yè)文化建立在個(gè)性的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生更強(qiáng)的生命力。

四、創(chuàng)新是企業(yè)的生命。創(chuàng)新文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作而開展，要著眼于企業(yè)的發(fā)展前景，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，為創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。觀念創(chuàng)新方面要使企業(yè)全體人員的思想觀念適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，與時(shí)代合拍；組織創(chuàng)新方面要由過去高聳結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，以加速信息傳遞系統(tǒng)運(yùn)作、精簡(jiǎn)管理人員，提高管理效率；技術(shù)創(chuàng)新方面要從研究產(chǎn)品的整體概念出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，式樣創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，改善財(cái)物管理創(chuàng)新供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，推動(dòng)服務(wù)中心，提高客戶滿意率，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，營(yíng)造新型的企業(yè)文化。技術(shù)創(chuàng)新和品種創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，加大質(zhì)量考核力度，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和監(jiān)督各部門的關(guān)系，推進(jìn)貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量工作。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須以技術(shù)創(chuàng)新為依托，致力于產(chǎn)品創(chuàng)效能力的提高。站在科技發(fā)展的前沿，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步突出技術(shù)進(jìn)步發(fā)展戰(zhàn)略的主體地位.從而達(dá)到降低成本，提高效益，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的目的，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。吉林化纖在企業(yè)文化建設(shè)中，十分注重技術(shù)創(chuàng)新工作，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的大事來抓，他們立足自身發(fā)展的實(shí)際解決制約生產(chǎn)力快速發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力迅速形成的障礙性因素。從根本上解決傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)功能不全的問題，取得了明顯的效果。從而形成了滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體系。

五、在企業(yè)文化建設(shè)中，必須樹立企業(yè)之魂，培育員工認(rèn)同的企業(yè)精神，企業(yè)精神，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神動(dòng)力和活力源泉。在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，奉行全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，自然成為企業(yè)共同的選擇。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，旨在通過對(duì)企業(yè)文化的整合，增強(qiáng)企業(yè)整體的統(tǒng)一性和凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)全體成員所追求的固有價(jià)值取向、思維方式、行為方式和理想信念的綜合，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，逐漸發(fā)展起來的。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的重要組成要素，對(duì)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展，都會(huì)產(chǎn)生積極的能動(dòng)作用。吉林化纖從實(shí)際出發(fā)，按照共同理想的內(nèi)在要求提煉出了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神。其深刻內(nèi)涵就是要求全體員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，永不滿足現(xiàn)狀、不斷地從零開始，隨事物的發(fā)展變化，不斷否定、勤于改進(jìn)，追求高質(zhì)量的工作、高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，及適應(yīng)變化和善于競(jìng)爭(zhēng)的能力。以此為標(biāo)準(zhǔn)，著力行為養(yǎng)成，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，從根本上強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)同力。