王 萌 張乃祿； 王 帥 楊 磊 許 磊

1西安石油大學石油工程學院2西安石油大學電子工程學院

油氣田安全生產(chǎn)精細化管理模式

王 萌1張乃祿1；2王 帥1楊 磊2許 磊1

1西安石油大學石油工程學院2西安石油大學電子工程學院

結(jié)合油氣田安全生產(chǎn)管理特點和精細化管理理論，為適應(yīng)數(shù)字化油田建設(shè)與推廣應(yīng)用實際要求，構(gòu)建油氣田安全生產(chǎn)精細化管理模式，重點是安全生產(chǎn)過程管理的精細化和數(shù)字化平臺。要建立安全精細化管理制度標準體系，實施安全生產(chǎn)現(xiàn)場精細化與標準化管理，細化安全管理責任落實，細化與量化考核，細化基層安全監(jiān)督檢查，細化安全防御體系。精細化安全管理需與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，需要認真落實安全管理的各要素和全過程，堅持利用PDCA（計劃、實施、檢查、措施）循環(huán)控制法，結(jié)合數(shù)字化油田與信息化技術(shù)，將其融入到管理模式要素中，符合油氣田生產(chǎn)安全管理發(fā)展的趨勢，可以有效提高安全管理水平和效率。

油氣田；安全生產(chǎn)；精細化；管理模式

油氣田生產(chǎn)涉及高危介質(zhì)和復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境、工藝和設(shè)備，是高危風險集中的場所，其安全生產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。油氣田生產(chǎn)安全管理是一項預(yù)防事故的系統(tǒng)工程，隨著油氣田勘探開發(fā)生產(chǎn)的深入和數(shù)字化油田建設(shè)的推廣應(yīng)用，對安全管理提出了更高的要求，追求數(shù)字化、精細化安全管理，為油田生產(chǎn)的精細化安全管理提供了可能。

1 精細化管理模式架構(gòu)

結(jié)合油氣田安全生產(chǎn)管理特點和精細化管理理論，為適應(yīng)數(shù)字化油田建設(shè)與推廣應(yīng)用實際要求，構(gòu)建油氣田安全生產(chǎn)精細化管理模式，重點是安全生產(chǎn)過程管理的精細化和數(shù)字化平臺，如圖1所示。

圖1 精細化安全管理模式架構(gòu)

（1）安全管理制度保障體系層。它是安全生產(chǎn)管理工作的前提和依據(jù)，是不可或缺的控制條件。

（2）數(shù)字化油田信息管理平臺。它能夠滿足安全生產(chǎn)預(yù)防、預(yù)測、監(jiān)控、應(yīng)急、分析和查詢等一體化管理的需求，為精細化安全管理工作的實施提供科學、便捷的手段。

（3）精細化安全生產(chǎn)管理的內(nèi)核是安全生產(chǎn)總目標。在完善的精細化管理制度標準體系與信息技術(shù)軟硬件設(shè)施基礎(chǔ)上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和崗位作業(yè)的精細化、標準化，進而達到安全生產(chǎn)總目標。

2 精細化管理模式實施

2.1 建立安全精細化管理制度標準體系

精細化管理的本質(zhì)是對安全管理工作流程進行控制和考核，管理模式要求采油廠按照油氣田生產(chǎn)特點要素完善單位內(nèi)部的政策措施、剛性生產(chǎn)制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范、辦事原則、標準等，主要安全生產(chǎn)管理制度如圖2所示。

圖2 安全生產(chǎn)主要管理規(guī)章制度

2.2 實施安全生產(chǎn)現(xiàn)場精細化與標準化管理

安全生產(chǎn)現(xiàn)場是油氣田生產(chǎn)過程事故發(fā)生的場所，現(xiàn)場設(shè)備、工藝、環(huán)境的安全評價和風險管理是預(yù)防重大危害事故的重要手段。通過風險辨識查找事故風險、評估危害程度，提出有效的預(yù)防措施，最大可能防止事故發(fā)生。油氣田安全生產(chǎn)風險評價分析應(yīng)采用層進式法，見表1。

表1 層進式風險分析

首先，對發(fā)現(xiàn)的風險隱患依據(jù)量化的安全生產(chǎn)狀態(tài)參數(shù)值、優(yōu)先度進行排序。重大隱患從制度、方案、應(yīng)急預(yù)案、培訓、監(jiān)視和監(jiān)控等幾個方面制定控制措施，并在危害源點設(shè)立告知卡。借助于數(shù)字化智能監(jiān)控裝置與管理平臺實現(xiàn)對井場、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公基地等生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行精確、準時的傳遞和監(jiān)控，實現(xiàn)自動預(yù)警、遠程多級監(jiān)控、快速截斷等，確保油氣井與生產(chǎn)設(shè)備始終處于嚴密受控狀態(tài)和正確工作狀態(tài)，增強現(xiàn)場工藝生產(chǎn)過程的風險防控。其次，應(yīng)以現(xiàn)場安全管理標準、規(guī)范為依據(jù)，進行全方位管理，抑制人員、物料、設(shè)備的散亂現(xiàn)象，形成快速辨識安全隱患有效機制，第一時間將隱患消除在現(xiàn)場。

2.3 細化安全管理責任落實

油氣田安全事故都可追溯到責任落實不到位，只有盡職、盡責，才能使安全生產(chǎn)根基牢固。

（1）強化領(lǐng)導控制力。采油廠領(lǐng)導、機關(guān)科室和三級單位管理者需接受群眾監(jiān)督，時刻保持高度的安全意識，牢記自身的安全職責，保證安全信息的通暢，掌控安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全工作處于受控狀態(tài)。

（2）強化管理層履職力。按照誰主管，誰負責的原則，落實干部責任。建立隱患通報制度，督促相關(guān)部門落實責任，提高工作重視程度。

（3）強化操作層執(zhí)行力。制定施工派工制度，規(guī)定施工項目、施工內(nèi)容和施工區(qū)域；禁止超越權(quán)限操作，杜絕違章指揮、違章作業(yè)；實行一人操作，一人監(jiān)護；將制度在各施工、作業(yè)隊全面推行。

2.4 細化與量化考核

考核分人員與安全工作的考核。人員的考核采取績效量化方式，嚴格落實各級人員的崗位責任制。做好各崗位人員平日工作數(shù)據(jù)的記錄與收集，依據(jù)制定的標準和考核量化指標，實現(xiàn)量化考核。

安全工作的考核需建立一套科學規(guī)范、行之有效的考核辦法，根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)、方式建立精細的安全生產(chǎn)考核辦法，改變以發(fā)生事故作為衡量工作好壞的評價模式，將定性描述轉(zhuǎn)為定量評價，使安全工作的考核更加科學及量化。

2.5 細化基層安全監(jiān)督檢查

（1）安全監(jiān)督職責細化。制定安全生產(chǎn)監(jiān)督崗位職責、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及違章處罰規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查細則等，做到對安全監(jiān)督范圍、安全生產(chǎn)違章行為進行認定，并做出相應(yīng)處理措施。

（2）安全監(jiān)督計劃性。根據(jù)安全生產(chǎn)運行的階段、季節(jié)性及天氣等因素的特點，制定每月安全生產(chǎn)監(jiān)督計劃和每周安全生產(chǎn)監(jiān)督要點。

（3）監(jiān)督檢查針對性。結(jié)合油氣田生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程和風險分析評價結(jié)果，制定重點場所和部位的安全檢查項點。采取日常監(jiān)督檢查、綜合檢查和專項檢查的監(jiān)督檢查機制，確保油氣田安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、要害部位、重點施工和重要活動全面受控。

2.6 細化安全防御體系

安全防御體系可將生產(chǎn)中的事故風險、事故損失降至最低。采油廠以預(yù)防事故為中心，進行預(yù)先安全分析與評價，對生產(chǎn)裝置和作業(yè)中固有的、潛在的危險進行綜合分析、判斷及預(yù)測，進而采取有效的措施，控制或消除危險，以防事故發(fā)生。其次，建立完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，采油廠要單獨設(shè)立應(yīng)急搶險指揮中心，負責啟動應(yīng)急預(yù)案，進行總體協(xié)調(diào)指揮。利用數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)應(yīng)急現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸和同步遠程控制，形成信息化應(yīng)急決策和輔助體系。

3 結(jié)語

（1）精細化安全管理需與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。將精細化理念融入采油廠的安全文化建設(shè)中，通過企業(yè)文化來影響員工的思想行為，進而獲得廣大員工的支持和參與。

（2）精細化安全管理動態(tài)改進機制。實施精細化管理模式，需要認真落實安全管理的各要素和全過程，堅持利用PDCA（計劃、實施、檢查、措施）循環(huán)控制法，不斷完善精細化管理體系，進而加強對油氣田生產(chǎn)安全的管理，提高安全管理的效率。

（3）構(gòu)建安全生產(chǎn)精細化管理模式，結(jié)合數(shù)字化油田與信息化技術(shù)，將其融入到管理模式要素中，符合油氣田生產(chǎn)安全管理發(fā)展的趨勢，可以有效提高安全管理水平和效率。

（欄目主持李艷秋）

10.3969/j.issn.1006-6896.2015.4.002