高漢紅

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷升級(jí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與之前相比發(fā)生了相當(dāng)大的變化，民營(yíng)企業(yè)異軍突起，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也日益突出，根據(jù)最新研究統(tǒng)計(jì)，截止到2013年底，民營(yíng)企業(yè)已占到我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)份額的60%以上。但是由于管理不足和制度因素的各種各樣的因素影響，使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的困境。那么如何擺脫困境就成為民營(yíng)企業(yè)亟需解決的首要問(wèn)題。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)案例的研究分析，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理為之提供了很好的方法，但是目前從民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的總體情況來(lái)看，其管理水平普遍偏低，存在各種各樣的問(wèn)題。本文將從預(yù)算管理理論出發(fā)，分析總結(jié)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在推行預(yù)算管理中普遍存在的難題，探究如何建立行之有效的民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理體系。endprint