近日，東陶美洲業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人斯特朗表示，在全球追逐廉價(jià)勞動(dòng)力的日子即將結(jié)束。東陶將減少跨太平洋的發(fā)貨量，并更多地依靠美國(guó)和墨西哥的工廠為北美地區(qū)供貨。

有業(yè)內(nèi)高管認(rèn)為，馬桶生產(chǎn)需要大量人工，很像陶器行業(yè)制作。正因?yàn)槿绱?，過(guò)去20年大部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本更低的國(guó)家，主要是中國(guó)和墨西哥。

據(jù)南卡羅來(lái)納州芒特普萊森特的研究公司GMP Research Inc。的副總裁波斯特(ViCTOr Post)估計(jì)，2014年美國(guó)銷售的1 060萬(wàn)個(gè)家用和商用馬桶中有四分之三是進(jìn)口的。馬桶制造商Mansfield Plumbing Products的總裁莫蘭多(Jim Morando)稱，目前美國(guó)僅有7個(gè)馬桶生產(chǎn)廠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于20世紀(jì)70年代的48個(gè)。

報(bào)道指出，其中大部分產(chǎn)能可能一去不復(fù)返，但業(yè)內(nèi)高管認(rèn)為，目前在美國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)是一個(gè)可行的選擇。即使他們?cè)诿绹?guó)不修建新的工廠，他們也更傾向于在鄰國(guó)墨西哥擴(kuò)大產(chǎn)能，這樣他們就可以縮短運(yùn)輸時(shí)間。此外，海運(yùn)成本和中國(guó)的工資都在上升，降低了在中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)的吸引力。

莫蘭多說(shuō)，當(dāng)他2006年初來(lái)到Mansfield的時(shí)候，這個(gè)位于佩里斯維爾的工廠已經(jīng)處于岌岌可危的境地，生產(chǎn)成本比從中國(guó)進(jìn)口的成本高出20%。但莫蘭多想要把生產(chǎn)留在美國(guó)。這樣公司就可以通過(guò)強(qiáng)調(diào)自己有能力將產(chǎn)品以更快的速度送到客戶手中、對(duì)客戶偏好的變化迅即做出的反應(yīng)、提供“美國(guó)制造”的標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)差異化。

中東衛(wèi)浴市場(chǎng)：?jiǎn)我簧y

目前阿聯(lián)酋衛(wèi)浴市場(chǎng)的散亂局面為國(guó)外衛(wèi)浴企業(yè)制造了一個(gè)絕好機(jī)會(huì)。因?yàn)榘⒙?lián)酋本國(guó)沒(méi)有衛(wèi)浴企業(yè)，而市場(chǎng)產(chǎn)品來(lái)源的過(guò)于廣泛，則造成當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門難以監(jiān)管，所以阿聯(lián)酋希望在其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠形成一家企業(yè)獨(dú)大的局面，這樣他們對(duì)于市場(chǎng)所付出的精力、時(shí)間自然會(huì)大大減少。所以中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)可以抓住其市場(chǎng)需求，在阿聯(lián)酋市場(chǎng)大舉建設(shè)，爭(zhēng)取形成一個(gè)具有規(guī)模性的集團(tuán)，獲得阿聯(lián)酋政府的支持，這樣阿聯(lián)酋市場(chǎng)的拓展才會(huì)變得非常順暢。

阿聯(lián)酋衛(wèi)浴市場(chǎng)實(shí)際狀況

目前阿聯(lián)酋衛(wèi)浴市場(chǎng)主要存在以下幾個(gè)特征：

1)衛(wèi)浴產(chǎn)品類型過(guò)于單一。雖然說(shuō)有國(guó)際多家衛(wèi)浴企業(yè)入駐當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，不過(guò)這些企業(yè)在各類產(chǎn)品方面有著較大的雷同性，因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)也存在跟風(fēng)現(xiàn)象，為此這種跟風(fēng)現(xiàn)象造就了某幾類產(chǎn)品基數(shù)過(guò)大，而其他產(chǎn)品基數(shù)過(guò)小的局面。改變這種狀況需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，但是市場(chǎng)如果缺乏有力度的企業(yè)則無(wú)法完成調(diào)節(jié)，因?yàn)槭袌?chǎng)企業(yè)過(guò)于分散會(huì)使得任何一家企業(yè)都難以左右市場(chǎng)。

2)阿聯(lián)酋衛(wèi)浴市場(chǎng)店鋪經(jīng)營(yíng)模式極為散亂。因?yàn)橹袞|市場(chǎng)屬于國(guó)際新興市場(chǎng)，所以吸引了眾多國(guó)家的衛(wèi)浴企業(yè)在這里開設(shè)分店，這么多的店鋪?zhàn)匀恍枰?dāng)?shù)乇O(jiān)管部門統(tǒng)一監(jiān)管。目前阿聯(lián)酋有關(guān)部門也公開表示希望其國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)可以出現(xiàn)新變化，呈現(xiàn)出幾家國(guó)外衛(wèi)浴企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的局面，并希望所有店鋪能夠在規(guī)模方面進(jìn)行整合，使得市場(chǎng)能夠更加規(guī)范化、簡(jiǎn)單化。

建立大型商場(chǎng)搶占市場(chǎng)先機(jī)

如果在阿聯(lián)酋當(dāng)?shù)亟⒋笮蜕虉?chǎng)，即使不做直接銷售，企業(yè)也可以獲得巨大利益。商場(chǎng)可以令店鋪更加規(guī)范化，通過(guò)商場(chǎng)機(jī)制去規(guī)范商鋪，這對(duì)于阿聯(lián)酋有關(guān)部門的監(jiān)管來(lái)說(shuō)也是極為便利的，對(duì)于當(dāng)?shù)叵M(fèi)者而言購(gòu)物也獲得了極大方便。同時(shí)還可以設(shè)立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，一旦平臺(tái)在阿聯(lián)酋獲得知名度，勢(shì)必會(huì)成為當(dāng)?shù)匦l(wèi)浴商家積極涌入的對(duì)象。

世界衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)調(diào)查研究

據(jù)悉，我國(guó)的衛(wèi)浴品牌潔具占世界總量的30%，然而在國(guó)際上卻沒(méi)有一個(gè)可以叫得響的中國(guó)衛(wèi)浴品牌。事實(shí)上，很多世界著名的衛(wèi)浴潔具品牌產(chǎn)品都是中國(guó)國(guó)內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)的，也就是說(shuō)中國(guó)衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品品質(zhì)跟那些世界著名陶瓷品牌一樣，完全可以在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的市場(chǎng)中分享一杯羹。

雖然幾年來(lái)衛(wèi)浴品牌行業(yè)發(fā)展速度較國(guó)際品牌沒(méi)有差別。但是中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴品牌離世界品牌究竟有多遠(yuǎn)？國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌企業(yè)如何在愈演愈烈的國(guó)際商場(chǎng)中立足？不可否認(rèn)的是，我國(guó)衛(wèi)浴品牌行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、品牌經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷管理、企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力等諸多方面，與世界衛(wèi)浴知名企業(yè)還是存在著較大差距。

品牌競(jìng)爭(zhēng)力較弱

在2000年前，當(dāng)美標(biāo)、科勒、TOTO等國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)，鎖定沿海開放城市，直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅市場(chǎng)之時(shí)，由于國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，那時(shí)國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)大部分還在以O(shè)EM的模式運(yùn)營(yíng)，品牌意識(shí)相當(dāng)薄弱，甚至沒(méi)有自己的品牌。此時(shí)的國(guó)產(chǎn)品牌完全沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)的臨近和品牌的重要性，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤(rùn)回報(bào)率最高的黃金時(shí)期，品牌形象已經(jīng)逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可。

中國(guó)加入WTO以后，外資衛(wèi)浴品牌在中國(guó)的市場(chǎng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，開始向中國(guó)內(nèi)地一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)甚至是縣級(jí)市場(chǎng)挺進(jìn)，與本土品牌的市場(chǎng)利益爭(zhēng)奪逐漸激化。面對(duì)國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)出擊，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)采取了降低成本、降價(jià)促銷等錯(cuò)誤方式的市場(chǎng)策略予以應(yīng)對(duì)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力明顯處于劣勢(shì)。剛剛代表中國(guó)衛(wèi)浴參加德國(guó)法蘭克福國(guó)際衛(wèi)浴展的惠達(dá)集團(tuán)總裁王彥慶表示，中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品無(wú)論是外觀流線、色彩、功能配置，抑或是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能配置、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都不比國(guó)外品牌產(chǎn)品遜色。之所以被有著“國(guó)際衛(wèi)浴行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)”的ISH德國(guó)法蘭克福國(guó)際浴室設(shè)備、樓宇、能源、空調(diào)技術(shù)及再生能源展覽會(huì)拒之門外達(dá)50年之久，關(guān)鍵在于本土衛(wèi)浴品牌的品牌文化和競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不及國(guó)際品牌，品牌的國(guó)際形象和知名度較低。

原創(chuàng)水平有待提高

在剛剛結(jié)束的ISH德國(guó)法蘭克福國(guó)際浴室設(shè)備、樓宇、能源、空調(diào)技術(shù)及再生能源展覽會(huì)上，惠達(dá)衛(wèi)浴品牌引進(jìn)國(guó)外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)設(shè)計(jì)的磁懸浮系列，不管是外觀流線、色彩也好，還是源自生活的設(shè)計(jì)思路也好，都極其別致。這款原創(chuàng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品很快就成為了法蘭克福的焦點(diǎn)，吸引了眾多國(guó)際客商的眼球，也讓中國(guó)衛(wèi)浴得到了世界的認(rèn)可。然而，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“抄襲”仍然是其產(chǎn)品開發(fā)的主要手段。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入成本較大，而且風(fēng)險(xiǎn)也極高，國(guó)內(nèi)很多中小型衛(wèi)浴企業(yè)甚至很少涉足產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一“未知領(lǐng)域”。

“過(guò)去很多國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)將重點(diǎn)放在出口業(yè)務(wù)上，并且原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力大多比較欠缺”。唐山惠達(dá)陶瓷(集團(tuán))股份有限公司市場(chǎng)總監(jiān)藺志杰表示，一味跟隨國(guó)外設(shè)計(jì)無(wú)法樹立起“中國(guó)品牌”。為此，惠達(dá)與國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師建立密切合作關(guān)系，并且在去年又與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，并設(shè)計(jì)出了具有中國(guó)特色又符合國(guó)際流行趨勢(shì)的衛(wèi)浴產(chǎn)品。