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        油氣管道儀表自控系統(tǒng)的全生命周期管理

        2015-02-10 08:31:21賈立東尤小東張玉蛟王輝唐巖
        油氣田地面工程 2015年12期
        關(guān)鍵詞:輸油分公司油氣

        賈立東 尤小東 張玉蛟 王輝 唐巖

        1中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司生產(chǎn)處2中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司長(zhǎng)慶輸油氣分公司3青海油田采油二廠 4中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司加格達(dá)奇輸油氣分公司

        油氣管道儀表自控系統(tǒng)的全生命周期管理

        賈立東1尤小東2張玉蛟1王輝3唐巖4

        1中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司生產(chǎn)處2中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司長(zhǎng)慶輸油氣分公司3青海油田采油二廠4中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司加格達(dá)奇輸油氣分公司

        當(dāng)前SCADA系統(tǒng)已在長(zhǎng)輸油氣管道獲得廣泛的應(yīng)用,中國(guó)石油集團(tuán)公司運(yùn)行的長(zhǎng)輸管道基本都納入了北京油氣調(diào)控中心集中控制,充分體現(xiàn)了自動(dòng)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。隨著管道自動(dòng)化程度的不斷提高,管道建設(shè)密度不斷加大,如何在設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、運(yùn)行管理等方面把好質(zhì)量關(guān),保證管道建成后正常運(yùn)行成為自動(dòng)化管理的主要目標(biāo)。根據(jù)目前的管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好油氣管道自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)管理、運(yùn)行管理三方面工作。

        油氣管道;自動(dòng)化系統(tǒng);EPC建設(shè)模式;管理;檢測(cè)

        隨著長(zhǎng)輸油氣管道的建設(shè)和發(fā)展,國(guó)內(nèi)油氣輸送骨干網(wǎng)已基本形成,部分地區(qū)的聯(lián)絡(luò)管線已比較完善[1]。當(dāng)前SCADA系統(tǒng)已在長(zhǎng)輸油氣管道獲得廣泛的應(yīng)用,中國(guó)石油集團(tuán)公司運(yùn)行的長(zhǎng)輸管道基本都納入了北京油氣調(diào)控中心集中控制,充分體現(xiàn)了自動(dòng)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)[2-3]。如何在油氣管道EPC建設(shè)模式下做好自動(dòng)化系統(tǒng)的管理、確保管道的平穩(wěn)高效運(yùn)行,是油氣管道自動(dòng)化管理的重點(diǎn)。根據(jù)目前的管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好油氣管道自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)管理、運(yùn)行管理三方面工作。

        1 自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理

        在油氣管道EPC建設(shè)模式下,項(xiàng)目建設(shè)單位按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包[4]。通常在總價(jià)合同確定的前提下,對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。因此,在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段,管道運(yùn)行單位都應(yīng)該參與管道的自動(dòng)化系統(tǒng)相關(guān)方案的確定[5]。

        在可行性研究階段,運(yùn)行單位要根據(jù)管道預(yù)期運(yùn)行的方式、輸量、設(shè)備選型、資金投入等情況,對(duì)可研方案進(jìn)行評(píng)審,構(gòu)造出自動(dòng)化系統(tǒng)的層級(jí)、管道控制的數(shù)據(jù)流向以及控制級(jí)別。在確定控制層級(jí)和方式的基礎(chǔ)上,對(duì)通信質(zhì)量提出要求。

        在初步設(shè)計(jì)階段,運(yùn)行單位根據(jù)確定的工藝方案及流程,提出配套的控制要求。對(duì)基于等壓頭設(shè)計(jì)的管道,應(yīng)在管道水力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行各站場(chǎng)不同等級(jí)壓力保護(hù)定值的確定,完善進(jìn)站、出站壓力保護(hù)的執(zhí)行內(nèi)容,核實(shí)分輸管道、注入管道的配套控制原則。對(duì)基于事件預(yù)控設(shè)計(jì)的管道,應(yīng)確定水擊超前保護(hù)實(shí)現(xiàn)的方式、水擊保護(hù)通信方式及要求、泄壓系統(tǒng)的定值。在此階段需要對(duì)操作原理進(jìn)行詳細(xì)審查,確定輸油泵、壓縮機(jī)、調(diào)節(jié)閥、變頻器等主要設(shè)備的控制方式和控制邏輯,以及計(jì)量回路、過濾器回路、調(diào)壓回路等自動(dòng)切換和保護(hù)的邏輯,對(duì)各站場(chǎng)的數(shù)據(jù)流向及傳輸內(nèi)容進(jìn)行完善。

        在采購(gòu)階段,運(yùn)行單位需要根據(jù)管理和控制要求,對(duì)要采購(gòu)的各類儀表(變送器、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、液位計(jì)、流量計(jì)等)、SCADA系統(tǒng)、站控系統(tǒng)、泄漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單進(jìn)行審核,提出詳細(xì)的技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo),以避免采購(gòu)的設(shè)備不滿足控制要求。

        在施工圖階段,運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況(如征地、供電、建筑空間、已有設(shè)備及管道敷設(shè)情況等)對(duì)控制室的設(shè)置、機(jī)柜間的預(yù)留、電纜走向等進(jìn)行逐一核對(duì)。

        2 自動(dòng)化系統(tǒng)工程建設(shè)管理

        2.1制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工

        制定控制機(jī)柜集成及安裝標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布線、機(jī)柜集成、功能測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試等方面進(jìn)行規(guī)范,在遵守國(guó)標(biāo)和行標(biāo)的基礎(chǔ)上,把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中更加嚴(yán)格和細(xì)致的規(guī)定用于工程項(xiàng)目管理。

        2.2采用自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)理制度監(jiān)管施工過程

        任何管道工程的驗(yàn)收、調(diào)試、運(yùn)行檢測(cè)中,所看到的都是自動(dòng)化程序?qū)崿F(xiàn)的功能,都是顯而易見的設(shè)備動(dòng)作和控制。而其真正的核心內(nèi)容,比如內(nèi)部的控制程序、邏輯的合理性、程序的規(guī)范性、程序漏洞等都無法驗(yàn)證。自動(dòng)化系統(tǒng)工程在整個(gè)管道工程中就是“黑匣子”工程,是徹底的“隱蔽工程”。在工程建設(shè)和移交過程中,始終沒有涉及對(duì)其內(nèi)核的驗(yàn)證。自動(dòng)化系統(tǒng)的內(nèi)核對(duì)于管道生產(chǎn)來說非常重要,程序編制質(zhì)量的高低決定了管道控制的安全性、可靠性和有效性。

        由于專業(yè)性和技術(shù)性太強(qiáng),需要派自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)人員到工程現(xiàn)場(chǎng),制定技術(shù)監(jiān)理方案。在工廠集成、實(shí)驗(yàn)室編程、控制機(jī)柜集成、工廠測(cè)試與驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試與驗(yàn)收、交接測(cè)試與驗(yàn)收多個(gè)階段進(jìn)行技術(shù)把關(guān);對(duì)控制程序進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)和測(cè)試,對(duì)機(jī)柜集成存在的問題進(jìn)行監(jiān)督整改;對(duì)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試方案進(jìn)行審查;對(duì)調(diào)試存在的問題進(jìn)行跟蹤;對(duì)交接驗(yàn)收進(jìn)行驗(yàn)證,對(duì)交接資料進(jìn)行規(guī)范;監(jiān)督系統(tǒng)集成商按照工程計(jì)劃進(jìn)度完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

        技術(shù)監(jiān)理工作作為一個(gè)開創(chuàng)性的模式參與到管道建設(shè)中,在管道建設(shè)期間能將自動(dòng)化系統(tǒng)的硬件和控制程序規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)保證工期具有極大的促進(jìn)作用。

        2.3PLC程序模塊化編程

        過去的項(xiàng)目PLC控制程序由不同的系統(tǒng)集成商完成,所編的PLC控制程序方法不一,對(duì)運(yùn)行維護(hù)人員讀程序、改程序造成了嚴(yán)重的影響,為此對(duì)自動(dòng)化工程提出了模塊化編程的要求。要求各集成商在PLC程序編制過程中對(duì)同一類設(shè)備(如閥門、輸油泵、調(diào)節(jié)閥等)的控制編制標(biāo)準(zhǔn)子程序,其他設(shè)備使用時(shí)直接調(diào)用,同時(shí)對(duì)于程序及數(shù)據(jù)點(diǎn)的命名,數(shù)據(jù)點(diǎn)的類型、注釋等提出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這樣既簡(jiǎn)化了程序編制過程,減少了多余的程序代碼,使程序的結(jié)構(gòu)更加清晰,又提高了程序的可讀性和標(biāo)準(zhǔn)化程度,便于日后的運(yùn)行和維護(hù)。

        2.4嚴(yán)格要求自動(dòng)化工程的竣工驗(yàn)收和資料移交

        為了解決管道投產(chǎn)運(yùn)行后長(zhǎng)期缺乏維護(hù)資料的問題,制定了竣工資料驗(yàn)收及交接的制度,在投產(chǎn)運(yùn)行權(quán)移交后逐步對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)工程的功能進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收,收集最終的系統(tǒng)資料,以便于開展正常的運(yùn)行維護(hù)。將自動(dòng)化系統(tǒng)工程的驗(yàn)收分為工廠驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、交接驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收共四個(gè)階段,在每個(gè)階段對(duì)相應(yīng)的工程量進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)相應(yīng)的問題整改情況進(jìn)行驗(yàn)證,同時(shí)移交相應(yīng)的工程資料。自動(dòng)化系統(tǒng)工程的竣工驗(yàn)收早于整個(gè)管道項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,其時(shí)間確定在管道正常投產(chǎn)運(yùn)行72h后的一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。

        3 自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理

        3.1定期維護(hù)和年度測(cè)試

        管道在正常投運(yùn)后,自動(dòng)化系統(tǒng)的主要工作是日常保養(yǎng)、測(cè)試和故障處理。運(yùn)行的管道自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)分為日常維護(hù)、1個(gè)月維護(hù)、6個(gè)月維護(hù)、12個(gè)月維護(hù)。其中日常維護(hù)由輸油氣站運(yùn)行人員開展;1個(gè)月維護(hù)由站場(chǎng)所屬分公司的維(搶)修隊(duì)進(jìn)行維護(hù);6個(gè)月和12個(gè)月維護(hù)由所屬分公司的生產(chǎn)科組織分公司的維護(hù)力量開展。每3年對(duì)站場(chǎng)控制功能測(cè)試一次,每年對(duì)RTU閥室進(jìn)行一次遠(yuǎn)程開關(guān)測(cè)試。每年的檢測(cè)與控制中心的聯(lián)合測(cè)試同步進(jìn)行,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定,以保證采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

        3.2定期檢測(cè)與評(píng)估

        為確保自動(dòng)化系統(tǒng)安全運(yùn)行,每3~5年對(duì)運(yùn)行管道的自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行一次檢測(cè),評(píng)估其完好性、完整性、符合性、功能性等,對(duì)存在的問題提出建議,并將檢測(cè)評(píng)價(jià)結(jié)果和建議作為下年投資的依據(jù),從而能徹底地對(duì)存的問題進(jìn)行問題整改。對(duì)于新建管道,在投產(chǎn)后次年進(jìn)行檢測(cè),以確認(rèn)建設(shè)工程的質(zhì)量,并將檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題提交建設(shè)單位進(jìn)行整改。

        4 結(jié)語(yǔ)

        針對(duì)管道自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)管理、運(yùn)行管理三個(gè)方面存在的不足展開深入分析并制定對(duì)策,至今已取得了多項(xiàng)成果,避免了很多因施工質(zhì)量問題的重復(fù)投資。但在EPC建設(shè)模式下,應(yīng)通過積極的溝通,使運(yùn)行單位和建設(shè)單位能夠在建設(shè)期間建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,確保運(yùn)行單位的深入?yún)⑴c并保障工程的預(yù)期進(jìn)度。

        [1]黃維和.油氣管道輸送技術(shù)[M].北京:石油工業(yè)出版社,2012:1-3.

        [2]溫建.原油長(zhǎng)輸管道SCADA系統(tǒng)維護(hù)內(nèi)容及要點(diǎn)淺析[J].化工自動(dòng)化及儀表,2011,38(10):65-68.

        [3]黃東潮,袁滿倉(cāng),金翔龍.天然氣長(zhǎng)輸管道SCADA系統(tǒng)[J].油氣田地面工程,2011,30(5):69-70.

        [4]馬向民,張翼,劉向榆,等.淺議EPC總承包模式在中國(guó)石油工程建設(shè)體系中的應(yīng)用[J].中國(guó)科技信息,2006(8):81-82.

        [5]劉俊發(fā).工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施中存在的問題及其發(fā)展趨勢(shì)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005,15(11):5-6.

        (0316)2170474、gdcqjld@petrochina.com.cn

        (欄目主持焦曉梅)

        10.3969/j.issn.1006-6896.2015.12.025

        賈立東:工學(xué)學(xué)士學(xué)位,2005年7月畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)(華東),從事儀表自動(dòng)化技術(shù)管理、新技術(shù)推廣等工作。

        2015-03-27

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