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        清水何以現(xiàn)濁流
        ——云南大理水利系統(tǒng)腐敗窩案串案剖析

        2015-02-07 01:55:59
        四川黨的建設 2015年9期
        關(guān)鍵詞:私分窩案水務局

        清水何以現(xiàn)濁流
        ——云南大理水利系統(tǒng)腐敗窩案串案剖析

        插圖/楊永

        上百人涉案,州水務局局長、2名副局長、1名科長,4個縣水務局的3名局長、3名副局長,州水利水電勘測設計院的院長、黨委書記、2名副院長、總工程師及綜合管理處處長落馬;

        13人被移送司法機關(guān),涉案金額高達5907.95萬元;

        ……

        云南省大理白族自治州紀委2014年查處的這起水利系統(tǒng)窩案串案觸目驚心。

        案情介紹:順藤摸瓜,揪出一窩碩鼠

        一段時間,大理州紀委多次收到對大理州水利系統(tǒng)及州水務局局長茶崇亮有關(guān)違紀問題的信訪舉報。州紀委在掌握有關(guān)問題的基礎上,隨即展開調(diào)查。

        以主要領(lǐng)導和重點工程為切入點,專案組盯緊重要行賄人員,很快查清茶崇亮的問題,并順藤摸瓜,揭開了大理水利系統(tǒng)貪腐圈子的面紗。

        經(jīng)查,茶崇亮在任大理州水務局黨委書記、局長期間嚴重違紀違法。一是失職瀆職。2010年至2014年7月,大理州水利水電勘測設計院共套取國有資金5907.95萬元進行集體私分,茶崇亮作為州水務局主要領(lǐng)導,在工作中執(zhí)行相關(guān)規(guī)定不嚴格,對下屬單位監(jiān)管不到位,致使國有資產(chǎn)嚴重損失。二是收受賄賂。利用職務便利為他人牟利并收受相關(guān)人員賄賂8.6萬元,另有高檔手表兩塊。三是虛列支出,在下屬單位及相關(guān)企業(yè)套取資金,報銷水務局相關(guān)費用44.2471萬元。茶崇亮在水利水電勘測設計院報銷個人費用3900元。四是違反廉潔自律規(guī)定,在相關(guān)企業(yè)入股分紅10萬元及收受禮金17.6萬元。目前涉案款物已全部上繳,茶崇亮受到開除黨籍、行政撤職處分。

        大理州水利水電勘測設計院原院長張曉東、原黨委書記楊躍生、原副院長陶綱、原副院長吳承華、原總工程師施瑞庭采取集體研究,集體決策,虛列工程款和利用虛假發(fā)票等方式共套取國有資金5907.95萬元進行私分,其中張曉東個人分得191.99萬元,楊躍生個人分得146.27萬元。同時,將錢款以發(fā)放“績效工資”的名義分發(fā)給單位干部職工。目前,張曉東、楊躍生等人已被移送司法機關(guān)立案偵查。

        大理州紀委自2014年6月5日開展調(diào)查至今,已分別對大理州水務局、州水利水電勘測設計院及祥云、鶴慶、巍山、彌渡4個縣的水務局等單位進行核查,查明該案涉及州水務局及下屬州水利水電勘測設計院、4個縣水務局共6家單位。截至目前,受處理人員中縣處級領(lǐng)導干部4人,鄉(xiāng)科級干部7人,移送司法機關(guān)13人。

        案件特點:沆瀣一氣,違規(guī)造假,肆意套取國有資金

        透過這起腐敗窩案,可以發(fā)現(xiàn)這樣幾個特點:

        ——涉及面廣,關(guān)鍵崗位集體淪陷。這起窩案,大理州水務局、4個縣水務局及州水利水電勘測設計院等6家單位的主要領(lǐng)導均淪陷,在水利系統(tǒng)內(nèi)部已編織起一個貪腐關(guān)系網(wǎng)。查辦難度大,隱蔽性強,內(nèi)外勾結(jié),數(shù)十個建設工程項目難以厘清,加之在涉案領(lǐng)導干部以權(quán)謀私的影響下,水務局分管領(lǐng)導上行下效,沆瀣一氣,已結(jié)成利益鏈條,為案件查辦增加了難度。

        ——虛列支出,手段隱蔽,違規(guī)違紀形成貪腐圈子。大理州水利水電勘測設計院領(lǐng)導干部違紀違法,采取種種手段虛列工程款和利用虛假發(fā)票等方式,共套取國有資金5907.95萬元,以發(fā)放“績效工資”的名義進行集體私分,從單位領(lǐng)導到一般職工牽扯人員達上百人之多,貪腐金額達數(shù)千萬元之巨,令人瞠目。為了掩人耳目,虛列的工程款項和假發(fā)票五花八門,包括相關(guān)單位和個人水庫勘察設計費,鉆探、工程款等數(shù)十種內(nèi)容。

        ——多頭行賄受賄,非法交易結(jié)成利益同盟。工程項目各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),行賄受賄充斥其間,牽扯包工隊20多個,前后行賄受賄人次近百,金額達300多萬元。彌渡縣水務局原局長田春,利用職務便利,20多次收受多名水利工程承包商賄賂32萬元。祥云縣水務局原副局長吳加元,23次收受賄賂41.8萬元。巍山縣水務局原局長范碧輝,20多次收受賄賂30.6萬元。鶴慶縣水務局原局長羅學華,多次收受賄賂13.9萬元。

        ——心存僥幸,來者不拒,“紅包”滿天飛。這起窩案,貪腐的形式以“紅包”派送禮金為主。逢年過節(jié)、工程開工竣工是發(fā)放“紅包”的高峰。巍山縣水務局原局長范碧輝,是收受“紅包”的典型。2001年中秋節(jié)前夕,巍山縣五茂林水庫開工建設。在開工典禮當天下午,某施工單位的工作人員張某來到范碧輝的辦公室,在交談過程中,張某拿出一個牛皮紙信封放到范碧輝辦公桌的抽屜里,隨后轉(zhuǎn)身離開。范碧輝拆開信封看見5000元現(xiàn)金,把錢退還了張某。當晚,張某再次來到范碧輝的宿舍,表示中秋節(jié)快到了,“這是公司的一點心意”,范碧輝隨即“心動”,覺得中秋節(jié)收點“紅包”是情理之中,再說別人也不知道??!于是他收下了第一筆“禮金”,此后一發(fā)不可收拾。上百人涉案,13人被移送司法機關(guān),涉案金額高達5907.95萬元,云南省大理白族自治州紀委2014年查處的這起水利系統(tǒng)窩案串案觸目驚心。

        發(fā)案原因:監(jiān)管缺失,失去監(jiān)督的權(quán)力必然導致腐敗

        水務系統(tǒng)這起窩案如此惡劣,牽扯違紀違法的單位如此之多,原因何在?

        —— 一把手一手遮天,權(quán)力不受制約是發(fā)案的根源。從這起窩案可以看出,6個單位的一把手對工程的發(fā)包有著絕對的權(quán)力。這些州縣水務系統(tǒng)主官,掌管著巨額資金以及工程設施建設項目,大權(quán)獨攬,作風霸道,聽不進其他人的意見,經(jīng)常強行推動自己的決策,人為操縱工程招投標。據(jù)工程承包商交代,一般從工程開始招標,到中間的過程和最后的驗收,每一個環(huán)節(jié)都需要“打點”,因為工程建設項目的管理人員尤其是一把手有著絕對的權(quán)力,稍有閃失將前功盡棄。

        —— 制度形同虛設,監(jiān)管嚴重缺失。這些單位領(lǐng)導對國家規(guī)章制度置若罔聞,在執(zhí)行時也另有盤算。大理州水利水電勘測設計院時任的6名領(lǐng)導,法治觀念淡薄,無視國家資金管理使用規(guī)定,竟集體研究采取卑劣手段套取民生資金私分。

        —— 貪欲膨脹,“潛規(guī)則”將“青蛙效應”推向極致。涉案落馬的15名領(lǐng)導干部,之所以在違紀違法的道路上難以抽身,與小節(jié)不守、小德不顧大有關(guān)系。面對名目繁多的虛列支出、造假,由開始的半推半就到后來的欣然笑納,甚至還以“獎金”為名,私分公款。祥云縣水務局原副局長吳加元,先后收受工程老板送給的現(xiàn)金41.8萬元。分析吳加元的蛻變過程,的確是一個由量變到質(zhì)變的發(fā)展過程。工作中他信奉“潛規(guī)則”,權(quán)錢交易成為他辦事的準則,在工程建設尤其是大型水利工程建設中,每個工程項目從承攬到竣工,施工方總要拿出占總投資一定比例的資金進行“打點”。這些賄賂以“紅包”“感謝費”“探望費”“過節(jié)費”等名目出現(xiàn)。吳加元沉溺在“潛規(guī)則”中,自欺欺人,以為裹著“禮尚往來”外衣的“潛規(guī)則”能掩蓋權(quán)錢交易的實質(zhì)。他從開始的拒收“紅包”慢慢變成慎收,從心存僥幸到鋌而走險,最終走上了犯罪道路。(摘自《中國紀檢監(jiān)察報》)(責編:賀貴成)

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