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        到新疆投資是可遇不可求的機(jī)遇

        2015-02-05 22:37:26陳墨
        紡織服裝周刊 2015年38期
        關(guān)鍵詞:治軍服飾服裝

        陳墨/文

        到新疆投資是可遇不可求的機(jī)遇

        陳墨/文

        訪和田尚億服飾有限公司董事長劉治軍

        對(duì)于和田尚億服飾有限公司董事長劉治軍來說,來新疆投資紡織服裝產(chǎn)業(yè),在國家現(xiàn)行政策的扶持之下,投資環(huán)境在全世界范圍內(nèi)可以說是最好的。

        近年,新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)迎來前所未有的發(fā)展良機(jī)。和田尚億服飾有限公司董事長劉治軍表示:“未來五年,新疆的紡織服裝就業(yè)將出現(xiàn)非常大的質(zhì)的變化,這是可以肯定的。毫無疑問,這也是給企業(yè)創(chuàng)造的可遇不可求的一次機(jī)遇。”

        四項(xiàng)措施支撐企業(yè)良性發(fā)展

        2015年對(duì)于新疆地區(qū)來說,是國家政策井噴的一年。然而劉治軍與新疆結(jié)緣卻是在這之前。2013年10月,劉治軍到皮山縣等南疆多個(gè)縣市考察。很快,他聯(lián)合另外幾個(gè)徽商一起到皮山縣投資。經(jīng)過洗禮,如今尚億服飾生產(chǎn)的結(jié)合新疆民族特色的內(nèi)銷服裝、童裝,受到業(yè)界的一致稱贊。

        回顧來疆的發(fā)展歷程,劉治軍表示,其采取的四項(xiàng)措施保障了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營。

        首先,加強(qiáng)與皮山職業(yè)高中的合作。建廠伊始,尚億服飾就與皮山職業(yè)高中簽訂了對(duì)口培養(yǎng)計(jì)劃,由尚億提供專業(yè)設(shè)備和專職教師,加強(qiáng)服裝專業(yè)學(xué)生的定向培養(yǎng),組織學(xué)生到公司車間進(jìn)行強(qiáng)化實(shí)訓(xùn),熟悉機(jī)械設(shè)備,提高上崗水平,迅速將一批學(xué)生培訓(xùn)成為基本合格的產(chǎn)業(yè)工人,為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        其次,為員工提供便利的生活配套設(shè)施。尚億服飾在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)了室內(nèi)體育館、室外網(wǎng)球場、游泳館、休閑公園和各種文化娛樂設(shè)施,現(xiàn)已全部投入使用。另外,公司還建立了信息化管理系統(tǒng),為每位員工免費(fèi)配備一部手機(jī),生活上運(yùn)用“一卡通”,方便在公司超市購物、餐廳就餐。為每一位員工提供免費(fèi)食宿,人均7平方米的宿舍都有空調(diào)暖氣,安裝門禁監(jiān)控系統(tǒng),保障每一名員工都有一個(gè)安全舒適的休息環(huán)境。

        同時(shí),企業(yè)文化對(duì)于援疆企業(yè)來說從來都是重要一環(huán),劉治軍將愛國主義教育融入到日常管理當(dāng)中,對(duì)所有新員工都進(jìn)行集中思想教育培訓(xùn)。如今,員工們已經(jīng)愛企業(yè)如愛家,甚至自發(fā)組織了消防執(zhí)勤隊(duì),每天晚上自發(fā)組織聯(lián)防。

        針對(duì)當(dāng)?shù)嘏畣T工多的情況,劉治軍還特別組建了女子國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì),每天舉行升旗儀式,提高女職工的自信心及榮譽(yù)感,現(xiàn)在每天都有員工遞交入隊(duì)申請(qǐng)書。公司還為優(yōu)秀員工提供去內(nèi)地學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會(huì),讓員工了解內(nèi)地的文化生活,增強(qiáng)對(duì)祖國的歸屬感。

        劉治軍重視員工,自然也重視人性化管理,每月中旬,公司都會(huì)為員工舉行集體生日晚會(huì),讓員工感受集體的溫暖。劉治軍關(guān)心每一位員工的家庭,曾經(jīng)多次組織大家?guī)椭щy職工渡過難關(guān)。同時(shí),在業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持組織開展?jié)h語培訓(xùn)班和維語培訓(xùn)班,定期組織競賽活動(dòng),鼓勵(lì)維漢員工相互融入。

        此外,為了保證內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,劉治軍從紡織服裝業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)聘請(qǐng)了一批優(yōu)秀生產(chǎn)及管理人才,組建公司高層專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),帶動(dòng)所有員工樹立先進(jìn)管理理念,積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。同時(shí),加強(qiáng)當(dāng)?shù)芈毠さ呐囵B(yǎng),從優(yōu)秀維吾爾族職工中選拔80多人成為公司中層管理人員。對(duì)于生產(chǎn)效率,實(shí)行基本工資加計(jì)件工資薪酬制度,組織開展勞動(dòng)競賽,營造出多勞多得的良好工作氛圍。

        TIPS

        企業(yè)名片

        和田尚億服飾有限公司所在地位于和田皮山縣安徽三峽工業(yè)園區(qū)內(nèi),注冊(cè)資金1000萬元,總占地面積340畝,建筑面積68000平方米,總投資2.8億元。主要從事針?biāo)罂椃b、毛織品的制造銷售、進(jìn)出口業(yè)務(wù),集服裝生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、加工和貿(mào)易服務(wù)為于一體。

        2014年開工建設(shè)之后,尚億服飾的全套服裝生產(chǎn)線項(xiàng)目僅用不到半年的時(shí)間即完工,于2014年9月28日試運(yùn)營生產(chǎn)。2015年2月份正式生產(chǎn),從2月份至9月份,公司生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)7000多萬元,主要生產(chǎn)訂單有出口貿(mào)易、內(nèi)銷和童裝。同時(shí),以新疆民族特色為主加上現(xiàn)在社會(huì)流行元素的服飾在外出口貿(mào)易中受到一致肯定。在國內(nèi),尚億服飾生產(chǎn)的結(jié)合新疆民族特色的內(nèi)銷服裝、童裝受到業(yè)界一致稱贊。

        事業(yè)的第二次騰飛

        到新疆一年多的時(shí)間,劉治軍的心情顯得有些復(fù)雜,用他自己的話來說,就是“喜憂參半”。

        喜的是,一年多來,將那么多當(dāng)?shù)剞r(nóng)民培養(yǎng)成了產(chǎn)業(yè)工人,這是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。而所有的努力都得到了從國家到自治區(qū)、到地委縣政府的肯定和認(rèn)同,這是劉治軍感到非常欣慰的。

        而另一半的擔(dān)憂則是,當(dāng)?shù)厝藛T的流失率尚未找到有效可行的緩解方式。這需要時(shí)間慢慢進(jìn)行磨合,不斷吸收當(dāng)?shù)氐纳罟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。語言關(guān)是每一個(gè)從內(nèi)地來的技術(shù)主管和員人都曾遇到的難關(guān),他們必須學(xué)會(huì)維語,而當(dāng)?shù)貑T工和管理人員也必須學(xué)會(huì)漢語,這是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。

        劉治軍有信心能讓這個(gè)問題在兩三年之內(nèi)得到解決,而在這幾年里,磨合培訓(xùn)對(duì)于公司運(yùn)營產(chǎn)生的成本,培訓(xùn)成本部分的壓力就顯得相當(dāng)大。而對(duì)于當(dāng)下的所有困難,劉治軍說:“必須要堅(jiān)持,堅(jiān)持才會(huì)有發(fā)展?!?/p>

        此外,從尚億服飾動(dòng)工建設(shè)開始,劉治軍就一手設(shè)計(jì)操辦廠區(qū)的所有建設(shè)?!皣液妥灾螀^(qū)對(duì)南疆的各項(xiàng)優(yōu)惠政策陸續(xù)出臺(tái),這樣的機(jī)遇對(duì)于企業(yè)來說是絕無僅有的?!眲⒅诬姷乃悸凤@得十分清晰,“我們的理想就是響應(yīng)國家號(hào)召,幫助南疆特別是和田地區(qū)少數(shù)民族群眾實(shí)現(xiàn)就業(yè)、脫貧致富,幫助他們?cè)鰪?qiáng)認(rèn)同感,促進(jìn)各民族大融合。”

        雖然“喜憂參半”,但劉治軍真誠坦言,來到新疆,無疑是他人生中第二次事業(yè)的發(fā)展和騰飛。

        企業(yè)做大做強(qiáng)要有方法

        “接下來,我們要在和田地區(qū)投資建設(shè)一個(gè)生產(chǎn)高檔西裝的廠子;在和田市投資建設(shè)大型建材市場;投資建設(shè)一個(gè)符合國家產(chǎn)能導(dǎo)向的節(jié)能環(huán)保高新技術(shù)企業(yè)。通過三四年的努力,我們成立集團(tuán),爭取在五年之后上市?!眲⒅诬娙缡钦f。

        在未來三到五年內(nèi),劉治軍準(zhǔn)備在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、人員培訓(xùn)、客戶服務(wù)等方面投入更多的精力和資金,著力打造尚億自己的品牌,并依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,發(fā)揮“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”核心區(qū)的優(yōu)勢,把企業(yè)品牌做大做強(qiáng)。

        現(xiàn)在劉治軍所做的一切都已經(jīng)不再是為了自己,他滿腦子的想法就是要讓廠里的每一個(gè)員工都過上好日子,這也是整個(gè)公司的奮斗目標(biāo)?!懊恳粋€(gè)工人到我們公司來,我都要對(duì)他們負(fù)責(zé)任。企業(yè)發(fā)展的收益都將為員工服務(wù),要讓所有員工的工作生活質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?!?/p>

        創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,將未來規(guī)劃做好,說出來容易,真要做到則需要整個(gè)環(huán)境的配合和社會(huì)大環(huán)境的支持。全力打破文化的壁壘,進(jìn)一步完善管理結(jié)構(gòu)提升生產(chǎn)效率,創(chuàng)立多品牌聯(lián)合戰(zhàn)艦,牢牢抓住當(dāng)下的最佳機(jī)遇全力發(fā)展——?jiǎng)⒅诬娬f:這就是我們要做的。

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