本刊記者_(dá)呂楊

2014，真是蠻拼的

本刊記者_(dá)呂楊

依照慣例，我們又一次在來年伊始，在回顧過去一年的同時(shí)，描繪出新一年的愿景。2014年對于產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場而言，就是一個(gè)濃墨重彩的轉(zhuǎn)折之年。

2014年，我們走訪眾多專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群，新常態(tài)下越來越多的集群、市場甚至企業(yè)讓發(fā)展的腳步走得更穩(wěn)。這樣的境況，一方面倒逼企業(yè)思變求生，另一方面加速行業(yè)洗牌。

2014年，我們看到電商的迅猛發(fā)展在分食實(shí)體商業(yè)市場的同時(shí)，也打亂了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營者以往坐收傭金的經(jīng)營步調(diào)，開始探索新的業(yè)態(tài)模式來應(yīng)對電商兇猛的沖擊。在此格局下，越來越多的經(jīng)營業(yè)態(tài)開始出現(xiàn)在線下和線上的市場中。個(gè)性化和差異化都將是近幾年商業(yè)力求破局經(jīng)營困境的關(guān)鍵詞。

與此同時(shí)，線上戰(zhàn)局的激烈度也在不斷升級(jí)。電子商務(wù)對于整個(gè)紡織服裝行業(yè)來說已經(jīng)并不新鮮，然而在產(chǎn)業(yè)集群、專業(yè)市場領(lǐng)域來說卻仍處在摸索期。各個(gè)專業(yè)市場都在開發(fā)微商等平臺(tái)，力求在移動(dòng)客戶端市場分取一杯羹。雖然阿里巴巴線上的龍頭地位開始遭遇挑戰(zhàn)，但2014年其于紐約證券交易所的上市，終將馬云推上了中國首富的寶座。

2014年，我們感受到了區(qū)域品牌的強(qiáng)大。這個(gè)從產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場衍生出來的名詞，讓產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)多而不大、大而不強(qiáng)的普遍性特征不再成為短板。區(qū)域品牌做得好，可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場內(nèi)企業(yè)和品牌的發(fā)展。

2014年，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師品牌也成為如今專業(yè)市場爭奪的關(guān)鍵。除了線下的商場不斷加大對設(shè)計(jì)師品牌的引入力度外，專業(yè)市場和線上各大電商也力推原創(chuàng)設(shè)計(jì)，天貓推出原創(chuàng)設(shè)計(jì)專區(qū)，當(dāng)當(dāng)也上線獨(dú)立設(shè)計(jì)師平臺(tái)。同時(shí)，各種設(shè)計(jì)師集合店和買手店也在商業(yè)業(yè)態(tài)中大量出現(xiàn)，市場整體呈現(xiàn)出對新的商業(yè)模式不斷探索的萬象。

目前，中國紡織服裝行業(yè)所處的溫和增長期比較長，不僅2014年，2015年、甚至2016年很可能都還處于這樣一種新常態(tài)下，這是由產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的共性決定的。對于企業(yè)來說，新的增長將會(huì)通過收購其他品牌或渠道、與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合等新的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)。

2015年，是“十二五”的最后一年，在新的歷史階段，中國紡織服裝行業(yè)新的比較優(yōu)勢將體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是規(guī)模和效益并舉的勞動(dòng)生產(chǎn)率比較優(yōu)勢，即規(guī)模為基礎(chǔ)的市場占有率、產(chǎn)業(yè)集成度為保障的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為前提的產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)；二是可持續(xù)發(fā)展的比較優(yōu)勢，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的環(huán)境友好、資源節(jié)約與循環(huán)利用，消費(fèi)過程中的品牌消費(fèi)黏性、時(shí)尚導(dǎo)向力，社會(huì)層面的人才吸引力和產(chǎn)業(yè)層面的人才創(chuàng)新力。而集群和市場實(shí)施主體則是以上優(yōu)勢發(fā)揮作用的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。