王鋒

摘 要：作為一項重要的基礎工程，水利工程在社會經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。水利施工企業(yè)在財務管控上存在管理體系有待健全、從業(yè)人員素養(yǎng)有待提升、資金管理分散等問題，導致企業(yè)財務風險加大，不利于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。對于任何一個企業(yè)而言，財務風險都客觀存在，是企業(yè)財務管理過程當中必須重視和妥善解決的一個問題。本文從提升財務管理制度和項目管理水平，加強內(nèi)部審計和內(nèi)部控制，以及實施信息化管理以創(chuàng)新財務管控系統(tǒng)這三方面，探討企業(yè)財務管控的具體措施。

關(guān)鍵詞：水利施工;財務管控

一、企業(yè)財務管控現(xiàn)狀

（一）財務管理體系有待健全

多數(shù)企業(yè)將完成施工任務、提升工程質(zhì)量作為關(guān)注的重點，對財務管理的認識不高，忽視了財務管理對于企業(yè)整體管理的重要性。綜合性強的財務管理貫穿于施工企業(yè)管理的各個方面，各項目管理的成敗優(yōu)劣由財務管理決定，因此有必要重視財務管理在水利施工企業(yè)管理當中的作用。財務行為規(guī)范需要制度制約，應建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度。水利施工企業(yè)自身一般有著獨立的財務管理方法，但多數(shù)比較單一，只重視對于成本費用支出審批，財務分析和收入管理等多項重要職能分配都無法均勻進行。部分施工企業(yè)管理過于重視管理層的權(quán)力，缺乏行之有效的監(jiān)督機制，導致財務管理的監(jiān)督職能被弱化，也造成經(jīng)濟損失。

（二）財務從業(yè)人員的素養(yǎng)有待提升

財務管理的專業(yè)性強，要求財務人員具備一定的綜合能力，財務人員需要具備財務和水利相結(jié)合的綜合業(yè)務知識，對工程性質(zhì)和基本建設有著充分的認識，才能確保財務管理工作有目的的展開，發(fā)揮財務管理的服務作用。在水利建設事業(yè)快速發(fā)展的趨勢下，專業(yè)財務人員的需求量也隨之加大，其綜合財務素養(yǎng)是企業(yè)財務管理水平的最直接體現(xiàn)，對于企業(yè)財務管理工作順利進行尤為重要。然而當前財務從業(yè)人員的素養(yǎng)參差不齊，部分人員的整體業(yè)務水平低，體現(xiàn)為思維狹隘，基礎知識理論掌握一般，技術(shù)運用不熟練，不具備相關(guān)財務管理素養(yǎng)，對財務管理帶來一定的風險。此外，財務從業(yè)人員對財務風險認識不足，無法積極主動的參與到管理工作當中，無法從本質(zhì)上進行財務風險的宏觀把控，無法進行統(tǒng)一集中的財務管理，財務的管控的風險也隨之而來。

（三）資金管理分散

資金管理是衡量項目財務管理水準的一個重要標志，對項目經(jīng)營效益也產(chǎn)生直接影響。資金管理的出發(fā)點在于提升資金的使用效益，減少應收款項，確保資金的支付能力，帶來企業(yè)最大化的凈現(xiàn)金流。水利施工企業(yè)具有線長點多、流動作業(yè)的特點，項目多分布于省內(nèi)外，因此流動資金難以統(tǒng)一調(diào)配、集中管理。工程中標后企業(yè)采取項目管理，每一個項目臨時設立單獨的銀行賬戶，施行項目經(jīng)理責任制。這容易造成企業(yè)財務管理和資金分散，導致部門之間無法協(xié)調(diào)作業(yè)，企業(yè)的財務管理作用也無法得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)財務管控建議

（一）提升財務管理制度和項目管理水平

以往的財務管理體制已然無法適應現(xiàn)代化企業(yè)的要求，水利施工企業(yè)要想在日新月異的市場環(huán)境中占領(lǐng)一席之地，就必須根據(jù)市場需求并結(jié)合自身的財務特征，制定符合企業(yè)發(fā)展壯大的財務管理體系。完善的制度包含財務規(guī)劃方案，并對財務進行把控。水利施工企業(yè)運作過程中，運用健全的管理制度，準確掌握財務管理信息，確保對企業(yè)內(nèi)部存的財務風險進行實時預防和解除。此外，企業(yè)領(lǐng)導層應當加強管理的力度，確保財務管理制度得到嚴格執(zhí)行，確保財務管理的風氣得到改良，確保企業(yè)的各項工作順利開展。同時，要不斷提高水利工程項目管理階層的財務風險防范意識，及時地找出造成財務風險的因素，進行數(shù)據(jù)收集，評估風險可能發(fā)生的概率和后果，制定相應的防治措施。應當重點關(guān)注可能導致風險的每一個環(huán)節(jié)，采取全程監(jiān)督控制的方式避免各項風險問題，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）加強內(nèi)部審計和內(nèi)部控制

現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立發(fā)展，內(nèi)部審計制度是其重要的一個組成部分，成為企業(yè)生存發(fā)展的一項重要保證，內(nèi)部審計有助于改善企業(yè)的管理狀況，提升經(jīng)濟效益，并及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度實施過程存在的薄弱環(huán)境，進行問題的分析，尋找相應的措施以完善內(nèi)控系統(tǒng)。應當建立健全內(nèi)部審計的制度和機構(gòu)，配備專門的審計人員，確保內(nèi)部審計不受管理層的制約而獨立自主的開展工作;規(guī)范審計程序，進行審計方法的更新改進，財務的事后審計和事前事中管理效益的審計相結(jié)合，提升審計的效率;定期進行審計從業(yè)人員培訓，使其成為熟悉財務審計和財務會計知識，并兼具工程技術(shù)、經(jīng)驗管理等知識的人才。完善內(nèi)部控制是實現(xiàn)財務規(guī)范管理的重要一環(huán)，倡導完善預算、成本管理等內(nèi)部控制制度，實施崗位責任制并強化制度的落實。實際工作過程中，要規(guī)范內(nèi)部財務事項的流程，制定操作性強且合理的業(yè)務流程，確保財務管理工作有章可循。

（三）與時俱進創(chuàng)新財務管控系統(tǒng)

會計電算化的推廣運用使得財務人員擺脫傳統(tǒng)上的會計核算困境，財務信息收集和處理的速度加快，財務部門運用軟件即時輸出各類報表，為企業(yè)的管理層提供各類財務信息，提升管理層的決策能力。第一，有必要完善企業(yè)信息管理的系統(tǒng)化建設，提升財務處理的集成化和網(wǎng)絡化。第二，完善資金管控系統(tǒng)，最大限度地使用資金和節(jié)約資金，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。第三，加強信息安全管理，實施計算機硬件和網(wǎng)絡系統(tǒng)控制，避免外在因素造成的系統(tǒng)運行錯誤。軟件管理上可引進安全稽核機制，記錄重要的操作日志，進行權(quán)限設置，便于對不同的權(quán)限實施遠程控制和用戶識別。硬件需要定期維護管理，預防和消除計算機病毒。從而，實現(xiàn)信息內(nèi)部共享和信息安全。

三、結(jié)語

作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一項基礎產(chǎn)業(yè)和重要基礎設施，水利施工企業(yè)承擔的項目建設肩負社會效益和企業(yè)效益的雙重責任。企業(yè)財務管控對項目是否順利完成產(chǎn)生直接影響，關(guān)乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展。在市場競爭日益激烈的社會背景下，企業(yè)應當嚴格依據(jù)經(jīng)濟核算和價值規(guī)律原則，建立健全財務管控體系，不斷地創(chuàng)新理財?shù)姆椒?，完善各項制度，探索財務管理的新模式，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻：

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