任艷霞+朱寶琴

摘 要：在當前我國的經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展的階段，人們的生活水平有了大幅度的提升，與此同時在對用電的要求也有了進一步的增加。在我國的縣級供電企業(yè)方面是電網(wǎng)的基層，同時也是電力生產(chǎn)以及供應和銷售的最后一個重要的環(huán)節(jié)，這對我國的新農(nóng)村建設以及經(jīng)濟的發(fā)展有著直接性的關(guān)系。在近些年我國的縣級供電企業(yè)的基礎管理過程中，雖在不斷的得到完善，但仍有諸多的問題有待進一步的解決。本文主要就當下我國縣級供電企業(yè)在管理中的問題進行詳細的分析，并結(jié)合實際探索解決的有效對策，希望能夠通過次次的研究對實際起到一定的指導作用。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);管理;縣級

中圖分類號：F4

引言

新的時代背景下我國的供電企業(yè)的管理模式也發(fā)生了很大的變化，尤其是在縣級供電企業(yè)的發(fā)展上取得了一定的成果，但我國的電力企業(yè)的管理發(fā)展的時間較短，故此在這一管理過程中還有著很大的缺陷需要改善?？h級供電企業(yè)是國家供電的一個基礎，故此縣級供電企業(yè)的管理要能夠與時代的發(fā)展相同步，在管理的水平上不斷的提高加強，如此才能夠?qū)⒖h級供電企業(yè)的管理得到長久的發(fā)展。

一、我國縣級供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀問題分析

（一）我國縣級供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析。在現(xiàn)階段人們的生活水平有了大幅度提升的同時，在對電力的需求量方面也有了很大的增長，而我國的縣級供電企業(yè)是對農(nóng)村的電力持續(xù)可靠供應的重要保證，所以要能夠?qū)Ξ斍暗墓芾憩F(xiàn)狀進行明確。首先在我國的縣級供電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面體現(xiàn)出機械模仿以及缺乏保障的傾向，在針對性以及適用性方面沒有得到有效的體現(xiàn)。另外，在激勵機制方面也沒有得到有效的完善，在保障日常的工作開展方面的制度在作用上也沒有得到有效的發(fā)揮，工作的效率不高[1]。

而在安全管理上沒有得到有效的管理，存在著諸多的安全漏洞，在安全管理的投入方面的力度還不夠，一些相關(guān)的安全管理的規(guī)范缺乏規(guī)范性，在具體的執(zhí)行過程中得不到有效落實。在人員的管理上的現(xiàn)狀主要是管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，工作的能力有待進一步的提高。

（二）我國縣級供電企業(yè)的管理問題分析。在我國的縣級供電企業(yè)的發(fā)展過程中，雖在一定的程度上取得了成績，但還存在著諸多的問題。首先在思想觀念上和當前發(fā)展相協(xié)調(diào)，在這一問題上主要體現(xiàn)在縣級的領導對供電企業(yè)的管理的重要性沒有充分的認識，沒能夠?qū)㈦娏I銷的為主的發(fā)展模式得到有效的實現(xiàn)，在管理上只是對電力的生產(chǎn)管理比較的重視，而對于營銷的管理得不到重視，長此以往就造成了供電企業(yè)的管理人員在供電服務的水平上得不到有效提高，并對供電企業(yè)的聲譽有著很大的影響。另外，在供電管理的模式上比較的單一，基本是采取的一個行政區(qū)一個供應商，這樣就使得在市場的競爭機制上得不到有效的體現(xiàn)，在思想觀念上和市場的發(fā)展脫節(jié)[2]。

另外就是在我國的縣級供電企業(yè)的人員整體素質(zhì)有待進一步的加強，從現(xiàn)階段我國的縣級供電企業(yè)的人員素質(zhì)的發(fā)展來看，和市場經(jīng)濟的需求不相協(xié)調(diào)，和供電企業(yè)的要求還有著比較大的差距。在應用型人才方面以及開拓型的經(jīng)營者上比較的缺乏，在這一方面表現(xiàn)的最為突出的就是企業(yè)的員工對工作的崗位有著不滿，或者是對崗位的適應性比較差，供電企業(yè)的領導層對供電經(jīng)營中的人力資源的重要性沒有充分的認識，沒能夠?qū)⑷藛T的能力和崗位的職能相結(jié)合，在競爭意識上也比較的缺乏。

最后就是在縣級供電企業(yè)的管理制度上還沒有得到完善，在當前的縣級供電企業(yè)還沒有有效的具備自負盈虧以及自主經(jīng)營和獨立核算的條件，其中最為突出的就是在權(quán)責利方面沒有得到明確，在行政干預方面比較嚴重，這就使得縣級的供電企業(yè)在工作的積極性上得不到體現(xiàn)。在縣級供電企業(yè)的機構(gòu)改革方面也比較的緩慢，制度改革得不到有效的落實，從而造成了管理不到位[3]。

二、針對我國縣級供電企業(yè)管理問題的解決策略

（一）加強縣級供電企業(yè)管理思想的創(chuàng)新。在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展比較迅速，市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境也比較的多變，所以作為縣級供電企業(yè)的管理要能夠有效的加強，和市場的發(fā)展相同步，其中管理創(chuàng)新是一個關(guān)鍵的問題?？h級供電企業(yè)要想能夠在市場經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)有利的優(yōu)勢，就要在管理上進行不斷的創(chuàng)新，充分的認識到創(chuàng)新的重要性，作為供電企業(yè)的管理者要能夠?qū)⒐╇娖髽I(yè)的服務體系得到重視，要能夠?qū)㈦娏I銷的思想觀念得到樹立，增強電力企業(yè)的員工服務意識的增強[4]。另外，在電價的制定上要能夠合理，對于一些有著高質(zhì)量的電能產(chǎn)品要注重實際的研發(fā)，通過綜合性的發(fā)展來贏取用戶的信賴。

（二）完善供電企業(yè)管理制度。供電企業(yè)中的制度是實行管理的基礎，所以要能夠在制度上進行完善加強，并要能夠嚴格的加以執(zhí)行，要能夠全面的貫徹執(zhí)行各項法規(guī)規(guī)范，對企業(yè)的規(guī)章制度進行有效的完善，在內(nèi)容上要進行合理的廢止以及修改和解釋，內(nèi)容比較空洞的管理要進行充實，一些針對性不強的內(nèi)容要進行細化，從而做到有規(guī)可循、以制管理。另外還要能夠?qū)╇娖髽I(yè)的制度權(quán)威性以及嚴肅性進行維護，在實施的過程上進行有效的控制，標準化以及制度化的對縣級供電企業(yè)進行管理[5]。在縣級供電企業(yè)的考核方面要能夠?qū)顧C制進行完善，首先要能夠在人員的分配制度上進行完善，要將人員的能力和崗位得到有效的結(jié)合，充分的發(fā)揮企業(yè)人員的才能。

還要能夠?qū)θM程審計和全程監(jiān)控的監(jiān)督體系進行有力的執(zhí)行，在事前的控制方面要做到關(guān)口前移，在事中的控制上要能夠?qū)h級供電企業(yè)中的崗位和級別的責任要求進行實時的監(jiān)督，最后就是要能夠在事后的管理上進行對數(shù)據(jù)資料加以整理并詳細的分析，從而建立一個有效管理的“防火墻”。

（三）加強縣級供電企業(yè)人員的整體素質(zhì)。在縣級供電企業(yè)的人員素質(zhì)的加強方面要能夠根據(jù)實際的需求進行，最為重要的就是要在專業(yè)的技能培訓上進行強化，要經(jīng)常性的組織人員進行技能競賽，要培養(yǎng)技能比較熟練以及高素質(zhì)的人員[6]。另外，對縣級供電企業(yè)的人才選拔也要能夠得到有效的加強，在員工的法制教育方面進行有效的加強，還要能夠樹立人力資源是第一資源的思想，對專業(yè)技術(shù)人員以及經(jīng)營管理的人員要實行引進的策略，從而來提升縣級供電企業(yè)在經(jīng)營管理中的基礎。

三、結(jié)語

總而言之，對于縣級供電企業(yè)的管理要能夠結(jié)合實際進行，由于其性質(zhì)的特殊性所以就需要在實際的管理過程中特殊的對待，只有在管理的過程中對其管理模式不斷的進行創(chuàng)新，才能有效的起到管理的作用?？h級的供電企業(yè)的管理在現(xiàn)階段還有著很重的任務，需要進行集思廣益積極的尋求更加有效的管理方法，相關(guān)的政府部門也需要給予支持，從而增強縣級供電企業(yè)的管理功能。

參考文獻：

[1]達星懷.如何做好縣級供電企業(yè)業(yè)績管理工作[J].企業(yè)改革與管理，2014，（11）.

[2]李鑫.電力企業(yè)人力資源管理問題研究[J].科技致富向?qū)В?011，（11）.

[3]盛其富.談談供電企業(yè)新進員工的培訓與管理[J].中國電力教育，2011，（21）.

[4]楊揚，徐夏芳.縣級供電企業(yè)績效管理的深化和完善[J].中國電力教育，2012，（22）.

[5]解紅麗.淺談縣級供電公司績效管理[J].經(jīng)營管理者，2012，（19）.

[6]楊澤學，解恒剛.縣級供電企業(yè)內(nèi)部分配制度改革淺析[J].農(nóng)村電工，2011，（02）.endprint