山建新

摘 要：文章闡述基于技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的理論研究，分析現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略路線，介紹國內(nèi)某乘用車公司基于技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的實施情況。希望對相關工作有所啟發(fā)。

關鍵詞：技術創(chuàng)新；戰(zhàn)略管理；研究

引言

我國汽車行業(yè)經(jīng)過多年的成長、積累與沉淀，在生產(chǎn)銷量方面已取得舉世矚目的成績。然而，在產(chǎn)銷一路飄紅背后，自主品牌的發(fā)展依舊步履艱難，并且在與合資品牌的競爭中，暴露出一系列問題。其中，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方向的不確定性、自主創(chuàng)新能力的薄弱、核心技術的缺失已成為制約我國自主汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)進一步突破的瓶頸。

文章引入基于技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理概念，在對其進行深入分析后總結(jié)出兩種戰(zhàn)略管理路線以滿足不同企業(yè)的發(fā)展需要，并以國內(nèi)某乘用車公司為例，簡略介紹其在發(fā)展過程所形成的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。通過文章的研究，希望自主品牌汽車公司能認識到自身在戰(zhàn)略管理方面的不足并選取適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略路線。

1 基于技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理概念

戰(zhàn)略管理是研究企業(yè)或組織在競爭性環(huán)境中取得勝利的一門學問。隨著科技的不斷進步，市場競爭變得異常激烈，在當今復雜的商業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略核心之一。

1.1 技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的涵義

技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理指的就是在企業(yè)中長期發(fā)展方向的戰(zhàn)略規(guī)劃中，系統(tǒng)地為技術創(chuàng)新活動及其相關流程的設定、完善，以及資源分配上做出統(tǒng)一規(guī)劃，從而使得企業(yè)的技術創(chuàng)新能力得以提升，進而確保企業(yè)實現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標及任務。

技術創(chuàng)新可以分為漸進性技術創(chuàng)新和根本性技術創(chuàng)新。漸進性技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理可以通過成本優(yōu)化（即成本領先）提高企業(yè)的邊際貢獻及凈利潤，而根本性技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理可以通過體現(xiàn)產(chǎn)品根本性的差異化、獨特化提升公司核心競爭力。

對技術創(chuàng)新進行科學有效的戰(zhàn)略管理是公司面向市場，迎接新挑戰(zhàn)，提升核心競爭力，實現(xiàn)效益最大化的核心。

1.2 技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的特征[1]

技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理具有如下特征：

1.2.1 全局性：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是對組織在技術發(fā)展方面的全局性指導方針。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中選擇如何實施技術創(chuàng)新、選擇哪種主導技術，不但對技術、生產(chǎn)部門會產(chǎn)生重大影響，對組織的整體規(guī)劃以及其他輔助部門都會產(chǎn)生重要的影響。

1.2.2 長期性：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略不但會影響企業(yè)中短期的經(jīng)濟效益，更會對企業(yè)的長期效益產(chǎn)生深遠的影響。

1.2.3 層次性：企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略需要企業(yè)管理者們給出全局性的管理指導思想之外還要制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，同樣也需要企業(yè)所有業(yè)務部門制定具體的管理規(guī)劃及措施，并且有序地對戰(zhàn)略部署的內(nèi)容進行落實。

1.2.4 風險性：企業(yè)面臨的技術環(huán)境在持續(xù)變化，而技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)的中長期全局規(guī)劃。由于技術發(fā)展和未來市場的不確定性，戰(zhàn)略的失誤可能被放大。

不同企業(yè)有著不同的背景，面對著不同的實際問題。企業(yè)應該根據(jù)自身的特點，制定有針對性的符合自身發(fā)展的企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理框架。

1.3 技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的意義

圍繞技術創(chuàng)新展開的戰(zhàn)略管理的理念，指的就是把技術創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭資源進行培養(yǎng)和管理。企業(yè)管理層在戰(zhàn)略規(guī)劃的高度優(yōu)化資源配置，能最大程度地提升企業(yè)研發(fā)能力，推出具有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品系列，奪取細分市場，實現(xiàn)銷量及凈利潤的不斷攀升。

技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理意義重大，可歸納為以下的幾個方面：

1.3.1 企業(yè)優(yōu)勢資源最優(yōu)化配置

通過對優(yōu)勢資源的戰(zhàn)略分配，企業(yè)可以從戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，統(tǒng)籌調(diào)配公司技術資源，創(chuàng)造性地研發(fā)出基于市場客戶反饋的極具競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新產(chǎn)品，使得企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，進而在行業(yè)內(nèi)取得領先并保持領先的優(yōu)勢。

1.3.2 提升企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵。只有基于技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)方能積極提升核心競爭力。

1.3.3 提高企業(yè)收益率

企業(yè)需要通過基于技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略來管理公司整個研發(fā)、設計、制造體系，從而創(chuàng)造出極具競爭力的產(chǎn)品，以特色的產(chǎn)品贏得市場，并最終提高企業(yè)利潤。

2 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的方向與選擇

2.1 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方向

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的方向有兩個：技術跟隨戰(zhàn)略和技術領先戰(zhàn)略。其中，技術跟隨戰(zhàn)略主要是依靠技術的引進、模仿及二次開發(fā)，它的核心技術并不是自主創(chuàng)新，而是基于逆向工程的二次開發(fā)，并且在制造系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等方面有一定的自身優(yōu)勢，從而領先于原開發(fā)制造者及其他競爭產(chǎn)品。技術領先戰(zhàn)略則是以自主創(chuàng)新為主體，通過對核心技術的掌握提高企業(yè)的核心競爭力，這就需要企業(yè)自身有獨立的產(chǎn)品研發(fā)體系，企業(yè)本身應該是技術密集型的企業(yè)，在技術創(chuàng)新方面有自身特有的突破性創(chuàng)新。

技術領先戰(zhàn)略的特點就是借助自主開發(fā)，開拓新的產(chǎn)品市場，并在前期造成市場的壟斷，并不斷地保持領先地位，因而，采用技術領先戰(zhàn)略的企業(yè)要有很強的自主研發(fā)能力，而技術跟隨戰(zhàn)略則是利用自己的二次創(chuàng)造在原有的市場中開鑿出細分市場，因而，對技術跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)而言，需要較強的生產(chǎn)和銷售能力。

2.2 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩個方向各有優(yōu)劣勢，其對比分析見表1。

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略路線是企業(yè)目前提升核心競爭力的有效途徑，企業(yè)應該通過外部因素的戰(zhàn)略分析（如行業(yè)現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)等）、內(nèi)部因素的梳理（如管理架構(gòu)、核心技術競爭力等）制定公司特有的創(chuàng)新戰(zhàn)略定位及基于公司中短期目標的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略路線。

針對技術領先戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品技術創(chuàng)新可以不斷提高企業(yè)的核心競爭力，同時產(chǎn)品技術創(chuàng)新可以通過不同的維度進行切入和契合，如物料成本、產(chǎn)品質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品品牌、管理流程、企業(yè)文化等等，而這些創(chuàng)新的實施往往離不開強有力的自主創(chuàng)新這一堅強的后盾。因而，可以從不同創(chuàng)新維度劃分出不同方向的技術領先戰(zhàn)略管理方法，如圍繞成本展開的成本領先戰(zhàn)略，圍繞知識產(chǎn)權(quán)和品牌展開的兼并合作戰(zhàn)略，圍繞品牌定位展開的差異化競爭戰(zhàn)略等。而實施技術跟隨戰(zhàn)略時，企業(yè)相比而言不需要太多的資金投入，但是簡單的模仿并不能說成是技術跟隨戰(zhàn)略，技術跟隨戰(zhàn)略指的是在他人先進技術的基礎之上對產(chǎn)品進行二次創(chuàng)造，并且在物料成本，產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品外觀，產(chǎn)品功能等因素上彎道超車趕超競爭企業(yè)，這種技術跟隨的戰(zhàn)略目前多被中小型企業(yè)所采用。

企業(yè)在選擇技術領先戰(zhàn)略或技術跟隨戰(zhàn)略時需要慎重考慮兩個因素，即創(chuàng)新能力和運營能力。選擇技術領先戰(zhàn)略的企業(yè)應具備的條件為：雄厚的人力資源和資金投入，堅實的技術研發(fā)能力，良好的創(chuàng)新氛圍，良好的市場洞察力。采用技術跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)應具備的條件為：較強的生產(chǎn)制造能力，他人成果的迅速吸收、消化能力，一定的產(chǎn)品研發(fā)能力。

不同的企業(yè)應該根據(jù)自身的處境及自身的優(yōu)劣勢有選擇性的進行不同維度，不同方向上的技術戰(zhàn)略創(chuàng)新管理方法（技術領先戰(zhàn)略及技術跟隨戰(zhàn)略），并結(jié)合企業(yè)自身的管理特點和企業(yè)的文化氛圍打造最適合企業(yè)自身的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，從而提升自身的核心競爭力及品牌影響力。

3 某公司創(chuàng)新戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)的變化的管理過程，有其正確的方法和準則。戰(zhàn)略管理總共可以分四步走，即為現(xiàn)狀分析、策略制定、策略實施、戰(zhàn)略評估與修正，這四個步驟之間相互關聯(lián)、并且循環(huán)往復，進而形成了不斷優(yōu)化的管理過程。本節(jié)以某國內(nèi)知名的乘用車公司S公司為例，介紹其在發(fā)展過程中所形成的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。

3.1 現(xiàn)狀分析

運用SWOT分析工具對S公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行系統(tǒng)分析。（見表2）

3.2 戰(zhàn)略的形成與實施

綜合以上分析，S公司選擇了符合自身實際及發(fā)展需求的技術領先戰(zhàn)略，并圍繞技術創(chuàng)新這一核心建立起全方位的企業(yè)戰(zhàn)略體系。S公司基于技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理包括如下幾個方面：成本領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品領先戰(zhàn)略、兼并合作戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、機制創(chuàng)新/管理創(chuàng)新、企業(yè)文化等。

3.2.1 成本領先戰(zhàn)略。S公司為實現(xiàn)綜合成本降低，將成本控制貫穿到自主品牌整個業(yè)務鏈中去，包括產(chǎn)品開發(fā)設計成本控制、產(chǎn)品制造過程成本控制、采購成本控制、銷售及售后服務成本控制、管理成本控制等。

3.2.2 產(chǎn)品領先戰(zhàn)略。S公司研發(fā)中心融合全球領先的汽車研發(fā)經(jīng)驗，堅持以打造世界級的汽車產(chǎn)品和研發(fā)團隊為遠景而不斷努力。在經(jīng)過多年的發(fā)展后，S公司研發(fā)中心已建立起完善的自主創(chuàng)新體系，并對未來10年的競爭對手新技術應用趨勢進行分析，制定了技術規(guī)劃及實施方向。

3.2.3 兼并合作戰(zhàn)略。S公司通過對市場的分析調(diào)查，收購了國外優(yōu)秀品牌的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)，并迅速消化吸收其百年積累的技術經(jīng)驗及先進制造能力，強勢打造出自己的品牌車型[2]。

在汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，S公司作為整車廠商注重與汽車經(jīng)銷商、汽車供應商的產(chǎn)業(yè)鏈條關系，通過與經(jīng)銷商、供應商建立良好合作體系，確保自主品牌的供銷渠道暢通無阻。S公司高度重視經(jīng)銷商、供應商的體系建設，著力形成可靠而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關系[3]。

3.2.4 差異化戰(zhàn)略。S公司在發(fā)展過程中始終重視“差異化”的體現(xiàn)。S公司的差異化戰(zhàn)略包括：區(qū)分于其他自主品牌的差異化、區(qū)分于合資品牌產(chǎn)品的差異化、同平臺不同品牌的差異化、同品牌不同細分市場的差異化。

3.2.5 機制/管理的創(chuàng)新。為了更好地適應市場及客戶需求的變化趨勢，S公司正在加快探索業(yè)務模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品本身的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新。

3.3 戰(zhàn)略評估

S公司在執(zhí)行和完善上述戰(zhàn)略的過程中取得如下成效：

3.3.1 S公司通過集成全球技術資源，成立自主研發(fā)中心，并隨著第一代產(chǎn)品的研發(fā)成功，技術創(chuàng)新能力大幅提高，提升了S公司的核心競爭力。

3.3.2 S公司通過尋求市場上的客戶需求及公司技術能力的最佳契合點，并以此作為突破口，進一步深化雙品牌的建設和精準定位，提升了品牌認知度。

3.3.3 S公司對各業(yè)務鏈的降本增效進行全局控制與把握，建立降本增效獎勵機制，營造企業(yè)成文章化氛圍，在成本控制方面取得顯著的成果。

4 結(jié)論與展望

通過對基于技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的研究，明確了創(chuàng)新型戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性。通過引入S公司實例，加強了對創(chuàng)新戰(zhàn)略制定及實施的直觀認識?；诩夹g創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理是我國自主品牌發(fā)展過程中必須直面的課題，在未來的發(fā)展中企業(yè)應加大對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的重視，并將戰(zhàn)略的實施貫徹落實到品牌發(fā)展的方方面面。

參考文獻

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[3]陶海龍，張建民，王越.自主品牌供應商管理—上海“質(zhì)量標桿”上汽乘用車公司案例[J].上海質(zhì)量，2012（11）：66-68.