趙琳

摘 要：改革開放以來，我國各行各業(yè)都有了飛速的發(fā)展，建筑工程業(yè)也不例外，且現(xiàn)今我國的建筑大都采用鋼結(jié)構(gòu)，所以嚴格的進行工程管理工作是十分必要的，文章便主要闡述了鋼結(jié)構(gòu)施工管理工作中的問題。

關鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；建筑工程；施工管理對策

1 鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理概述

顯而易見，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程便是以鋼材為主要原材料，經(jīng)過一系列復雜的加工讓各種鋼結(jié)構(gòu)組合在一起產(chǎn)生一座宏偉的建筑。以鋼結(jié)構(gòu)為基礎的建筑工程主要具有以下優(yōu)點：施工方式簡單易操作，抗震性能比其他建筑好，并且以鋼材為主要原材料的建筑質(zhì)量大大提高，所需要的施工成本也有明顯的降低，所以，鋼結(jié)構(gòu)作為建筑原材料在建筑工程中已經(jīng)有了廣泛的應用。

但我們?nèi)匀徊荒芎雎?，在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程飛速發(fā)展的進程中還存在著諸多問題，其中最主要的便是怎樣進一步提高鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的整體質(zhì)量，這也是現(xiàn)今建筑業(yè)工作人員主要探究的問題。要提高鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的整體質(zhì)量，首先要求施工項目管理部門所進行的施工活動和鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工規(guī)范完全一致，并嚴把每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關。除此之外，我們還要認識到鋼結(jié)構(gòu)在整個施工期間會因施工環(huán)境、施工設計方案和業(yè)主要求的變化而受到不同的影響，這就需要對施工管理方案開展適應性的調(diào)整，也就是我們經(jīng)常說的動態(tài)施工管理方法。詳細點來說，鋼結(jié)構(gòu)及其他建筑工程的施工管理工作都是由施工項目的提出、施工方式的規(guī)劃、施工過程中的控制、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗收、工程評估等幾個方面構(gòu)成的。在這諸多管理工作中，施工期間的管理控制工作在建筑項目工程中發(fā)揮著最關鍵的作用，它的工作水平高低對建筑工程的整體質(zhì)量有著至關重要的影響。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是，鋼結(jié)構(gòu)工程的建設是需要耗費很高的成本的，并且建筑的規(guī)模也比較大，對施工工藝的要求也是很高的，這自然就使得施工的難度大大增加。一旦在施工期間的管理工作中有一點疏漏，就可能會出現(xiàn)非常嚴重的工程事故，這不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，還會影響企業(yè)的社會聲譽。因此，為了更好的保證鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，必須嚴格的進行施工管理工作，不斷提高施工管理工作水平也應是施工單位高度重視的方面。

2 加強鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理的對策

2.1 加強施工成本管理

企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，在激烈的市場競爭中保有優(yōu)勢，必須不斷的提高鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的質(zhì)量。進行鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工成本控制工作時，文章作者認為主要應把握好以下幾點：施工企業(yè)在確定施工定額標準時一定要以市場價格為依據(jù)。盡可能的保證所制定的施工定額科學性和可行性，要在能夠保證工程質(zhì)量的前提下盡量的降低施工投入。但我們也應該意識到，市場價格是處于經(jīng)常性的變動之中的，所以施工定額也要以市場的變動為依據(jù)及時開展適應性的調(diào)整。還要進行企業(yè)整體、全體工作者和整個施工工程統(tǒng)一控制的原則，人員控制工作是具有較強的系統(tǒng)性的，所要控制的企業(yè)機構(gòu)、工作人員數(shù)量也很多，所以任何一個工作人員的細小失誤可能都會給最終的經(jīng)濟核算結(jié)果產(chǎn)生很大的影響，并阻礙企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，使工程建設成本大大增加。還要在企業(yè)內(nèi)部實行成本控制落實到人制，使事故產(chǎn)生時有具體的負責人，這樣才能保證每一個成本控制管理工作者在工作過程中都能保持高度的責任感。基于建筑工程項目管理是系統(tǒng)的管理工作，建筑工程項目管理貫穿整個建筑工程項目的設計階段、施工階段以及竣工驗收階段，應實施動態(tài)成本管理。做到施工前明確成本控制管理目標，施工中嚴格按照成本控制規(guī)范執(zhí)行成本控制；竣工后總結(jié)整個工程的成本控制情況，查找成本管理中的問題，并采取相應的處理措施。

2.2 加強施工質(zhì)量管理

2.2.1 人員管理

進行鋼結(jié)構(gòu)建筑工程項目的施工管理工作時，“人”起著非常重要的作用，決定著建筑工程整體的最后質(zhì)量。此外，在建筑工程的項目管理工作中，難度最大的便是工作人員的管理，主要原因是參與鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中的工作人員自身素質(zhì)是有很大的不同的，很多的建筑施工管理工作者的自身道德感不強，這使得他們在工作過程中不能嚴格的按照規(guī)范行事，并且無法依照規(guī)定的建筑工程施工管理標準來進行施工，在工作期間不能保持高漲的熱情，無法在第一時間發(fā)覺質(zhì)量隱患，這自然無法立即采取高效的處理措施，使得鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在今后的使用過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工企業(yè)一定要重視對施工管理工作者的教育培訓，這樣才能使他們的自身素養(yǎng)和業(yè)務能力得到持續(xù)的提高，真正發(fā)揮自己的工作水平。做好上述工作，才可以使工作人員及時地發(fā)覺鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中的隱患，而后制定有效的事前預防方案。

2.2.2 材料管理

在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工過程中，原材料在成本中占有極大的比例，所以必須控制好鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中所使用的原材料的質(zhì)量。若施工現(xiàn)場混進了劣質(zhì)的原材料，除了會給最終的工程質(zhì)量產(chǎn)生惡劣的影響，還會由于原材料質(zhì)量的低劣而使鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工的進度受到影響，也不利于施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，建筑工程施工企業(yè)必須嚴格把關建筑原材料質(zhì)量，主要包括建筑原材料的購買、材料運輸和進場等都要對材料的型號、性能和質(zhì)量實施檢驗，若符合有關原材料的質(zhì)量規(guī)定后才能在工程中使用。

2.3 加強施工進度管理

建筑工程的工作人員必須對建筑的工程量多少、建筑工程的施工次序和建筑工程施工管理工作者的工作內(nèi)容了如指掌，還要嚴格以事先制定的工程項目計劃來開展施工管理工作。作為施工管理人員，一定要在第一時間發(fā)現(xiàn)對施工進度有不利影響的各種因素，然后針對此制定科學的解決方案。有時，實際的施工進度和預期的工程進度可能會不一致，這時便應立即對施工方案進行適應性的調(diào)整，尤其應該注意的是：進行施工方案的調(diào)整工作時必須以實際的工程現(xiàn)狀為依據(jù)，還要盡可能的減小對預先制定的工期及施工方案的影響。切忌因施工計劃的改變而晝夜不停的追趕進度，因為這樣可能會使施工工作者因過度勞累而出現(xiàn)安全意外。另外，施工管理工作者還應進行的重要工作是以國家有關施工標準為依據(jù)來開展每個步驟的施工。在選購工程原材料時還要確保原材料的高質(zhì)量，杜絕偷工減料情況的發(fā)生，施工工作者還應嚴格的進行自檢工作，施工質(zhì)量監(jiān)督者還要定期進行全方位的檢查，若工序驗收質(zhì)量合格才可以開展下一個環(huán)節(jié)的施工。

2.4 加強施工現(xiàn)場安全管理

企業(yè)在施工過程中一定要以安全為首要前提，并且要定期的對施工者和技術(shù)工作者開展教育培訓，使安全施工觀念滲透到每個工作人員內(nèi)心。培訓的重點內(nèi)容要放在施工關鍵點上，并在施工開始前就進行安全技術(shù)交底工作。

參考文獻

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