蔣漢文(中山市南粵建筑設(shè)計有限公司,廣東 中山 528400)
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段工程造價控制探討
蔣漢文
(中山市南粵建筑設(shè)計有限公司,廣東 中山 528400)
影響建筑工程的因素有很多,建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計階段、實(shí)施階段、維護(hù)階段都十分重要,其中最重要的就是建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計階段,而對于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段而言,工程造價的控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計必須事先進(jìn)行初步設(shè)計,在滿足建筑物的使用功能的同時,采用更合理的建筑結(jié)構(gòu)類型,選擇更合適的基礎(chǔ)形式,采取各種有效措施對工程造價進(jìn)行控制,更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。
結(jié)構(gòu)設(shè)計;工程造價;控制
所謂建設(shè)工程的造價控制就是在建筑項目設(shè)計階段﹑決策階段﹑建設(shè)項目發(fā)生階段和項目實(shí)施階段,把建設(shè)工程發(fā)生的所有費(fèi)用控制在已經(jīng)批準(zhǔn)好的價格范圍以內(nèi),隨時糾正使用費(fèi)用的偏差,提高項目管理能力,更好地實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo),并力求在各個不同項目中能合理使用人力﹑財力﹑物力三種資源,從而取得更好的社會效益和投資效益。工程建設(shè)日愈增多,但仍然有很多項目的都沒有對造價進(jìn)行有效控制,從而導(dǎo)致了出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。形成這些問題的很大一部分原因就是沒有注重保證項目設(shè)計階段當(dāng)中設(shè)計與經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的問題,沒有事先對項目方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論辯,也沒有在設(shè)計階段對造價控制進(jìn)行研究。
如今,大多數(shù)建設(shè)集團(tuán)普遍不重視工程項目前期階段的設(shè)計階段的造價控制,而是把主要精力都放在了施工招投標(biāo)或者施工過程管理等方面,認(rèn)為做好這些工作就是對項目造價完成了全部的控制。由于造價的控制是看不見摸不著的,是不自覺進(jìn)行的,所以在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計階段,不管是項目方案的總體設(shè)計﹑初步項目設(shè)計或是對施工圖的設(shè)計,建設(shè)單位對設(shè)計的工作總是保持完全相信的態(tài)度,對設(shè)計的圖紙更是認(rèn)定為理所當(dāng)然且正確無誤的,因此,他們對設(shè)計階段的控制造價完全沒有主觀能動性,那么,對于設(shè)計階段的造價控制只能起到微乎其微的作用。
1 決策設(shè)計因素。工程項目的形成離不開工程的決策設(shè)計,因此,決策設(shè)計十分重要,設(shè)計方案的準(zhǔn)確性對該項目的造價有重要影響,針對其使用功能﹑后期的維持費(fèi)用而言,設(shè)計方案的選擇也直接關(guān)系到項目的具體落實(shí)細(xì)節(jié),關(guān)系到項目投資效益的實(shí)現(xiàn)和造價的多少。
2 施工因素。對于處在施工階段的工程來說,工期長短﹑質(zhì)量高低﹑技術(shù)是否先進(jìn)等因素都是影響工程造價的重要問題,如果工程已經(jīng)可以滿足預(yù)先使用功能,就并不應(yīng)該以追求高規(guī)格高品質(zhì)為理由大幅度上升造價,也不應(yīng)該為了加快建設(shè)進(jìn)度增加沒有預(yù)期的趕工費(fèi)用。在施工過程中應(yīng)按照工程建設(shè)的基本規(guī)律,在滿足工程質(zhì)量良好及進(jìn)度無誤差的情況下,應(yīng)積極尋求工程最低造價,實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量﹑投資及進(jìn)度的平衡局面。
3 其他因素。導(dǎo)致工程造價的增加的其他無法避免的因素主要包括政府相關(guān)政策調(diào)整﹑物價上漲導(dǎo)致的材料價格上升還有各種不可預(yù)見的自然災(zāi)害或社會事件的發(fā)生。
1 造價的動態(tài)控制方法。項目建設(shè)的建設(shè)時間越長,在工程的施工過程中就越容易發(fā)生各種不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險,因此,經(jīng)常發(fā)生實(shí)際施工情況與目標(biāo)狀態(tài)偏離的狀況,這就需要我們在工程的施工過程中不斷對施工過程進(jìn)行同步跟蹤,及時地了解相關(guān)全面的施工信息,并隨時將工程的實(shí)際施工情況與預(yù)訂目標(biāo)進(jìn)行對比,如果離目標(biāo)差距過大,就必須采取一定的措施,使項目能及時改正錯誤并朝預(yù)期的方向前進(jìn),使發(fā)生的誤差得到控制。但是任何的控制修改措施都不可能一直有效,即使解決了原有的問題,仍可能會出現(xiàn)不斷地新問題,這就需要對整個工程項目實(shí)時進(jìn)行觀察。類似于這種對項目工程的不斷控制不斷觀察不斷改正是一個不斷循環(huán)的過程,它貫穿于整個建設(shè)項目的始終。對項目工程的控制不斷地循環(huán)﹑糾正,才能有效的控制實(shí)際工程造價。這種方法被稱為工程的動態(tài)控制法。采用動態(tài)控制法可以有效地控制工程造價,確保整個建筑工程的穩(wěn)定性。
2 全壽命周期控制法。建設(shè)項目的項目一般由策劃階段﹑施工階段﹑設(shè)計階段﹑使用階段和維護(hù)階段構(gòu)成。理論上所說的造價控制是對施工階段的造價進(jìn)行控制,而實(shí)際上設(shè)計結(jié)束前的階段影響項目造價最大。在技術(shù)設(shè)計階段為33%~74%,在規(guī)劃設(shè)計階段,影響項目造價的可能性為76%~97%,在施工階段,通過技術(shù)措施節(jié)約造價的可能性只有4%~11%。因此建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段對工程造價影響最大。
在對整體建設(shè)項目的造價控制中,除了注意決策﹑設(shè)計及施工階段的造價外,還要對工程完工后的維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制,也就是對項目全部周期費(fèi)用的控制。由于決策不正確或者設(shè)計不合理,亦或者是施工質(zhì)量的不合格都可能造成嚴(yán)重后果,例如建筑完工后產(chǎn)生的運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用大量增加,而且這種費(fèi)用是隨著建筑的使用而不斷發(fā)生的。因此,在建筑工程的過程中不能為了節(jié)省初步投資而降低建筑的質(zhì)量,縱使節(jié)省了初步投資,也會使項目竣工后經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題,從而導(dǎo)致項目維修費(fèi)的大幅增加。也就是說,我們不能盲目減少對建筑項目的最初投資,應(yīng)該從整體壽命周期費(fèi)用的理念出發(fā)來考慮建筑物的造價問題。
3 系統(tǒng)控制法。工程造價﹑質(zhì)量﹑進(jìn)度是建筑工程的三大要素,這三大因素在一定程度上是對立的關(guān)系。具體而言,如果需要較高質(zhì)量且功能齊全的建設(shè)項目,就必須按照良好的工程設(shè)備,使用優(yōu)良的建筑材料,同時在建設(shè)過程中要對各個項目嚴(yán)格進(jìn)行管理,精耕細(xì)作,這就會導(dǎo)致工程造價的增加;從另一方面來看,如果一味地強(qiáng)調(diào)降低造價,就可能造成在工程中使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象,同時會對建筑項目偷工減料,就很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。因此,要想良好地控制工程造價,絕對不能將造價﹑進(jìn)度和質(zhì)量三大因素分割開來,而應(yīng)該對它們?nèi)嫦到y(tǒng)地進(jìn)行控制。同時要注意協(xié)調(diào)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的順序,做到對三大因素的控制的有利配合和相互平衡。例如,當(dāng)對建筑工程項目采取一些投資措施時,如果該措施會對影響進(jìn)度﹑且對項目質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響,就必須考慮是否還有別的更佳的措施,堅決不能為了減小投資就降低工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),更不能刪減工程項目的具體內(nèi)容。
總之,對工程造價的控制是建筑建設(shè)項目控制的重要內(nèi)容,我們可以采取各種不同的有利措施,在確保建設(shè)項目造價得到有效控制的同時又不降低工程的總體質(zhì)量。
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的設(shè)計結(jié)構(gòu),是控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)構(gòu)設(shè)計人員必須正確理解工程造價的相關(guān)知識并合理規(guī)范建筑項目,同時要注意合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計,降低工程造價,在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時確保整個建筑項目的穩(wěn)定性。
[1]白新理.結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計[M].鄭州:黃河水利出版社,2008.
TU723.3
A