吳森森　劉震冰（河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 洛陽(yáng) 471000）

優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

吳森森劉震冰
（河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 洛陽(yáng) 471000）

近年來(lái)，我國(guó)建筑物的數(shù)量成倍增長(zhǎng)，而人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，而如果想要提高和改善建筑工程整體質(zhì)量，首要任務(wù)是做好建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作。顯而易見(jiàn)的是當(dāng)前眾多問(wèn)題存在于建筑工程施工質(zhì)量管理及控制工作當(dāng)中，這些問(wèn)題的存在降低了施工質(zhì)量，延誤了施工進(jìn)度，不利于施工單位的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，為了保證工程施工安全與施工質(zhì)量，筆者在文中介紹了我國(guó)工程質(zhì)量管理和控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了解決措施。

建筑施工管理；優(yōu)化；提高；建筑工程質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是相互促進(jìn)的，而這兩者又推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，受內(nèi)外部因素的影響，施工質(zhì)量需要得到更加有效的管理與控制，導(dǎo)致施工過(guò)程存在眾多安全隱患，施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全得不到良好的保證，既不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，又不利于人民生活水平的提高。

施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的優(yōu)劣﹑施工技術(shù)的高低﹑地形地質(zhì)情況﹑施工和管理人員的綜合素質(zhì)的高低都是影響建筑工程整體質(zhì)量的因素，而且這眾多因素都是息息相關(guān)的，就算是其中一個(gè)小的細(xì)節(jié)出現(xiàn)偏差與失誤，都會(huì)引發(fā)一連串的問(wèn)題，最終影響到整體工程的施工質(zhì)量，造成不可估量的損失。因此，建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有理由引起相關(guān)人員的高度重視。

一﹑建筑工程施工管理中的問(wèn)題以及原因

第一，房建工程施工單位內(nèi)部的人員缺乏足夠高的質(zhì)量意識(shí)。第一，技術(shù)人員缺乏專業(yè)技能和雄厚的專業(yè)知識(shí)，缺乏社會(huì)責(zé)任感，沒(méi)有真正的技術(shù)，不按照技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第二，管理者缺乏足夠高的質(zhì)量意識(shí)，根本不重視質(zhì)量問(wèn)題。更不要說(shuō)著手解決質(zhì)量問(wèn)題了，使得質(zhì)量管理工作無(wú)序進(jìn)行。

第二，管理模式滯后，呈現(xiàn)高位脫節(jié)的狀況。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，在這種情況下，轉(zhuǎn)包﹑分包工程的現(xiàn)象比比皆是，這就產(chǎn)生了問(wèn)題，層層的轉(zhuǎn)包和分包會(huì)導(dǎo)致施工人員受不到建筑單位的直接管轄和控制，而項(xiàng)目承建方對(duì)施工質(zhì)量也不重視，他們只看重施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到控制和保證。

第三，施工管理人員缺乏專業(yè)技能。要想提高房屋建筑物的質(zhì)量﹑加快施工進(jìn)度，提升房屋建筑管理的效果，一支專業(yè)能力過(guò)硬﹑責(zé)任意識(shí)極強(qiáng)﹑個(gè)人素養(yǎng)很高的管理隊(duì)伍極為重要。從某種意義上講，打造一支高能力﹑高水平﹑高素質(zhì)的房屋建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍是不可或缺的。數(shù)據(jù)表明有一部分管理人員都是農(nóng)民工，然而，一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)民工接受的知識(shí)教育較少，自身素質(zhì)相對(duì)低下，專業(yè)水平也不夠高，加大了房屋建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對(duì)管理人員的數(shù)量提出了更為迫切的要求，建筑市場(chǎng)上存在供不應(yīng)求的問(wèn)題，導(dǎo)致相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量的高低，最終使得從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)極為低下。

第四，質(zhì)量監(jiān)督與管理體系不夠完善。建筑施工單位內(nèi)部缺少一套具有系統(tǒng)性﹑完整的﹑全面的﹑專門的質(zhì)量管理體系，既包括監(jiān)管制度，也包括管理模式的現(xiàn)代化，致使施工質(zhì)量得不到監(jiān)管和保證。建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位不謀其職，并不發(fā)揮實(shí)效，不會(huì)切實(shí)有效的發(fā)揮其保證質(zhì)量和安全的作用。

二﹑如何加強(qiáng)工程施工管理確保工程質(zhì)量

第一，要千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，可以在物質(zhì)或者施工條件上給予補(bǔ)助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者在物質(zhì)方面給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)和支持，來(lái)調(diào)動(dòng)他們努力工作的決心和愿望，施工項(xiàng)目管理人員要積極和施工人員進(jìn)行有效溝通，對(duì)他們?cè)谏钌辖o予幫助和支持，讓他們?cè)谌诵曰芾淼闹贫认赂惺艿浇M織的溫暖，心甘情愿為工作付出。

第二，做好工程建設(shè)前的預(yù)測(cè)和治理工作。建筑工程施工后的驗(yàn)收工作也必須得做到位。當(dāng)工程竣工后，施工單位為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，自己應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估與監(jiān)測(cè)，在感覺(jué)沒(méi)什么大的問(wèn)題之后，交由專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，就需要施工單位進(jìn)行修復(fù)或改進(jìn)甚至重建工作，這個(gè)過(guò)程中要盡力一次性滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開(kāi)發(fā)商對(duì)質(zhì)量的要求。

第三，提高施工項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和水平。人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說(shuō)對(duì)施工質(zhì)量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個(gè)與施工有關(guān)的人員身上著手，著力于提高管理人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，又包括科學(xué)文化素質(zhì)，可以開(kāi)設(shè)專門的培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)施工和管理人員進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，以達(dá)到提高專業(yè)水平，增強(qiáng)專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識(shí)的目的，書(shū)本上得到的知識(shí)畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強(qiáng)實(shí)踐能力，獲取更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。除了提高相關(guān)人員的自身素質(zhì)之外，還要提高從業(yè)人員的資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與門檻，保證引進(jìn)的工作人員具有很高的工作能力和技術(shù)水平。從以上兩個(gè)方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質(zhì)量與安全。

第五，完善制約和監(jiān)督機(jī)制，依靠制度體系加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理水平。法律體系雖然沒(méi)有人為監(jiān)督的靈活性，但卻有強(qiáng)制性，是做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，像一只無(wú)形的手敦促著相關(guān)施工單位和人員加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量有效監(jiān)督和管理。建立健全相關(guān)的工程建設(shè)法律體系。建立健全比較完善的工程建設(shè)法律體系是國(guó)家對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行宏觀管理的主要手段，也是建筑市場(chǎng)高效有序運(yùn)作的根本保障。所以，要發(fā)揮政府部門的宏觀調(diào)控的重要作用，制定合適的法律條文。完善合同當(dāng)中的內(nèi)容，以合同規(guī)范相關(guān)方面的行為，以制度優(yōu)勢(shì)確保工程質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

為了保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和利潤(rùn)收益，建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作必須要做到位。而如果想要把這一工作做到位，全員參與是必要前提。施工單位要保證施工信息的完整和全面以及實(shí)時(shí)性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)設(shè)計(jì)解決方案，予以徹底地解決，既要保證施工和管理質(zhì)量，又要從最大程度上降低能源消耗，減少不必要的浪費(fèi)，提高管理水平，保證施工技術(shù)的高超，施工材料符合要求合格標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的綜合素質(zhì)足夠高，建立健全施工管理體制機(jī)制，通過(guò)以上各種措施促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益。

[1]朱鏡雄．如何控制工程施工項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量的探討[J]．建材與裝飾（下旬刊），2007（08）．

[2]張樹(shù)峰．建筑施工質(zhì)量管理及施工要點(diǎn)[J]．民營(yíng)科技，2011（06）．

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