天脊集團(tuán)瞄準(zhǔn)“六定”強(qiáng)化安全短板管理

本報(bào)訊定短板內(nèi)容、定整改措施、定提高目標(biāo)、定完成時(shí)間、定責(zé)任人、定考核辦法，這是天脊集團(tuán)強(qiáng)化安全短板精準(zhǔn)管理推行的“六定”工作內(nèi)容。

天脊集團(tuán)強(qiáng)化安全短板管理，立足以人為本、生命至上這一中心，以構(gòu)建369安全管理體系為核心，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，瞄準(zhǔn)“六定”消除短板，以此形成閉合管理、循環(huán)管理、漸進(jìn)管理、規(guī)范管理，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理整體水平的提升。

以第五批安全短板中“變化管理制度不完善”這一項(xiàng)為例，整改措施就是修訂、完善變化管理制度，組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核；確定的目標(biāo)是加強(qiáng)公司變化管理，自上而下做到變化無遺漏，實(shí)現(xiàn)變化必報(bào)、變化必問、變化必查、變化必管；整改完成時(shí)間為2015年12月10日；責(zé)任人為調(diào)度指揮中心主任和各單位主要負(fù)責(zé)人；確定的考核辦法就是將此納入公司月管理評(píng)審考核。

（王愛軍）

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