文/何翔 甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司 甘肅 蘭州 730000

對(duì)建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)控制現(xiàn)狀及問題分析

文/何翔 甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司 甘肅 蘭州 730000

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)是建筑企業(yè)施工的重要組成部分，而重視工程造價(jià)也成為了建筑企業(yè)提高企業(yè)效益、控制建筑支出的重要方向。本文從建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，包括工程造價(jià)的決策設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施等階段的主要問題。并根據(jù)各階段出現(xiàn)的主要問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制。

建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)；造價(jià)控制；建筑項(xiàng)目現(xiàn)狀

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在如今的建筑領(lǐng)域中，越來越多建筑項(xiàng)目的開展將更多關(guān)注于實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的工程造價(jià)。建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的控制對(duì)于提高建筑企業(yè)效益有著重要意義，也有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。

1.建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀及問題分析

1.1工程造價(jià)決策階段

建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)涉及多個(gè)階段，首先需要對(duì)建筑工程進(jìn)行整體評(píng)估與項(xiàng)目可行性研究。在工程造價(jià)決策的過程中，往往容易出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即指概算超過估算、預(yù)算超過概算、結(jié)算超過預(yù)算三種現(xiàn)象。主要原因就在于工程造價(jià)的管理不合理，沒有科學(xué)控制建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)支出，以及沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理評(píng)估?！叭爆F(xiàn)象的出現(xiàn)也是工程造價(jià)決策中較為突出的失誤，將不利于建筑企業(yè)的后期施工建設(shè)?！叭爆F(xiàn)象的出現(xiàn)也反映出建筑企業(yè)工程造價(jià)決策時(shí)過于匆忙，未能充分考慮多種情況，而由此直接導(dǎo)致的后果則為，企業(yè)在施工中修改工程造價(jià)，而使得最終的項(xiàng)目結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于項(xiàng)目估算。對(duì)于建筑企業(yè)而言，忽略工程造價(jià)的設(shè)計(jì)，而盲目開展施工，或是未經(jīng)權(quán)衡考慮而選購(gòu)建筑材料，常常導(dǎo)致工程造價(jià)結(jié)算高于預(yù)算。因此，在工程造價(jià)的決策階段，因綜合考慮各方面因素，包括市場(chǎng)變化等因素，才能夠使工程造價(jià)更加科學(xué)合理。

1.2建筑工程招標(biāo)階段

建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，常會(huì)受到過多的行政干預(yù)，來自行政方面的限制過多，則使得建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理乏力。受到外部客觀因素的影響，建筑企業(yè)在工程造價(jià)評(píng)估時(shí)，也常常傾向于保守化。同時(shí)多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，具有較大的盲目性，綜合以上原因，導(dǎo)致了建筑工程難以進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)評(píng)估?？茖W(xué)的工程造價(jià)應(yīng)該能夠體現(xiàn)在詳細(xì)的招標(biāo)文件中，如果招標(biāo)文件闡述不清，或是對(duì)相關(guān)問題的涉及較少，而實(shí)際施工過程中又出現(xiàn)了，由此導(dǎo)致工程造價(jià)估算低于結(jié)算。在招標(biāo)過程中，需要充分調(diào)查市場(chǎng)情況，只有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先的評(píng)估和了解，才能制定更為合理的招標(biāo)計(jì)劃。

1.3建筑項(xiàng)目實(shí)施階段

建筑企業(yè)在實(shí)際的施工中，表現(xiàn)為對(duì)工程造價(jià)的更加重視，但由于缺少科學(xué)的造價(jià)管理，而導(dǎo)致工程造價(jià)管理的整體效率不高。由于在項(xiàng)目前期缺少科學(xué)合理的項(xiàng)目分析，往往導(dǎo)致后期施工過程中財(cái)務(wù)管理難度增大。對(duì)于多數(shù)建筑企業(yè)而言，提高企業(yè)效益就需要控制好投入的成本，在控制項(xiàng)目質(zhì)量的前提下減少支出。但在實(shí)際情況中，往往由于缺少合理的項(xiàng)目評(píng)估以及完善的財(cái)務(wù)管理體系，使得企業(yè)無法設(shè)立較為客觀科學(xué)的財(cái)務(wù)估算。另一方面，部分企業(yè)不遵守法律條文規(guī)定，違反合同條約，并且還會(huì)出現(xiàn)隨意提高單價(jià)的現(xiàn)象，使得實(shí)際的項(xiàng)目結(jié)算要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于項(xiàng)目估算。而要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)，維護(hù)建筑企業(yè)與建設(shè)單位的利益，就需要重視建筑項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目后期的順利施工。

2.建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制問題的對(duì)策分析

2.1重視建筑項(xiàng)目的可行性研究

建筑前期較為關(guān)鍵的是項(xiàng)目的可行性分析，項(xiàng)目可行性研究包括多個(gè)方面，如市場(chǎng)分析、項(xiàng)目招標(biāo)方案、財(cái)務(wù)分析、融資管理方案等等。一個(gè)建筑項(xiàng)目是否能夠開展，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯效益，都離不開對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。早期的項(xiàng)目可行性研究，也能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的工程造價(jià)提供數(shù)據(jù)支持，包括詳細(xì)的項(xiàng)目支出以及可能需要的項(xiàng)目支出，以制定合理的項(xiàng)目估算，并且與預(yù)算、結(jié)算能夠?qū)崿F(xiàn)較小的差異。

2.2建立健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

要實(shí)現(xiàn)合理的工程造價(jià)，離不開健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，工程造價(jià)分析的主要內(nèi)容之一為項(xiàng)目稅收的評(píng)估。如果對(duì)稅務(wù)的管理和評(píng)估不準(zhǔn)確，則會(huì)使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞。而健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，應(yīng)該能夠根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家稅收政策，設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目稅收，并且與實(shí)際稅收的差異較小，如此也能夠保證工程造價(jià)的合理性。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)需要根據(jù)多種指標(biāo)，而這些指標(biāo)的確立需要根據(jù)項(xiàng)目開展的時(shí)間、項(xiàng)目資金的流動(dòng)度以及項(xiàng)目目標(biāo)等等因素而變化。

2.3構(gòu)建工程造價(jià)信息溝通機(jī)制

在建筑施工中，需要專業(yè)的人員進(jìn)行工程造價(jià)管理，而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理也需要大量的信息支持，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建筑材料、物流管理等多方面的信息。因此，如果能夠在實(shí)際施工中掌握大量信息，則將對(duì)工程造價(jià)的管理有著積極的意義。建立起工程造價(jià)相關(guān)的信息溝通機(jī)制，通過設(shè)立相關(guān)數(shù)據(jù)庫和信息資源，為工程造價(jià)管理提供更多的信息支持。掌握足夠的信息后，專業(yè)人員在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，可以使工程造價(jià)的控制更加合理，也有利于減少建筑施工“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督管理

建筑工程的施工離不開一定的監(jiān)督管理，對(duì)于當(dāng)前建筑項(xiàng)目與建設(shè)單位私下商定，并且擅自太高單價(jià)的行為，需要強(qiáng)有力的監(jiān)督管理才能夠有效避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。一定強(qiáng)度的監(jiān)督管理，既能夠避免市場(chǎng)招標(biāo)和投資的盲目性，也能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目施工的合法化與規(guī)范化。而監(jiān)督管理除建筑企業(yè)內(nèi)部管理以外，往往也需要借助政府以及社會(huì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，如此才能夠保證建筑企業(yè)工程的順利開展。

結(jié)束語

總而言之，在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的各個(gè)階段都存在著相應(yīng)的問題，包括工程造價(jià)決策設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段以及工程實(shí)施階段。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目實(shí)施中，需要關(guān)注于工程造價(jià)中可能出現(xiàn)的問題，并且建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系以及加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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