文/馬彩蘭 銀川市第一建筑工程有限責(zé)任公司 寧夏 銀川 750000

淺談土木工程管理與工程造價的有效控制

文/馬彩蘭 銀川市第一建筑工程有限責(zé)任公司 寧夏 銀川 750000

土木工程行業(yè)與我們的生活密切相關(guān)，如房屋、道路、隧道、大壩等都屬于土木工程范圍，還有我國由國家興起建設(shè)的各種水利工程。本文現(xiàn)從如何控制土木工程管理以及如何進行有效控制工程造價方面著手，希望對現(xiàn)存及以后的土木工程管理和造價管理的有效控制給出一些建議。

土木工程管理；造價管理；有效控制

引言

土木工程在我國的歷史潮流中一直都扮演著重要的角色，現(xiàn)在隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程也在扮演著重要的角色，人們?nèi)粘Ｉ铍x不開衣、食、住、行，土木工程占了兩樣。因此，有效的對土木工程管理和造價管理進行控制，對我們的生活非常重要，對我國的經(jīng)濟發(fā)展也同樣重要。

一、土木工程管理的有效控制

1.1土木工程是什么

土木工程，顧名思義，即是與土和木有關(guān)的工程，“土”包括“土下”和“土上”，“木”在我國的古代通常與房屋建筑、塔等各種建筑類工程有關(guān)，所以土木工程即是指建筑在地下或者地上的與“木類”相關(guān)的工程建筑，包括用砂、石、水泥等各種工程類用料所建造的工程建筑。

1.2土木工程管理

土木工程管理即是在建筑土木工程時所進行的管理工作，一般包括質(zhì)量管理、工程進度管理、工程的成本控制管理三個方面，這三個方面既互不相同又不可分割，在進行工程建設(shè)時一定要注意這三個方面，不能顧此失彼，并應(yīng)針對這三個方面各自的特點進行不同的計劃使這三個方面能在工程建設(shè)時較好的結(jié)合在一起，以使所建設(shè)的工程的質(zhì)量得到保證。

1.3如何有效的控制土木工程管理

1.3.1質(zhì)量管理方面的有效控制

任何建筑的建設(shè)我們都要講究其質(zhì)量，每個工程在建設(shè)之前及設(shè)計時對其功能、作用、外形都有要求，而根據(jù)這些要求所制定的一些建筑規(guī)范也包括在所簽訂的建筑合同之中，以確保在建筑施工時施工隊能根據(jù)要求建設(shè)符合施工要求的工程。工程的項目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨以及措施指揮等。科學(xué)的管理團隊在工程建設(shè)中起著決定性的作用；其次，建筑材料同樣對工程項目的建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響；然后是擁有比較先進的施工技術(shù)，以及合理的施工方法，以上幾種因素共同決定了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。除此之外，我們還應(yīng)不斷的引進新的產(chǎn)品工藝以提升項目的建設(shè)品質(zhì)。

一個好的目標(biāo)還應(yīng)有一個切實可行的計劃才能完成目標(biāo)，以此確保工程建設(shè)項目的順利進行。同時在工程建設(shè)中一定要嚴格遵守國家所制定的相關(guān)標(biāo)準，以嚴謹、務(wù)實的態(tài)度進行工程項目的建設(shè)。

1.3.2工程進度管理的有效控制

如何實現(xiàn)工程進度的有效控制？我認為首先我們應(yīng)該根據(jù)工期以及項目團隊的建設(shè)能力，項目材料的應(yīng)用以及對建設(shè)項目的工程預(yù)期來制定合理的、詳細的工程項目進度計劃。保持良好的溝通對一個工程項目的建設(shè)也非常必要，我們可以內(nèi)部建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，如XX討論組，XX論壇等形式多種多樣，實行實名控制并建立相關(guān)的監(jiān)督制度，以切實的核查工程的進度以及相關(guān)的人員變動、工地上的事態(tài)發(fā)展，并實施責(zé)任到人制度，以獲得最新的關(guān)于在建項目工程的信息，然后實施相應(yīng)的管理措施。并且在技術(shù)方面還要審查承包商提交的關(guān)于工程的進度計劃以確保工程在合理狀態(tài)下進行施工，并做好資金鏈的實時跟進，然后采用最先進的最適合項目工程的施工方法來進行關(guān)于工程進度方面的相關(guān)控制工作的細則的編制。最后開始所制定的工程項目進度計劃應(yīng)該在所設(shè)計的工作細則的編制內(nèi)。

1.3.3工程的成本管理的有效控制

什么是工程的成本管理的有效控制呢？我們知道任何一個土木工程的建設(shè)都需要成本，并且這個成本不同于其他項目的建設(shè)，所需成本巨大，因此有效的對成本進行控制就非常必要。工程建設(shè)中的成本指在不影響項目質(zhì)量以及進度得到保證的前提下，對相關(guān)影響工程項目的因素即施工成本控制在施工合同計劃的范圍之內(nèi)，并且與此同時盡量的降低在工程項目的施工成本。

二、工程造價的有效控制

在土木工程的成本控制的管理中造價管理的控制對成本的影響也非常顯著，因此，項目建設(shè)公司應(yīng)在財務(wù)方面多下功夫，實時掌握市場動態(tài)，以便及時做出調(diào)整。

下面將從具體的方面來介紹土木工程中的工程造價的控制：

2.1工程造價設(shè)計階段的控制

一般，在土木工程項目的施工建造的過程中，工程造價的控制方面往往將重點放在工程項目的建設(shè)階段，但卻忽視了工程造價的設(shè)計階段，而這往往會使工程造價的控制又困難一點，因此在工程造價的設(shè)計階段我們也應(yīng)該掌握好主動性，可以從下面幾個方面入手：

一是主動了解工程項目建設(shè)的環(huán)境，包括地理環(huán)境，大氣環(huán)境，物理環(huán)境等，最好是能夠制定一份切合實際的、詳細的地質(zhì)勘察報告，這對有效控制工程項目的造價管理非常有幫助。二是做好工程項目的設(shè)計工作，即是土木工程的工程項目的設(shè)計人員一定要全面考慮工程項目的各種影響因素，盡最大可能做出一份相對完美的工程造價的設(shè)計方案，只有這樣才能最大限度地控制好工程造價的設(shè)計階段。

2.2工程造價施工階段的控制措施

（1）首先應(yīng)該做好工程項目招投標(biāo)的控制。即在三公原則：公平、公正、公開的情況下對招投標(biāo)進行監(jiān)督，然后不斷的提高標(biāo)底的編制質(zhì)量等，即一定在招投標(biāo)環(huán)節(jié)嚴加控制。

（2）對施工階段的工程造價的管理進行完善。即時刻關(guān)注工地現(xiàn)場的各項變動，并嚴格監(jiān)督施工的進展情況，對市場上材料價格的變化也應(yīng)了如指掌等。即應(yīng)該全面掌握各方面的動態(tài)，并及時采取相對應(yīng)的措施以確保工程的順利進行。

（3）當(dāng)項目即將結(jié)束時也不能放松警惕，工程結(jié)算等相關(guān)文件一定要嚴格遵守國家相關(guān)文件并與實際情況聯(lián)系緊密，只有這樣才能制作出與實際非常接近的工程結(jié)算文件。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及政府對城鎮(zhèn)化的重視與推進，還有大力度的建設(shè)公共設(shè)施，使得土木工程正在飛速的向前發(fā)展。而為了使土木工程的項目的建設(shè)與施工管理能夠正常的順利的進行，我們必須采取科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的工程管理方式來對工程項目進行管理，以使工程項目的成本在保證建設(shè)質(zhì)量和工期的情況下得到降低。

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