文/汪中成 江蘇賽力達(dá)建設(shè)工程有限公司 江蘇 灌南 222500

淺談施工管理中的施工進(jìn)度管理問題

文/汪中成 江蘇賽力達(dá)建設(shè)工程有限公司 江蘇 灌南 222500

就工程項(xiàng)目而言，因?yàn)槠渲邪殡S的各類規(guī)模變化，也使得在工程中伴隨各類阻礙因素，因而，需要重視工程管理。而為了避免在工程伴隨停工抑或延期現(xiàn)象，也應(yīng)該加大對其的管理強(qiáng)度，需要依據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容，一項(xiàng)一項(xiàng)嚴(yán)格開展監(jiān)管措施，將工程計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，做好對施工全程的監(jiān)管工作，將施工資源做好相應(yīng)協(xié)調(diào)，進(jìn)而使得企業(yè)競爭力得以增強(qiáng)。而要想做好這些工作，離不開做好施工進(jìn)度的相關(guān)管理。鑒于此，筆者總結(jié)了本文。

施工管理中；施工進(jìn)度；管理；問題

1.進(jìn)行施工進(jìn)度管理的重要意義

就工程施工項(xiàng)目來講，要想將經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出來，就需要在保證工程質(zhì)量的情況下依據(jù)規(guī)定時(shí)間竣工。一個(gè)工程項(xiàng)目如果能夠按期竣工就可以使得其經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出來。如果其延期竣工，不僅會(huì)損失相應(yīng)的資金利息，還會(huì)大大增加工程的管理費(fèi)用以及其它相關(guān)開支。同時(shí)其還可能會(huì)伴隨不暢的資金周轉(zhuǎn)，使得單位損失其它的投資商機(jī)。因而，進(jìn)行施工進(jìn)度管理有著極其重要的意義。

2.影響工程進(jìn)度的相關(guān)因素分析

就工程項(xiàng)目而言，有著自身的施工特征，不僅具有較大的規(guī)模，還有著相對復(fù)雜的工藝和相對較長的建設(shè)周期，和其進(jìn)行協(xié)作的單位也有多個(gè)。因而也就相應(yīng)的有著多個(gè)工程進(jìn)度的影響因素?？偨Y(jié)來說，有人為方面的影響因素，有材料方面的影響因素，還有技術(shù)/資金方面的影響因素，工程環(huán)境方面的因素，天氣方面的因素以及社會(huì)方面的因素等等。于是，也難免在編制/執(zhí)行施工計(jì)劃的時(shí)候，進(jìn)度受到這些方面的影響。

2.1人為方面的影響因素

（1）項(xiàng)目參與者伴隨了相應(yīng)的工作失誤。比如總包施工單位沒有選擇合理的分包單位，設(shè)計(jì)工作者存在拖沓行為，建設(shè)業(yè)主決策不果斷和不及時(shí)。（2）不能正確認(rèn)識項(xiàng)目特征以及實(shí)施措施。比如對項(xiàng)目的技術(shù)問題評估過低，不能充分考慮設(shè)計(jì)/施工過程中伴隨的各類問題，沒有協(xié)調(diào)好各類建設(shè)工作，不能清楚而及時(shí)的對工程物資做好供應(yīng)，不能調(diào)查清楚項(xiàng)目的各項(xiàng)問題等

等。

2.2資金因素

可以說資金是一個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的必需品，如果不能及時(shí)的進(jìn)行工程的預(yù)付款，就會(huì)使得承包單位伴隨周轉(zhuǎn)不靈的問題，進(jìn)而也影響到其進(jìn)一步的投資商機(jī)，更有甚者還可能使得自身工程進(jìn)度受到消極影響。

2.3管理方面的因素

一般來說，對于工程的施工現(xiàn)場而言，有著多個(gè)合作單位，需要?jiǎng)討B(tài)的面對各種各樣的問題，如果承辦單位采取了不合理的施工方案，或者存在不健全和完善的工程進(jìn)度計(jì)劃以及不完善的進(jìn)度管理或者不完備的施工建設(shè)制度，也不能及時(shí)的將過程中伴隨的問題解決，都會(huì)對施工進(jìn)度起到各類消極影響。所以，就承包單位而言，需要對各類經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)并且動(dòng)態(tài)的采取改進(jìn)措施，組織相應(yīng)的施工隊(duì)伍做好相應(yīng)的工程建設(shè)。

2.4其他方面的因素

如果在工程進(jìn)行的時(shí)候伴隨一些不可預(yù)見因素諸如自然因素等，也難以避免工程進(jìn)度受到消極影響。

3.相應(yīng)對策

3.1在設(shè)立機(jī)構(gòu)和管理人員方面

當(dāng)前，對于工程而言，其建設(shè)管理機(jī)構(gòu)如果想適合工程項(xiàng)目的實(shí)際，就應(yīng)該分配好項(xiàng)目內(nèi)的責(zé)任，對于管理工作者而言，第一需要有著較好的管理經(jīng)驗(yàn)，第二需要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部的管理，第三需要提高對自身品質(zhì)的要求，而對于內(nèi)部施工工作者來說，需要有著相對較好的專業(yè)素質(zhì)和相對較強(qiáng)的工作能力。

3.2準(zhǔn)備好施工前的相關(guān)工作

為了控制好工程的進(jìn)度，需要避免在施工時(shí)候伴隨的各類問題，因而需要將相應(yīng)工程計(jì)劃制定好，施工工作者也應(yīng)該將圖紙的內(nèi)容核查好，同時(shí)需要將施工伴隨的預(yù)測工作處理好；對于質(zhì)量方面，其要求一定要明確好，要關(guān)注現(xiàn)場實(shí)際和材料實(shí)際，施工方案要全面的囊括每個(gè)工程階段的需求；對于施工單位而言，需要將各項(xiàng)技術(shù)以及施工工藝的相關(guān)信息綜合好，將每個(gè)環(huán)節(jié)中需要采用的施工方法明確化。在管理人員的時(shí)候，需要將工程的相關(guān)情況進(jìn)行綜合，將技術(shù)的相關(guān)安排保障好，從而使得人力資源能夠合理而充分的進(jìn)行利用。

3.3將進(jìn)程計(jì)劃表格認(rèn)真的做好

在進(jìn)行進(jìn)程計(jì)劃表的編制工作時(shí)，需要結(jié)合時(shí)間段進(jìn)行相應(yīng)的編制，可以編制三種，一種是日進(jìn)度的，一種是周進(jìn)度的，一種是月進(jìn)度的。然后讓每個(gè)部門結(jié)合計(jì)劃表做好相關(guān)安排。要結(jié)合對象實(shí)際進(jìn)行總進(jìn)度、分段進(jìn)度以及分部進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行。另外，在進(jìn)度計(jì)劃表中，需要將每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人明確出來。

3.4將影響工期順利進(jìn)展的因素及時(shí)處理

第一，為了更好保證進(jìn)度，需要將項(xiàng)目各個(gè)部門之間存在的不和諧矛盾及時(shí)進(jìn)行溝通和解決，每周都要定期進(jìn)行各個(gè)部門參加的工程例會(huì)。第二，為了避免一些嚴(yán)重傷亡事故諸如返工等事情的發(fā)生。需要在進(jìn)行交任務(wù)的時(shí)候。將安全和質(zhì)量要點(diǎn)交清，要重視對項(xiàng)目安全和質(zhì)量的管理，將相應(yīng)的安全/質(zhì)量保障體系制定出來，要定期做好相關(guān)安全教育，如果伴隨問題要?jiǎng)討B(tài)及時(shí)糾正。第三，在施工的時(shí)候，需要將工序以及交叉作業(yè)做好相關(guān)的控制，同時(shí)，對各個(gè)分包商做好指導(dǎo)，使得他們按照計(jì)劃安排工作。第四，要管理好施工材料以及相關(guān)的施工設(shè)備。第五，在施工之前，要充分了解設(shè)備的相關(guān)安裝以及對其進(jìn)行操作時(shí)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備到場之后，要組織專業(yè)人員對其做好相關(guān)的清點(diǎn)工作，以及對設(shè)備功能的驗(yàn)收/驗(yàn)證工作，從而使的設(shè)備能夠一直處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)；如果需要調(diào)運(yùn)設(shè)備，就需要將相應(yīng)的吊裝計(jì)劃及時(shí)制定出來。

4.結(jié)束語

就當(dāng)前來說，伴隨著不斷增大的項(xiàng)目工程規(guī)模，也有著日趨增多的阻礙工程順利進(jìn)展的因素。如此也就使得工程管理伴隨各樣壓力問題。為了推動(dòng)工期的按期實(shí)現(xiàn)，需要增強(qiáng)對施工項(xiàng)目的管理力度，采取有力而有效的監(jiān)管手段對項(xiàng)目管理中的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，要將工程計(jì)劃統(tǒng)籌的做好相關(guān)安排。按照相關(guān)規(guī)定，在施工的整個(gè)時(shí)間段中將監(jiān)管效果保證好，將施工的各個(gè)資源協(xié)調(diào)好，從而幫助企業(yè)獲取更多的利潤。

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