□ 青島農(nóng)業(yè)大學(xué) 張立寧
縣級經(jīng)銷商代理品牌走向?qū)R换?/p>
□ 青島農(nóng)業(yè)大學(xué) 張立寧
曾幾何時,一個縣級肥料經(jīng)銷商代理十個八個品牌,不是稀罕事。如今,在很多地區(qū),尤其是經(jīng)濟(jì)作物區(qū),隨著農(nóng)資市場競爭日趨激烈,為了更好地做好市場推廣,縣級經(jīng)銷商開始“放棄芝麻,專抓西瓜”,只專心代理一二個大品牌。
最近,筆者在山東走訪了幾家縣級農(nóng)資經(jīng)銷商,在昌邑市農(nóng)德豐農(nóng)資單繼德經(jīng)理的門店里,筆者看不到其它農(nóng)資店那種品種繁多、堆積如山的農(nóng)資產(chǎn)品。單繼德十幾年來他主要推廣一個廠家的產(chǎn)品,就是美國普利液體有機(jī)肥,由于產(chǎn)品質(zhì)量好,一年銷售都在5000多箱以上。憑這一個品牌,單繼德在昌邑市農(nóng)資市場就站穩(wěn)了腳跟。
同樣,棲霞市農(nóng)資經(jīng)銷商黃鄭經(jīng)營肥料有9年的時間。開始時,他在縣級代理了十幾個品牌的產(chǎn)品。從去年開始,他放棄其他品牌,只代理國內(nèi)某一大型品牌的復(fù)合肥。
安丘市天禾農(nóng)資銷售有限公司的總經(jīng)理趙文韜從2009開始代理國內(nèi)某知名肥料企業(yè)的產(chǎn)品,目前代理了該品牌從硝基肥到水溶肥的全系列產(chǎn)品。在經(jīng)營過程中,盡管有其他肥料企業(yè)聯(lián)系過趙文韜,但他始終沒有代理其他品牌的產(chǎn)品。
今年,平度市農(nóng)資經(jīng)銷商李永盛代理的國內(nèi)某大型品牌產(chǎn)品銷量達(dá)到4000噸。他明年計劃把小品牌的產(chǎn)品全部砍掉,專心經(jīng)營代理這個大品牌,拿出更多的精力,維護(hù)好下面的二級網(wǎng)點(diǎn)。
作為縣級代理,人力物力有限,能把一個品牌做好,就非常不容易。如果能專心做好一二個產(chǎn)品,市場份額同樣可以做大。眼下,不少縣級農(nóng)資代理,經(jīng)營效益不太理想的原因,不是經(jīng)營品牌少。恰恰相反,經(jīng)營的品牌不分主次,啥也想代理,什么品牌都想占著,結(jié)果廠家的產(chǎn)品也沒有好銷量,廠家只好另選其他代理。
前些年,不少農(nóng)資代理看中的是產(chǎn)品利潤,只要產(chǎn)品利潤空間大,不管大品牌小品牌就代理。后來,很多小廠家小品牌,產(chǎn)品效果不明顯,甚至還存在假冒偽劣。隨著農(nóng)民品牌意識的提高,代理小品牌不但銷量難以持續(xù)提高,有時還會砸了自己的牌子。吃了虧,大家慢慢地認(rèn)識到“寧吃鮮桃一個,不要爛杏一筐”。
縣級農(nóng)資代理之所以開始重視“西瓜”,放棄“芝麻”,還有一個很重要的原因,就是許多人開始明白一個道理,一味靠提高批零差價,提高產(chǎn)品價格,一是做不大,二是也行不通。一些聰明的農(nóng)資代理商,不再把重點(diǎn)放在能從農(nóng)民手里賺多少錢,而是充分利用廠家推出的銷售激勵政策,多銷售產(chǎn)品,多提供銷量,爭取從廠家多拿返利。很多時候,“傷其十指,不如斷其一指”。如果推廣多個品牌,都銷量平平,拿不到廠家返利,還不如集中精力,做大一個品牌,爭取廠家最大優(yōu)惠。再說,這幾年,農(nóng)民的品牌意識越來越強(qiáng),縣級經(jīng)銷商手里如果沒有大品牌產(chǎn)品,以后能不能存活下去,還是一個未知數(shù)。