記者手記

京東遇見農資，花兒遇上蜜蜂

今年是中國農資電商元年，各路大咖在“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的熱風下，均積極地建設線上農資平臺，“你方唱罷我登場”的更迭速度也是驚人：前面剛剛有農商一號、田田圈等以“農資人自我革命”的方式登場，后面便出現(xiàn)了這種身為外資介入農資行業(yè)的大金主——京東農資頻道的推廣。

事實上，每當一項新的事物出現(xiàn)時，你要么對抗之、要么與之合作。除了京東敢作為國內首家自營式農資電商的性質外，它還包含“開放式綜合電商”的性質——也就是與業(yè)內各路農資企業(yè)進行廣泛合作。在京東恐怖的“線上大數(shù)據(jù)”的火力掩護下，企業(yè)能夠以銷定產、按銷定制，“媽媽再也不用擔心我?guī)齑娣e壓”；與此同時，京東除了將自有的終端倉儲改造、升級成“農資旗艦店”之外，還可以邀請線下農資商“協(xié)同倉儲”，利用農資人線下多年營造的優(yōu)質產品、物流、服務和金融經驗，京東順利擺脫被人稱作“紙上談兵”的尷尬。

想起一個比喻：京東與農資客戶之間的合作與友誼，就如同花兒遇上了蜜蜂：蜜蜂需要吸食花兒的養(yǎng)分，花兒又需要蜜蜂幫忙傳授花粉。這既為互補、又為互利的關系，僅從O2O的角度欣賞，是良性的，簡直“完美”。趙堃覺得，放眼望去，京東未來的“節(jié)目”會很多；他們的合作，是實實在在的，沒有花言巧語，是在“E時代”下，真正能夠為農民做貢獻的。