文/夏永兵 重慶城建控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 重慶 404100

工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

文/夏永兵 重慶城建控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 重慶 404100

在工民建中，良好的施工技術(shù)管理工作，是確保施工技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)廣泛應(yīng)用的重要保障。本文就針對工民建施工技術(shù)管理所存在的問題進(jìn)行簡單的分析，并在此基礎(chǔ)上來提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)槿蘸蟮墓っ窠ü芾砉ぷ魈峁﹨⒖肌?/p>

工民建施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

在我國的建筑工程項(xiàng)目組成中，工民建工程十七中的一個(gè)非常重要的組成部分。從某種程度上來講，工民建施工技術(shù)管理的情況如何，通常能夠直接決定了該工民建施工項(xiàng)目的水平如何。因此，如何才能在新的時(shí)代環(huán)境背景下，來對工民建施工技術(shù)的管理工作進(jìn)行全面的完善與優(yōu)化，是每一個(gè)工民建管理人員所必須重視的重要問題。

一、工民建施工技術(shù)管理的基本概述

（一）工民建施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容

通常情況下，工民建施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，不僅僅是對各項(xiàng)技術(shù)與設(shè)備的嚴(yán)格管控，同時(shí)也需要對施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)檔案進(jìn)行相關(guān)的管理與控制以及對工作人員所進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)等。如果說要對工民建的各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行全面劃分的話，那么我們我們通常會把他們劃分為內(nèi)業(yè)與外業(yè)這兩種基本類型。其中，當(dāng)我們在對工民建施工技術(shù)的外業(yè)部分進(jìn)行管理工作時(shí)，主要還是為了能夠更加充分的為工程施工提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，例如進(jìn)行工民建施工的方案設(shè)計(jì)，并對各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新等。而當(dāng)我們在對工民建施工技術(shù)的內(nèi)業(yè)部分進(jìn)行管理工作時(shí)，則主要針對的是能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)造成影響的各項(xiàng)基礎(chǔ)作用，例如進(jìn)行工民建施工管理規(guī)范與各項(xiàng)規(guī)章制度的存檔等。

（二）工民建施工技術(shù)管理的重要作用

如果說各大工民建企業(yè)要想全面提升其自身的市場競爭力，以此來占據(jù)更高的市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步與提升，就要求其必須要充分重視工民建施工質(zhì)量的全面提升。從某種意義上來說，在工民建施工的實(shí)際開展過程中，對各項(xiàng)施工技術(shù)的管理與控制，不僅能夠影響到工民建施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)也能在很大程度上影響到工民建企業(yè)的信譽(yù)度與項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。因此，我們只有全面完善工民建施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量，才能真正有效的對工民建的施工成本加以控制，并以此來提高工民建的實(shí)際施工質(zhì)量，促進(jìn)工民建企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的全面提升。

二、工民建施工技術(shù)管理的問題分析

（一）缺乏有效的技術(shù)管理體系

現(xiàn)階段，就我國一部分的工民建施工企業(yè)來看，其在進(jìn)行實(shí)際的施工過程中，往往會受到自身發(fā)展水平的影響作用，使得其并不能真正將各項(xiàng)與施工質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)下來，這就在很大程度上影響到了工民建施工的實(shí)際質(zhì)量。同時(shí)，由于部分企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的管理過程中，并沒有建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)而又完善的技術(shù)管理體系，這就非常容易導(dǎo)致其中的各項(xiàng)責(zé)任制度得不到落實(shí)，工民建的施工管理也得不到合理的分配。此外，就目前的實(shí)際情況來看，我國仍然存在很大一部分企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的工民建施工技術(shù)管理工作過程中，并不能確保技術(shù)崗位與專業(yè)人員之間的有效對接，這就在很大程度上導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)了人員不均勻分配情況。

（二）缺乏合理的技術(shù)管理組織

對于不同的企業(yè)來說，由于其自身的實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展規(guī)模不同，就導(dǎo)致了各企業(yè)之間所存在的設(shè)備水平與技術(shù)水平之間也存在著非常明顯的差異，受到該因素的影響作用，往往會使得各企業(yè)之間缺乏一個(gè)完善而又統(tǒng)一的技術(shù)管理規(guī)范。實(shí)際上，目前我國仍然有很大一部分的共勉建施工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的技術(shù)管理工作時(shí)，所采取的依然是傳統(tǒng)的總分包體制度，這就使得各個(gè)企業(yè)與施工單位之間并不能做到密切的聯(lián)系與對接，從而進(jìn)一步對原先所設(shè)定的施工技術(shù)造成巨大的影響與沖擊。

三、工民建施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）努力完善技術(shù)管理規(guī)章制度

眾所周知，一個(gè)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與有效化，就必須要制定與之相關(guān)的規(guī)章制度，以此來對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行深入的監(jiān)督與控制。也就是說，工民建施工企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的完善與優(yōu)化，就必須要努力完善其內(nèi)部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以此來為實(shí)際的管理工作提供支撐，確保其在實(shí)際的技術(shù)管理過程中，能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工行為進(jìn)行有效的控制與優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上來進(jìn)一步對企業(yè)內(nèi)部的各位技術(shù)管理工作人員進(jìn)行全方位的監(jiān)督與制約。

（二）全面落實(shí)技術(shù)安全責(zé)任制度

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展與提升。而隨著人們思想水平與生活質(zhì)量的不斷提升，人們開始對工程建設(shè)的質(zhì)量與安全性有了更高的要求。所以說，當(dāng)各大工民建施工單位在進(jìn)行實(shí)際的工程建設(shè)過程中，首先要做的就是要確保施工的安全性。為了能夠達(dá)到這一目標(biāo)，就要求各大施工企業(yè)必須要定期的對其內(nèi)部員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，確保其內(nèi)部的每一個(gè)施工人員都能具備充分的安全責(zé)任意識。同時(shí)，要求其在此基礎(chǔ)上必須要對技術(shù)安全責(zé)任制度進(jìn)行全面的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任都能真正落實(shí)到管理人員身上，賦予管理人員一定的安全管理責(zé)任，從而全面降低安全生產(chǎn)隱患。

（三）建立有效的信息化管理系統(tǒng)

就目前我國的實(shí)際發(fā)展情況來看，計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展促進(jìn)了我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化。而對于工民建的施工與技術(shù)管理來說，通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠在很大程度上促進(jìn)管理質(zhì)量的進(jìn)步與提升。因此，為了能夠更好地完善施工技術(shù)管理質(zhì)量，就要求我們必須要依靠信息技術(shù)的力量，來建立起一個(gè)有效的信息化管理系統(tǒng)，并通過該系統(tǒng)，來對整個(gè)施工過程進(jìn)行多角度、全方位的監(jiān)督與管理，及時(shí)的發(fā)展其所存在的各項(xiàng)問題，并在有效的時(shí)間內(nèi)，采取有效的方法來加以解決。

四、結(jié)語

綜上所述，為了能夠更好地推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，就要求我們必須要及時(shí)的發(fā)展工民建技術(shù)管理中所存在的各項(xiàng)問題，不斷地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的技能培訓(xùn)，并通過規(guī)范的管理制度和完善的信息化管理系統(tǒng)，來及時(shí)的解決這些問題，以此來全面促進(jìn)工民建施工技術(shù)管理質(zhì)量的全面提升。

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