文/孫英順 大連華寶機(jī)電工程有限公司 遼寧大連 116000

機(jī)電工程管理措施研究

文/孫英順 大連華寶機(jī)電工程有限公司 遼寧大連 116000

目前階段，我國(guó)的機(jī)電工程項(xiàng)目正隨著工業(yè)建設(shè)的發(fā)展而不斷推進(jìn)。國(guó)內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了機(jī)電項(xiàng)目的規(guī)?；瘮U(kuò)張，工程中對(duì)于此類項(xiàng)目的需求量也在與日激增，如何有效地對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理成為了重要研究課題。而在機(jī)電安裝中相應(yīng)的施工技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)管對(duì)于工程質(zhì)量來說有著十分重要的意義，直接關(guān)乎效益好壞。本將針對(duì)機(jī)電工程管理的方法措施進(jìn)行深入的探究。

機(jī)電工程；管理措施；施工項(xiàng)目

前言

機(jī)電工程作為一門獨(dú)立學(xué)科，其涉及面非常廣泛，概念跨度也非常大。機(jī)電工程不但有其固有屬性，更有豐富的通用性。由于機(jī)電工程項(xiàng)目已在工業(yè)和民用的建筑建設(shè)中廣泛應(yīng)用，對(duì)于設(shè)備的應(yīng)用也更為廣泛，涉及領(lǐng)域更是多達(dá)機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、環(huán)保配套、自動(dòng)化、儀器儀表、智能建筑、消防、電梯、排水、供電等十余個(gè)。所涉及的流程規(guī)范也更為多樣，主要的施工活動(dòng)從采購(gòu)設(shè)備到設(shè)計(jì)安裝、調(diào)試運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收等十分復(fù)雜，要求各個(gè)環(huán)節(jié)都要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能保障生產(chǎn)功能的最終發(fā)揮。與此同時(shí)，不斷發(fā)展的新技術(shù)、新工藝以及新的材料應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)框架都為這個(gè)項(xiàng)目帶來了許多新的變化。伴隨著不斷擴(kuò)大的規(guī)?；鳂I(yè)，對(duì)于吊裝、裝配、檢測(cè)等技術(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格，完善施工技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理成為重中之重。

1.機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電工程項(xiàng)目及施工工程與一般建筑工程相比有很大不同，在管理過程、控制方法和分析方法上有著明顯區(qū)別。相比之下，機(jī)電工程項(xiàng)目的系統(tǒng)更為繁瑣，涉及專業(yè)種類更為豐富，對(duì)于材料的需求相對(duì)多樣。落實(shí)到具體操作中其工程變化大、施工時(shí)間不均和施工面分散的特點(diǎn)也更為突出。諸多的不確定因素造成了項(xiàng)目管理上的困難，在此之中復(fù)雜施工和驗(yàn)收流程無疑影響最大。

由于目前在機(jī)電安裝的實(shí)際操作中，工程管理者往往更重視對(duì)新技術(shù)和新工藝的使用，加之其他不確定因素的作用，對(duì)于機(jī)電工程的管理質(zhì)量和相應(yīng)評(píng)估也有了更為多樣的要求。機(jī)電工程項(xiàng)目的復(fù)雜性特點(diǎn)被放大，也正是由于機(jī)電工程項(xiàng)目的這一突出特點(diǎn)，機(jī)電工程對(duì)于施工的流程和管理質(zhì)量也有更多的要求。

2.機(jī)電工程前期的管理流程

2.1 施工任務(wù)的劃分

在機(jī)電安裝工程準(zhǔn)備階段，對(duì)相應(yīng)的施工合同范圍進(jìn)行明確是十分重要的。包括進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批項(xiàng)目的明確。之后需要總承包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解劃分，有針對(duì)的落實(shí)不同級(jí)別的工程任務(wù)和管理責(zé)任。這兩項(xiàng)劃分是開展項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。

2.2 施工程序的確定

由于機(jī)電工程的在具體的施工過程中面臨著各不相同的影響因素，其建設(shè)項(xiàng)目屬性、施工規(guī)模和各類外部條件也會(huì)不同，落實(shí)到具體的部署和側(cè)重點(diǎn)上也存在差異。這就要求在前期的工程準(zhǔn)備階段要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理的工序制定。機(jī)電安裝項(xiàng)目的工序往往要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分類定項(xiàng)開展。

2.3 施工任務(wù)交底

在完成了項(xiàng)目的分工與相應(yīng)工序的確定后，工程的各開展方要在施工工作開始之前進(jìn)行必要的交底工作以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.機(jī)電工程的施工管理措施

3.1 整體控制措施

機(jī)電工程的速度及質(zhì)量是工程管理中重要因素，往往要求相關(guān)的工程項(xiàng)目在一定的期限內(nèi)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量，在此之中就需要有關(guān)人員采取必要施工管理措施。機(jī)電工程的管理措施首先需要在整個(gè)工程進(jìn)行前對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行總體把握，平衡相關(guān)的施工要點(diǎn)，有效的安排相應(yīng)的施工推進(jìn)，完善工程項(xiàng)目。施工的具體過程中則要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格遵循前期的工程計(jì)劃，當(dāng)遇到問題時(shí)要第一時(shí)間展開調(diào)整和改進(jìn)，從而達(dá)到節(jié)約時(shí)間，保證工期和確保施工質(zhì)量的作用。

綜上而論，機(jī)電工程的相關(guān)管理人員往往需要對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況進(jìn)行事先的總體把握，對(duì)相關(guān)工作環(huán)節(jié)中的時(shí)間安排、工序流程和施工計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并確保計(jì)劃的落實(shí)。但在實(shí)際的施工進(jìn)度中，施工效果和質(zhì)量控制往往又要受到工程成本的制約，需要考慮相關(guān)的因素。所以機(jī)電施工的工程措施中必須要充分考慮到經(jīng)濟(jì)因素，要科學(xué)合理的把握工期與項(xiàng)目支出上的平衡。盲目的增減工期常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目支出的失衡和無用開銷的增加。在統(tǒng)籌各外部因素后安排合理的工期，加強(qiáng)過程控制以確保既能在工期內(nèi)完成，又能確保施工質(zhì)量。

3.2 質(zhì)量控制措施

在機(jī)電工程的整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，工程質(zhì)量無疑是最為重要的。完善施工過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定和施工流程進(jìn)行監(jiān)管，明確工程的整體設(shè)計(jì)思路與相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，全面考慮經(jīng)濟(jì)性因素的影響。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不斷進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)與情況評(píng)估，按照相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的系統(tǒng)性的管控。完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管體系從而保證整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

在實(shí)施具體的質(zhì)量監(jiān)管措施時(shí)，相應(yīng)的指標(biāo)同樣起著舉足輕重的作用，工程質(zhì)量控制要以項(xiàng)目目標(biāo)為前提，以相應(yīng)的施工技術(shù)為衡量，確定不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)項(xiàng)，把握問題的具體因素。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的淘汰管理機(jī)制以確保在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，消除不達(dá)標(biāo)因素的影響進(jìn)而提升工程的總體質(zhì)量。

3.3 成本控制措施

機(jī)電工程的成本控制也有十分重要的作用，計(jì)劃編制、成本預(yù)算等都是十分重要的管理手段，有關(guān)人員必須加強(qiáng)相關(guān)的管控措施以保障成本的合理性。成本管理中的另一要點(diǎn)就是完善工期與工程質(zhì)量等的因素統(tǒng)籌，綜合考量相關(guān)因素，實(shí)施合理及時(shí)的監(jiān)測(cè)手段，并在第一時(shí)間完成對(duì)成本偏差問題的糾正解決，保障成本計(jì)劃的合理實(shí)施。

在機(jī)電工程的具體成本措施上，往往采取建立成本分析表的方法，除此之外工程圖預(yù)算與偏差測(cè)量也是十分重要的控制措施。按照“量入為出”的管理標(biāo)準(zhǔn)，在工程圖預(yù)算中則要明確相關(guān)的管理選項(xiàng)，將材料控制、人工管理等因素綜合考慮，明確相關(guān)的管理責(zé)任，制定相應(yīng)的管控措施。通過行政與經(jīng)濟(jì)上的雙重管制，保證成本計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)而確保整個(gè)工程的質(zhì)量、成本和利益達(dá)到最優(yōu)。

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