文/鐘濤 山東省軍區(qū)營房處 山東省 濟南市 250014

淺談如何提高基層營房干部勝任能力

文/鐘濤 山東省軍區(qū)營房處 山東省 濟南市 250014

付偉 71867部隊保障處 山東省 蓬萊市 265600

當前，部隊改革已進入了關(guān)鍵時期，為了盡快滿足現(xiàn)代化部隊建設(shè)要求，適應(yīng)新形勢下部隊基層營房建設(shè)發(fā)展的需要，就需要擁有一支素質(zhì)過硬、能力達標的基層營房干部管理人才隊伍做保障。本文針對我國目前基層營房干部存在的問題進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了幾點關(guān)于如何提高基層營房干部勝任能力的對策和建議。

基礎(chǔ)營房；干部；勝任能力

基層營房干部是基層部隊營房管理工作的中堅力量，近年來，隨著部隊改革的日益深化，基建營房建設(shè)管理任務(wù)也日益增多，對基層營房干部能力素質(zhì)的要求也不斷提高。但是由于多方面原因，基層營房干部的能力素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)參差不齊，許多基層營房干部的業(yè)務(wù)水平差強人意，使部隊營房工作推進緩慢。因此，如何提高部隊基層營房干部勝任能力，對提升部隊基層營房建管有著十分重要的意義。

一、當前基層營房干部存在的問題

筆者通過調(diào)查問卷的方式調(diào)研了6個海防部隊的營房股，通過問卷分析，得出當前營房干部面臨三大問題。

一是崗位編制少，專業(yè)對口率低?；鶎訝I房干部編制較少，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前基層營房干部專業(yè)對口率僅為30%-45%左右，基本情況是股長從連長中選拔，助理從排長中挑選，真正科班出身，專業(yè)精通的營房干部少之又少，而專業(yè)不對口的營房干部來到新崗位又要重新學專業(yè)，從頭理思路，無疑減慢了基層營房工作的效率。

二是崗位輪換快，投入工作難?；鶎訝I房干部崗位輪換快，一般股長三年，助理員少則一兩年，至多三五年都會調(diào)整調(diào)離，甚至一些干部到營房業(yè)務(wù)部門工作只是一種過渡，部分干部還存在一種“過客”心態(tài)，干工作生搬硬套，抓建設(shè)因循守舊，檔案保存缺乏責任心。這就造成營房干部的業(yè)務(wù)水平參差不齊，沒有“以團為家”的意識，無法全身心投入到營房建管中去，更不用說為團隊營房建設(shè)添磚加瓦、推陳出新了。

三是發(fā)展空間小，工作動力少。基層部隊以作戰(zhàn)打贏為主，而營房主要是后勤保障性工作，工作重要性不如作戰(zhàn)部門，所以到了一定層次，就很難有大的發(fā)展空間。這就使一些基層營房干部較早就給自己定好了位、想好了路，比如想辦法去大機關(guān)、熬滿期限轉(zhuǎn)業(yè)等等。對待工作缺乏應(yīng)有的熱情，工作來了干工作，領(lǐng)導點了干工作、心情好了干工作，從不主動加班，極少鉆研業(yè)務(wù)，這樣長此以往，只能維持日常營房的運行，無法推進基層營房工作的加速發(fā)展。

二、提高基層營房干部勝任能力的對策建議

立足崗位需要，培育專業(yè)人才。以專業(yè)人才抓工作為思路，從優(yōu)挑選高素質(zhì)營房干部，確保營房工作快速推進。一是把好選人關(guān)口。通過組織推薦、個人自愿的方式，優(yōu)先選用具有營房專業(yè)本科以上學歷或有營房短期培訓經(jīng)歷的干部擔任營房助理，保證挑選的是想來的，想來的是能干的。股長的選拔側(cè)重于專業(yè)性，盡量從工作年限長、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、思想品質(zhì)高的助理員中任用，避免外行領(lǐng)導內(nèi)行的局面發(fā)生。二是抓好人才培養(yǎng)。以工作+學習為抓手，由營房股長牽頭，建立學習小組，重點學招投標、工程造價、工程監(jiān)理、工程制圖等專業(yè)知識；積極向上級爭取名額，定期送營房干部到院校培訓，真正做到理論與實踐結(jié)合，積極推進基層營房工作快速提高。三是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。團隊可以按照助理拿建議、股長做篩選、領(lǐng)導定決策的思路，充分利用營房助理的專業(yè)優(yōu)勢，無論是造價編制、招投標會議、工程建管、房地產(chǎn)租賃都認真聽取專業(yè)人才的建議，讓他們?nèi)虆⑴c，隨時提出意見，保證團隊營房建設(shè)做好、做對、做成功。

樹立愛崗意識，專心抓好工作。基層營房干部應(yīng)該以愛崗、踏實、努力的態(tài)度做好工作，確保團隊和個人共同進步。一是樹立“以團為家”的意識。有句老話叫離開工作崗位，你什么都不是。正是工作崗位給我們提供了食宿保障、社會地位，所以基層營房干部應(yīng)該樹立“以團為家”的意識，營房設(shè)計時多想想戰(zhàn)士的需要、工程造價時多考慮下團隊的財政，工程建設(shè)時多思考下質(zhì)量保證，把團隊當家來建，這樣才對得起“家”對你的“愛”。二是安守崗位，努力工作。無論何種原因，我們既然走到了基層營房這個崗位上，就要安守本分，踏實工作，一步一個腳印干下去。多想想工作方法，少考慮調(diào)離轉(zhuǎn)業(yè)，一個“身在曹營心在漢”的干部到哪里都不會出成績，都不會被重用，只有埋頭苦干，安守崗位的人才會被人尊敬，受人重視，甚至被上級選拔。三是提高學習，充實能力。營房管理是個管理+技術(shù)的崗位，而招投標、工程造價、主體建設(shè)、抗震加固、節(jié)能改造這些重點工作更側(cè)重于技術(shù)，所以，基層營房干部應(yīng)該通過購買專業(yè)書籍、網(wǎng)上報名聽課、請教領(lǐng)域?qū)＜业确椒ǎ訌妼I(yè)學習，提升自身能力，爭當行家里手，不僅促進營房工作的提升，還可以實現(xiàn)個人價值的提高，使自己成為團隊離不開的人、上級著重挑選的人。

制定激勵機制，增強工作動力。充分發(fā)揮組織+薪酬的作用，制定獎懲機制，不斷增強基層營房干部的工作熱情。一是黨委作為，向上推薦?；鶎狱h委班子應(yīng)該本著發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才、造就人才的態(tài)度，積極向各級營房部門推薦本單位踏實肯干、成績突出、業(yè)務(wù)精湛的營房干部，這樣不僅可以拓寬營房干部的發(fā)展道路，還可以給本單位明確一種導向，只要肯吃苦、肯努力、肯作為的干部，黨委都會為你們考慮前途、幫助進步、解決困難，極大地鼓舞了干部的工作熱情，帶動了工作效率的提高。二是運用薪酬，合理獎懲。采取薪酬獎懲制度，根據(jù)營房建設(shè)質(zhì)量、為團隊節(jié)約資金、完成工作效率、綜合協(xié)調(diào)等方面內(nèi)容設(shè)立獎懲等級和金額，工作完成好且有創(chuàng)新性工作的營房干部要發(fā)放獎金并通報表彰，工作效率低、因循守舊的營房干部扣除年底獎勵工資并點名批評，以此來激勵和鞭策基層營房干部勤奮努力、踏實進取。三是提供崗位，公平競爭?；鶎訝I房干部，尤其到股長這級，發(fā)展空間面臨一個瓶頸，難免會影響干部的工作積極性。用人單位可以綜合考慮，給有過基層經(jīng)歷、軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)精的營房股長提供一個競爭基層主官的機會；給長期從事業(yè)務(wù)工作的營房干部提供一個競爭技術(shù)級的機會，以此促進營房干部的工作熱情，使他們意識到只要干好工作、提高素質(zhì)，就能在單位有一席之地。