文/聶中泉、朱宗河 山東電力管道工程公司 山東省 泰安新泰市 271222

項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用分析

文/聶中泉、朱宗河 山東電力管道工程公司 山東省 泰安新泰市 271222

本文主要描寫了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要作用，并針對項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的一些問題，提出一些改進(jìn)的意見和建議。

企業(yè)；項(xiàng)目管理；戰(zhàn)略發(fā)展；主要作用

從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，企業(yè)的項(xiàng)目管理和發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系十分密切，企業(yè)主要追求宏觀的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略，但是企業(yè)的項(xiàng)目確實(shí)相反的，這些項(xiàng)目主要微觀的和個(gè)體性的，制定一個(gè)科學(xué)的合理的項(xiàng)目管理方案能夠有效促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展?，F(xiàn)階段，在我國的一些企業(yè)中項(xiàng)目管理中仍然存在一些較為普遍的問題，企業(yè)使用正確的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來經(jīng)營企業(yè)，不僅有助于提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，而且還能夠推動(dòng)該企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理體系中存在的主要問題

1、企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)組織以及人員設(shè)置不合理

在我國的一些企業(yè)中，其項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中存在著設(shè)置不合理的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致其組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員安排不合理的情況，從而增加企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營成本，還有一些國有企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門間出現(xiàn)合作不協(xié)調(diào)以及壁壘保護(hù)等情況，以至于企業(yè)的信息傳遞速度變慢，并且在傳遞信息的過程中也會(huì)造成信息的流失，除此之外，企業(yè)中的人員過多，工作量少，因此這些閑雜人員的存在就使得企業(yè)中的一些真正有才的人沒能獲得展示自身的空間和機(jī)會(huì)。同時(shí)，國有企業(yè)的管理制度也存在一定的官僚氣息，并且操作程序也比較復(fù)雜，企業(yè)資金的流通速度也相對較慢，需要層層審批。

2、項(xiàng)目管理缺少創(chuàng)新精神

在我國的一些企業(yè)中，出于各種各樣的現(xiàn)實(shí)原因，導(dǎo)致企業(yè)的管理者在經(jīng)營管理工作中要想一直保持著強(qiáng)有力的執(zhí)行力是很難實(shí)現(xiàn)的，在實(shí)際的管理過程中，一些原本已經(jīng)完成了的準(zhǔn)備工作和提前預(yù)備任務(wù)，然而在實(shí)際的操作過程中，往往很難達(dá)到預(yù)想的效果，并且企業(yè)的管理者往往容易認(rèn)為自己就是處理一些瑣碎的事務(wù)的，從而導(dǎo)致其領(lǐng)導(dǎo)者不能夠?yàn)榱似髽I(yè)的長久發(fā)展及時(shí)地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃，除此之外，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對人才的重視以及對人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練，公司沒有充足的儲(chǔ)備人才，而企業(yè)也因?yàn)闆]有相應(yīng)的人才保護(hù)策略，導(dǎo)致公司的人才嚴(yán)重流失。在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不能及時(shí)考察市場的經(jīng)營活動(dòng)，一味地閉門造車，從而導(dǎo)致市場的需求與企業(yè)的生產(chǎn)之間出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，以至于企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，而市場又供不應(yīng)求；從生產(chǎn)技術(shù)的角度來說，其生產(chǎn)技術(shù)缺乏創(chuàng)新精神，也缺少創(chuàng)新的動(dòng)力；對客戶的維護(hù)方面也不夠重視，長此以往，就會(huì)使公司的客戶對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營失去信心。除此之外，在企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中由于分工不夠明確，責(zé)任和權(quán)利不清晰，管理者缺乏一貫的執(zhí)行力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、企業(yè)沒有完善的系統(tǒng)整合管理措施

在我國的很多企業(yè)中，都缺乏較完善的能夠?qū)I銷管理、項(xiàng)目管理以及戰(zhàn)略發(fā)展管理體系的整合起來的整體措施，其中，企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層人員是極為重要的，然而現(xiàn)階段大部分的企業(yè)都把企業(yè)的營銷管理放在突出位置，僅僅追求企業(yè)的相對較短的發(fā)展利益，長此以往就不利于提升企業(yè)的市場綜合競爭力。

二、有效完善企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

1、建立起企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與項(xiàng)目管理的橋梁項(xiàng)目

建立企業(yè)項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略發(fā)展的橋梁的最佳方式就是構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目組合的工作辦公室，這樣就能夠在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中建立起通往項(xiàng)目管理的橋梁。企業(yè)在同時(shí)運(yùn)行各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)大致分為執(zhí)行和戰(zhàn)略兩個(gè)方面。戰(zhàn)略管理方面的主要責(zé)任就是從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，明確企業(yè)的根本發(fā)展戰(zhàn)略；執(zhí)行管理方面的責(zé)任就是依據(jù)公司的戰(zhàn)略要求來實(shí)行各種項(xiàng)目；項(xiàng)目組合管理辦公室的責(zé)任就是保證企業(yè)制定的戰(zhàn)略和具體實(shí)施之間能夠有效進(jìn)行銜接。它可以從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，選擇與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相同的項(xiàng)目組成一個(gè)項(xiàng)目群，并且借助各種各樣的項(xiàng)目評判標(biāo)準(zhǔn)來劃分項(xiàng)目組合或者項(xiàng)目群中的各個(gè)項(xiàng)目的級別，從而使企業(yè)在項(xiàng)目組合中能夠合理地配置資源。企業(yè)的項(xiàng)目組合管理辦公室能夠把各個(gè)不同的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)結(jié)合起來。除此之外，還可以建立項(xiàng)目的綜合管理辦公室，這個(gè)機(jī)構(gòu)不會(huì)隨著某個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束而消亡，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的主要作用是為了統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的時(shí)間和積累知識(shí)。它既可以是各個(gè)不同利潤核心的協(xié)調(diào)服務(wù)中心，也可以是利潤核心的某個(gè)部門，它的功能主要是服務(wù)性的。

2、建立起完善的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是在企業(yè)內(nèi)部建立起一套行之有效的項(xiàng)目管理方法，并且要和企業(yè)的業(yè)務(wù)操作流程結(jié)合起來，形成一個(gè)圍繞項(xiàng)目管理的經(jīng)營管理系統(tǒng)。企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是該企業(yè)進(jìn)行放棄和持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營方式，合理科學(xué)挖掘成功經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)以及整體性進(jìn)行創(chuàng)新的重要方式；它用整體化的組織方式，將企業(yè)的項(xiàng)目管理中遇到的單個(gè)項(xiàng)目管理、多個(gè)項(xiàng)目管理的不同課題相結(jié)合，并且把項(xiàng)目的管理方式和策略融入進(jìn)去，為企業(yè)的項(xiàng)目考核與評價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立起完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是建設(shè)一個(gè)有利于項(xiàng)目管理的企業(yè)環(huán)境組織體系。所以，項(xiàng)目管理系統(tǒng)既要給企業(yè)帶來整體的項(xiàng)目管理觀念，還要給企業(yè)提供具體的項(xiàng)目管理工具與過程控制方法、項(xiàng)目實(shí)施流程等。清楚的操作過程說明可以當(dāng)做是項(xiàng)目人員進(jìn)行工作的依據(jù)。

3、健全企業(yè)的項(xiàng)目管理信息體系

項(xiàng)目管理信息體系就是借助計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，收集、處理項(xiàng)目管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，有效記錄、傳遞項(xiàng)目信息，并且將項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理等，還能夠?yàn)轫?xiàng)目的決策者提供決定的依據(jù)和基礎(chǔ)基礎(chǔ)和依據(jù)。利用企業(yè)的項(xiàng)目管理信息體系，能夠項(xiàng)目過程控制環(huán)節(jié)固化，有效簡化項(xiàng)目管理的過程，提升工作效率。企業(yè)通過建立項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫，使項(xiàng)目的估算更加準(zhǔn)確，有效減少資源的浪費(fèi)。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)通過使用項(xiàng)目管理知識(shí)改革創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展水平，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和項(xiàng)目管路有機(jī)結(jié)合起來，能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力、企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。

[1］徐祥，侯坤.論項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用[J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014

[2］王錫霞.運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展[J］.決策與信息，2013