文/王海英 壽光市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理中心 山東 壽光 262700

淺析建筑工程預(yù)算與工程成本控制

文/王海英 壽光市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理中心 山東 壽光 262700

城市建設(shè)的步伐在不斷向前大跨步邁進，在城市發(fā)展過程中，我國的建筑業(yè)在蒸蒸日上的發(fā)展，作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑施工企業(yè)在進行施工時，為了獲得經(jīng)濟效益的最大化，就有必要加強對工程預(yù)算以及成本的控制，采用科學(xué)的方法。對于工程效益的提升和工期的縮短，從而達到節(jié)約成本具有非常重要的意義。本文主要從建筑工程成本以及成本控制入手，分析建筑工程成本的控制目標，同時進一步對加強建筑工程成本預(yù)算的控制措施作出具體闡述。

建筑工程；施工企業(yè)；工程預(yù)算；成本控制

1 引言

在建筑施工過程中，造價的控制是相當重要的，他對建筑質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響是非常重要的，是建筑企業(yè)比較關(guān)注的問題。因此，建筑工程預(yù)算審計在建筑施工中有著舉足輕重的作用。經(jīng)濟的快速發(fā)展，原材料的價格隨之波動，工程成本的不確定因素增多，給工程成本預(yù)算審計方面造成了一定的難度，因此，工程成本審計也就顯得尤為重要。

2 土建工程預(yù)算與成本控制的必要性

（ 1） 在建筑工程項目中，首先是工程項目的招投標事項。根據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，某些國家重點建設(shè)項目的建設(shè)或者國有企業(yè)的工程建設(shè)等，在招投標中都應(yīng)該采取公開招投標的方式。非國有的企業(yè)的招標即使不采用公開招投標的方式，也要在工程預(yù)算中保證其真實性準確性，對各方面進行嚴格的把關(guān)。在進行工程預(yù)算中，要謹防投標單位私自勾結(jié)，故意擾亂招投標的價格市場。

（ 2） 當前我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展，在很多地方的法律法規(guī)還不是很健全，很多地方對于重要的的工程建設(shè)項目都必須尋找專業(yè)的招投標機構(gòu)完成招投標工作。但是由于我國各地的實際情況各不相同，具體實際情況相差甚遠，許多工程建設(shè)工程在建筑施工中采用的是分包形式，在很大程度上會對業(yè)主的經(jīng)濟產(chǎn)生損害。因此，工程建設(shè)單位要加強工程預(yù)算的管理工作，維護企業(yè)的自身權(quán)益。

（ 3） 工程造價審計在工程施工方面，補單可以控制施工成本，而且做好工程預(yù)算，可以有效地服務(wù)施工工作，為施工的進度完成和施工的質(zhì)量提供可靠的保障。在工程施工中，要時刻做好施工的成本控制工作，也就在某些方面節(jié)約施工成本，并可以有效的保證施工的各個階段能很好的按照預(yù)算的目標進行最合適的施工方案的制定，從而更好地實現(xiàn)施工企業(yè)利群的最大化。

3 建筑工程成本控制目標的實現(xiàn)

3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，確立項目成本觀念

具有先進的工程管理理念是工程項目的工作人員的必要素質(zhì)。要轉(zhuǎn)變成本管理觀念，有必要強化成本管理意識，應(yīng)重點著力在降低成本的節(jié)點。在進行項目施工中，需要嚴格按照市場要求對施工的不同環(huán)節(jié)進行合理的控制。依據(jù)以往的成本控制進行調(diào)研，根據(jù)工作經(jīng)驗，制定符合市場與企業(yè)相符合的成本管理模式。對于具體的工程，就要根據(jù)工程的中標價格和企業(yè)內(nèi)部的原酸定額進行成本的控制目標。并進一步進行詳細的分解深化，與企業(yè)管理制度相互作用，最終實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標。

3.2 堅持以人為本的管理原則，強化項目成本管理的激勵約束機制

人作為工程的主導(dǎo)因素，對于工程各項活動都有決定作用。因此，就必須做好施工人員的管理工作。堅持以人為本，建立健全激勵制度，對于每個施工人員要加強其責任感，充分雕工工作的積極性。實行目標責任制，應(yīng)將每一個具體的控制目標具體到每個人的工作要求上，制定成本效益的管理獎懲措施，細化成本管理目標，將項目人員的工資與經(jīng)濟效益相掛鉤，強化項目成本控制的作用。對于項目工作人員，應(yīng)強化其責任心與積極性，工程人員在進行管理過程中，要把工作的壓力變成工作的動力，保證企業(yè)的成本目標的有效實現(xiàn)。除此之外，為了更好的進行管理者權(quán)利的約束，就需要對管理者權(quán)利的范圍進行月約束，完善監(jiān)督管理體質(zhì)，確保工程管理人員能在自身的職權(quán)范圍內(nèi)很好的實現(xiàn)成本控制目標。

3.3 以創(chuàng)效益最大化為目標，強化對項目成本控制的過程管理

首先，進行項目成本的控制就必須要在最初階段進行管理，這也就要求在進行工程招投標時要對施工各方面的成本進行合理準確的預(yù)測，合理規(guī)避經(jīng)營風險，對對手的詳情進行深入的了解，增強自身的抗風險能能力。同時，在二次預(yù)算的分割工作要自愛項目開工前腰完成，對成本的損益進行準確的計算，確保各項成本有相應(yīng)的預(yù)算的收入。其次，要加強管理保證經(jīng)濟的整體效益的提高。在進行具體的實施過程中，管理結(jié)構(gòu)需要根據(jù)項目規(guī)模進行設(shè)置，盡量減少管理層次的增加，保證管理成本的最優(yōu)化。進行施工方案的制定，要根據(jù)工期和業(yè)主的要求進行施工具體方案的合理確定，這樣就可以更加很好的利用資源，保證施工的均衡平穩(wěn)發(fā)展。再具體的施工中，要對內(nèi)部的定額進行嚴把，從嚴把控成本的投入。因此，就必須要求進行技術(shù)的創(chuàng)新，通過技術(shù)的創(chuàng)新保證企業(yè)高效的進行生產(chǎn)，降低資源的消耗。最后，要對成本的監(jiān)督工作做好嚴格的把控。工程項目的實施，有必要對成本的超出可以進行深入細致的分析，對于成本出現(xiàn)偏差的部分要及時進行調(diào)整工作，保證各項有序的進行。通過對施工企業(yè)項目進行成本的合理控制，對于成本具體執(zhí)行情況進行及時的監(jiān)督和后續(xù)的跟蹤，對于工作中存在的問題及于有效及時的糾正，保證工程項目的效益的實現(xiàn)。

4 結(jié)束語

建筑工程預(yù)算及成本管理，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)以及企業(yè)的長遠發(fā)展都具有深遠的意義。在當前施工中，施工工程企業(yè)要不斷加強建筑工程的成本管理控制，合理對成本進行審計，建立健全成本管控體系，及時把施工的各項進度進行準確的核算，貫穿于整個施工中，積極提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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[2］金可微.淺談工程預(yù)算與成本控制對接[J］.中國市場，2014（08）：121.

[3］史先珍.如何加強建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理[J］.河北煤炭，2010（02）：52.