文/王敏、何勇 山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 山東 濟(jì)南 250000

施工企業(yè)的工程造價(jià)管理及成本控制分析

文/王敏、何勇 山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 山東 濟(jì)南 250000

建筑施工過程中的中的造價(jià)管理是建筑企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力非常關(guān)鍵的因素，全過程造價(jià)管理是近些年隨著造價(jià)管理技術(shù)的進(jìn)步逐漸發(fā)展起來的對(duì)象，本文重點(diǎn)對(duì)建筑施工全過程造價(jià)管理問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和探索。

建筑；施工；過程；造價(jià)；管理

一、前言

建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)中非常重要的組成成分，財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容較多，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何在施工的過程中有效的減少企業(yè)的建設(shè)成本，是目前很多企業(yè)關(guān)心的問題，本文針對(duì)建筑施工中全過程造價(jià)管理的相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

二、全過程造價(jià)管理的內(nèi)容

隨著技術(shù)的發(fā)展，很多建筑公司在進(jìn)行工程造價(jià)的上均采用建筑模型的方法，不管是施工、招標(biāo)還是在竣工的造價(jià)控制上，都已經(jīng)取得了非常好的效果。本文也主要以以上這幾個(gè)問題進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1、事前進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算

針對(duì)建筑施工企業(yè)而言，在進(jìn)行事先控制的過程中，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，首先需要對(duì)工程的整個(gè)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，在細(xì)節(jié)方面，可以從人力成本以及材料成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。其次，在進(jìn)行成本預(yù)算的控制過程中，需要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的大方向進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這就需要建設(shè)施工單位需要加大整個(gè)建筑預(yù)算的投入。最后，良好的預(yù)算方案對(duì)于整個(gè)建筑裝飾也具有非常大的指導(dǎo)意義，事先的成本控制有利于資金的合理分配。因此在對(duì)信息模型進(jìn)行使用的過程中，這一部分就屬于決策中非常重要的階段，在模型的建立中對(duì)于決策階段的把握是整個(gè)模型建設(shè)中的重點(diǎn)。

2、控制勞動(dòng)成本的投入

在勞動(dòng)成本的控制過程中，主要包括的以下兩個(gè)方面，首先就是整個(gè)勞動(dòng)成本的投入，施工現(xiàn)場(chǎng)的投入以及管理成本的投入是這兩個(gè)方面的重點(diǎn)。如果在施工的過程中，成本超過了定額，那么項(xiàng)目的管理就需要及時(shí)的進(jìn)行分析和糾偏，從而降低整個(gè)過程的勞動(dòng)成本。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工而言，我們一般要求整個(gè)勞動(dòng)成本占整個(gè)成本的20%作用，如果在實(shí)際的執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了糾偏，需要及時(shí)的找出原因，并做好相應(yīng)的處理工作。隨著人力成本的上升，目前企業(yè)已經(jīng)對(duì)于人力成本的控制開始漸漸的重視，因此加強(qiáng)管理，提高工作人員的效率是企業(yè)降低勞動(dòng)成本最有效的方法。

3、控制材料費(fèi)用

無疑這個(gè)方面是在整個(gè)工程中最為重要的部分，在經(jīng)濟(jì)使用的基礎(chǔ)上還需要做到質(zhì)量上面的平衡，因此對(duì)于材料而言，購買材料以及購買材料的方法無疑是非常重要的。對(duì)于成本的控制而言，就需要對(duì)整個(gè)施工過程中的工程，機(jī)械，以及工程的管理費(fèi)采用信息模型系統(tǒng)進(jìn)行核算，在核算的初步需要完成利潤目標(biāo)。如果出現(xiàn)了超值的現(xiàn)象，一定需要制定一套相應(yīng)的控制超支的策略，另外找草超值的原因，通過企業(yè)內(nèi)部控制找出控制超支的原因，挖掘企業(yè)內(nèi)部原因，從而實(shí)現(xiàn)最大的利潤目標(biāo)。

4、控制工程的事后結(jié)算

在實(shí)際的施工過程中，對(duì)于建筑施工單位而言，最終的核算對(duì)于整個(gè)建筑公司而言起到了非常關(guān)鍵的作用，直接關(guān)系到了整個(gè)建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，因此專業(yè)人員的驗(yàn)收對(duì)于整個(gè)工程總體核算起到了非常關(guān)鍵的作用，在實(shí)際的操作過程中，投資方和施工方由于細(xì)節(jié)會(huì)產(chǎn)生較大的矛盾。因此針對(duì)矛盾的產(chǎn)生，施工方和投資方進(jìn)行信息的核算非常重要，因此核算在整個(gè)工程的竣工起到了非常重要的作用，目前在工程施工的竣工階段，會(huì)采用靈活的三維數(shù)字模型，最后將整個(gè)信息錄入到竣工結(jié)算值中，這樣能夠有效的避免由于造價(jià)方法導(dǎo)致了爭(zhēng)議，有效和方便的對(duì)造價(jià)進(jìn)行了控制。

三、全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、建筑項(xiàng)目決策階段的控制

針對(duì)建設(shè)單位而言，如果在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目決定之前，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目偶一個(gè)大致的了解。例如在項(xiàng)目決策的過程中，需要對(duì)施工方案、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行合理的分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷和綜合的分析。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

要有效的控制設(shè)計(jì)階段過程中的造價(jià)問題，需要將整個(gè)重點(diǎn)妨礙設(shè)計(jì)前期的階段上，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，要求對(duì)于設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以求達(dá)到事半功倍的效果，有效的控制企業(yè)在前期過程中的造價(jià)，但是在實(shí)際中，方法有可能改變以及實(shí)際使用的材料和設(shè)計(jì)的材料之間有沖突，導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之間往往會(huì)產(chǎn)生較大的差別。

3、招標(biāo)和簽約階段的工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的階段中，對(duì)于招標(biāo)文件進(jìn)行編制無疑對(duì)于合同的簽訂非常重要，因此這方面需要引起足夠的重視，在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編制的過程中，實(shí)施無底價(jià)進(jìn)行招標(biāo)，同時(shí)選擇好招標(biāo)方式，對(duì)于承包人分包的數(shù)量以及發(fā)包的方式進(jìn)行有效的確定是保證招標(biāo)造價(jià)管理中的關(guān)鍵。

4、施工階段的造價(jià)控制

目前施工企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)控制目標(biāo)不合理的情況，同時(shí)在目標(biāo)的控制方面缺乏相應(yīng)的科學(xué)性和先進(jìn)性，例如在施工前期對(duì)于材料的選擇方面，目前在價(jià)格管理上依然比較落后，同時(shí)采購儲(chǔ)備等管理問題上依然存在諸多的不科學(xué)的問題，因此對(duì)于價(jià)格的選擇很少在價(jià)格較低的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行購入。同時(shí)因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)非常混亂，這樣也導(dǎo)致了材料采購存在著價(jià)格失真的情況，很多的施工材料價(jià)格非常高，為了保證施工順利進(jìn)行，施工方在購入材料的時(shí)候通常會(huì)花費(fèi)大量的資金，這樣就使得材料費(fèi)用無法進(jìn)行很好的控制。

5、竣工階段的造價(jià)控制

竣工階段是在項(xiàng)目進(jìn)行中的最后一個(gè)階段，也是企業(yè)獲得利潤和資金階段中最為重要的一個(gè)階段，結(jié)算階段的工程造價(jià)控制是否合理關(guān)系到工程總價(jià)的確定，在工程實(shí)施的過程中，對(duì)施工過程中的資料進(jìn)行收集，保證結(jié)算編制內(nèi)容的完整性和整體性，這樣能夠避免在結(jié)算審核的過程中出現(xiàn)過多的糾紛，同時(shí)也是保證結(jié)算審核工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文重點(diǎn)對(duì)建筑企業(yè)的全過程造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上針對(duì)施工全過程造價(jià)的每一個(gè)方面都進(jìn)行了分析，相關(guān)的施工企業(yè)要把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，減少不必要的開支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

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