□劉莉婷

（三明日報社，福建三明365000）

“立”起來的醫(yī)改文章讓紅利離百姓更近

□劉莉婷

（三明日報社，福建三明365000）

“立體”，顧名思義，是在平面上展示出栩栩如生的立體世界，從而產(chǎn)生預想不到的立體效果。這一手法大都運用在繪畫與建筑之中，但是，它同樣適用于新聞報道之中。

黨的十八屆三中全會吹響全社會深化改革的“集結號”后，醫(yī)改是全面深化改革中的一項重要內(nèi)容，也是三中全會確定的一項重要任務?，F(xiàn)在醫(yī)改也已進入了攻堅期和深水區(qū)。

2012年2月，福建省三明市開始對全市22家公立醫(yī)院進行綜合改革。從那時起，筆者就開始接觸“醫(yī)改”相關報道?；叵?年來筆者所寫的“醫(yī)改”新聞，發(fā)現(xiàn)運用“立體”思維，從多側面、多角度挖掘和收集“醫(yī)改”報道素材，經(jīng)過提煉寫出的相關“醫(yī)改”文章，最能打動人、感染人，讓“醫(yī)改”紅利離百姓更近。

抓牢醫(yī)改報道的“第一時間”

時效性是新聞報道的生命。新聞是為百姓服務的，醫(yī)改又與老百姓的生活息息相關，因此，抓牢醫(yī)改報道的“第一時間”顯得至關重要。

在三明市啟動醫(yī)改以后，全國多家媒體在其醫(yī)改專欄中，先后對三明醫(yī)改情況進行報道和追蹤報道?！度魅請蟆芬餐ㄟ^開設“改革新思路，發(fā)展新突破”、“醫(yī)改進行時”等12個專欄對三明醫(yī)改進行宣傳報道。僅僅2014年，《三明日報》共刊登有關醫(yī)改的稿件就有132篇。

在眾多有關三明市的醫(yī)改報道中，筆者的多篇涉及醫(yī)改的報道都“搶占先機”。由于筆者身處三明，占了天時、地利的優(yōu)勢，最新醫(yī)改動態(tài)都能在“第一時間”呈現(xiàn)在讀者面前。

2013年2月，三明市準備在全省率先實施藥品零差率銷售改革。筆者從醫(yī)改辦第一時間掌握到這一具有重大新聞價值的信息后，隨即采寫了《我市率先實施藥品零差率銷售改革》一文，并于2月2日在《三明日報》刊登。

2014年1月15日，三明市對公立醫(yī)院院長進行考核。這是三明市在2013年2月對公立醫(yī)院院長實行年薪制后的第一年考核。掌握第一動態(tài)后，筆者當天上午9時趕往三明市第一醫(yī)院考核現(xiàn)場，用富有現(xiàn)場感的筆觸，寫下了《我市啟動2013年度公立醫(yī)院院長績效考核工作》這則消息，次日在《三明日報》上刊發(fā)。

總結3年多來的醫(yī)改報道，筆者對“第一時間”深有感觸。新聞作為對新近發(fā)生事實的報道，應在第一時間向公眾發(fā)布信息，并不斷傳遞最新消息。同樣是醫(yī)改報道，誰搶得先機，誰就獲得主動權。醫(yī)改是三明市的特色、亮點，身在三明的筆者，有優(yōu)勢，更有便利第一時間發(fā)出“醫(yī)改第一聲”。這為我們獲取讀者先入為主的第一印象，贏得了先機。

尋找醫(yī)改“新聞眼”

眼睛是心靈的窗戶，新聞報道中的“新聞眼”則是一篇報道的主題、靈魂。筆者長期報道醫(yī)改新聞，認為醫(yī)改報道也要有“新聞眼”。

如何讓報道“立體”起來，讓專業(yè)性較強的醫(yī)改報道貼近百姓，讓老百姓能順利消化那些程式化、數(shù)據(jù)化、枯燥化的醫(yī)改內(nèi)容？這其中，最重要的就是“新聞眼”，它是醫(yī)改作品中的閃光點。

那么，如何在醫(yī)改報道的采寫中尋找到“新聞眼”？

首先，深入基層，獲取“新聞眼”。閉門造車是出不了好新聞的，這就要求我們深入基層，到達現(xiàn)場，挖掘細節(jié)，掌握醫(yī)改報道的第一手新聞資料。

2014年1月22日，三明醫(yī)改又有新動作：成立“市醫(yī)療保障基金管理中心”。當天，筆者第一時間抵達揭牌現(xiàn)場，看到醫(yī)保審核6號窗口，一位老奶奶正在咨詢?nèi)绾谓o異地就醫(yī)的老伴報銷醫(yī)療費。筆者就此細節(jié)，進行現(xiàn)場采訪。通過對話的形式，將醫(yī)保如何報銷的程序呈現(xiàn)在讀者面前。隨后，筆者還就“醫(yī)管中心”這個百姓關注的熱點，進行深入報道。隨后在報紙上刊發(fā)了《市醫(yī)療保障基金管理中心成立》《從“三分”格局走向“三保合一”》兩篇文章。這一則消息和通訊，分別從不同角度讓百姓理解“三明市醫(yī)療保障基金管理中心”存在的意義，及對百姓今后生活帶來了哪些便利。

其次，從小角度切入，尋找“新聞眼”。醫(yī)改是一個重大的新聞題材，要想全面做好報道并不容易，要想報道得深刻、透徹，讓百姓理解更不容易。因此，必須從醫(yī)改對百姓生活的變化中尋找“新聞眼”，引起讀者的廣泛關注。

如何破解“看病貴”、“看病難”怪圈，就成了筆者《惠民雨露潤心田》新聞報道中的“新聞眼”。2013年，筆者從市醫(yī)改辦獲悉，11月1日起，三明率先實行中藥費用全額報銷制度。因此，筆者首先來到市第一醫(yī)院，采訪了中醫(yī)師及正在開中藥的患者蘇女士。得知自己原先一周60元的中藥費可以報銷了，蘇女士臉上露出了微笑。筆者捕捉到了這個細節(jié)，并作為由頭，放在文章的最前面。在醫(yī)改面前，患者最關心的就是自己的看病費用是否下降了，筆者便充分抓住這個“新聞眼”。為了采訪到大量事例，筆者深入到市第三醫(yī)院、第五醫(yī)院、衛(wèi)生局、醫(yī)管中心、醫(yī)改辦，進行采訪。通過比較、篩選，最后分別從兒童看病費用減少、老人住院費用降低、異地報銷手續(xù)化繁為簡等故事入手，將患者的切身感受還原到作品中，經(jīng)過反復修改，最終成稿。新聞從小處入手，才能做到貼近百姓。

讓“醫(yī)改”紅利貼近百姓

相對于其他受眾，“醫(yī)改”群體，他們不僅僅是報紙的讀者，他們還是醫(yī)改的直接受益者、親身參與者、見證者。三明醫(yī)改，改出了成效。但在老百姓看來，藥品價格水分、醫(yī)藥費用、看病負擔、“三?！被疬@些與醫(yī)改緊密相關的關鍵詞中，百姓最能直觀理解的就是自己的看病價格便宜了，所用藥品費用下降了，看病容易了。這些就是老百姓所得到的“醫(yī)改”紅利。

那么如何能讓這些“醫(yī)改”紅利更加貼近百姓？那就要將讀者變?yōu)獒t(yī)改新聞報道的主角。

三明醫(yī)改的第一板斧是，率先在全省實行藥品零差率改革，破“以藥補醫(yī)”怪圈解“看病貴”難題。在得知此信息后，筆者來到了市區(qū)幾家醫(yī)院，證實患者所獲得的“紅利”。在市第五醫(yī)院，母親帶著兒子到醫(yī)院看“扁桃體發(fā)炎”，母親獲得的紅利便是看病費用比原先省了20多元。同樣享受到“藥品零差率改革”紅利的還有高齡患者李顯潤。采訪中，他告訴筆者，一年來，他看支氣管哮喘病，足足比之前省了1000多元。

三明醫(yī)改的第二板斧是，除就醫(yī)壁壘，解“看病難”問題。為此，三明建立了周轉金制度。筆者隨即采訪了三鋼職工林劍波。從他口中得知，以前繁瑣的報銷程序，現(xiàn)在出院即可及時結清，這是老百姓享受到的又一紅利。沙縣的農(nóng)民黃洪姬則享受到了“除區(qū)域壁壘”的紅利，筆者詳細采訪后得知，像他這樣的患者，可以自由選擇就醫(yī)醫(yī)院，還可享受門診就診報銷……這些實實在在的紅利源于百姓、給予百姓，自然而然這些讀者就直接成為了新聞的主角。

醫(yī)改的報道是新聞，醫(yī)改的過程更是動員讀者參與的過程。因此，通過對這些主角的報道，一方面能調(diào)動讀者的積極性，同時，也通過報道，讓政府部門和醫(yī)改相關單位更多地傾聽到百姓的心聲，進一步提高醫(yī)改實效，讓更多紅利回歸百姓。

（本欄編輯：朱可江）