□ 文/王肅寧

五大石油巨頭多措并舉抗寒流

□ 文/王肅寧

今年上半年，國際油價大幅下滑，導(dǎo)致國際石油公司利潤大幅下降，進而公司整體利潤下滑。為此，國際大石油公司采取壓縮投資、削減成本、優(yōu)化資產(chǎn)等多種措施，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)新特點。

石油巨頭上游業(yè)績下滑，下游利潤貢獻突出

統(tǒng)計顯示，上半年?？松梨凇P、殼牌、雪佛龍和道達爾五大國際石油巨頭凈利潤同比下降54.4%，其中BP下降146.7%，雪佛龍下降69.2%，五大石油巨頭上游盈利平均下降77.6%。

與此同時，油價下跌也降低了煉油板塊的成本，推動石油公司煉油利潤上漲，一體化業(yè)務(wù)模式在油價下跌時發(fā)揮了重要作用。五大石油巨頭下游利潤同比上升177.6%，減少了總體盈利下滑幅度。

壓縮投資規(guī)模，調(diào)整投資重點

近年來，受資產(chǎn)剝離、油田遞減等因素影響，國際大石油公司油氣產(chǎn)量、原油加工量等指標持續(xù)下滑。2006年-2014年，五大石油巨頭油氣產(chǎn)量、成品油銷售量均下降2%，原油加工量平均下降3%。

2015年上半年，石油巨頭生產(chǎn)指標下滑狀況有所改變。得益于新項目的投產(chǎn)，上半年五大石油巨頭原油產(chǎn)量增長3.62%，天然氣產(chǎn)量增長0.52%，原油加工量、油品銷售量同比也有小幅增長。

為了應(yīng)對低油價，五大石油巨頭加強投資管控、削減投資規(guī)模，資本支出同比下降10.4%。在壓縮投資規(guī)模的同時，不斷加大投資結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加高效益項目、高潛力地區(qū)投資。一是堅持在重點區(qū)域進行投資。如殼牌繼續(xù)與俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司進行合作，簽署了一項在薩哈林-2項目建造3條LNG生產(chǎn)線的備忘錄。二是注重優(yōu)先發(fā)展中短期內(nèi)可獲得高回報項目、在建項目等。如BP重點投資墨西哥灣、阿塞拜疆、安哥拉和北海地區(qū)的項目，因為這4個地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善且已建立起堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，當前的盈利性較高。

今后一段時期，如果油價持續(xù)低迷，投資可能進一步削減。2015年初，五大石油巨頭公布的投資預(yù)算，比2014年下降12%左右。殼牌今年第二次削減2015年資本支出至300億美元，同比下降20%。道達爾表示如果2016年油價仍處于較低水平，那么有可能將資本支出進一步削減至200億美元。

咨詢公司伍德麥肯茲數(shù)據(jù)顯示，自去年夏天以來，原油價格暴跌已經(jīng)導(dǎo)致46個大型石油和天然氣項目被推遲，相當于200億桶石油當量，比整個墨西哥已探明的儲量還多，共有118億美元的項目被擱置。

持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，釋放資產(chǎn)價值

面對市場寬松、油價下行的“新常態(tài)”，石油巨頭采取多種措施降低成本。

一是從公司內(nèi)部著手削減成本，如裁員、暫停工資增長、提高生產(chǎn)運營效率、推遲高成本項目等措施。如殼牌預(yù)計2015年將裁員6500人，運營成本預(yù)計減少40億美元；二是密切關(guān)注公司外部油氣行業(yè)出現(xiàn)的成本下降機會，如供應(yīng)鏈成本下降、資源國提供優(yōu)惠政策等，通過與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系、優(yōu)化供應(yīng)鏈、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局達到降低成本的目的。

上半年，國際大石油公司繼續(xù)剝離低效、非核心資產(chǎn)。在上游，殼牌以17億美元現(xiàn)金出售尼日利亞資產(chǎn)；雪佛龍出售其在尼日利亞兩個淺水石油區(qū)塊中持有的40%股份；道達爾上半年出售34.72億美元資產(chǎn)。在中下游，殼牌以14億美元出售所持有Showa Shell 33%股權(quán)；雪佛龍出售了在新西蘭唯一煉油廠的持股，籌資2900萬美元；道達爾將其持有的德國Schwet煉油廠16.67%的股權(quán)以3億美元的價格出售給俄羅斯石油公司；BP出售了英國北海中部地區(qū)運輸管線系統(tǒng)（Cats）36.22%的權(quán)益。