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        試探城市黨報(bào)如何適應(yīng)傳媒新語境

        2015-01-31 01:06:30張建平
        中國地市報(bào)人 2015年5期
        關(guān)鍵詞:蚌埠報(bào)業(yè)黨報(bào)

        □張建平

        (蚌埠日報(bào)社,安徽蚌埠233010)

        試探城市黨報(bào)如何適應(yīng)傳媒新語境

        □張建平

        (蚌埠日報(bào)社,安徽蚌埠233010)

        近年來,隨著科技的發(fā)展,微博、微信、客戶端等新的媒體形式不斷出現(xiàn),對報(bào)紙電視等傳統(tǒng)媒體帶來挑戰(zhàn),以平面紙媒為主體的城市黨報(bào)生存空間不斷受到擠壓,危機(jī)感越來越大。如何轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)傳媒新語境的改變,成為地方紙媒黨報(bào)必須逾越的一道關(guān)。

        《蚌埠日報(bào)》創(chuàng)刊于1956年,經(jīng)過50多年的歷史積淀,特別是近十幾年的市場洗禮,蚌埠日報(bào)社已成長為蚌埠報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán),在體制上實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。在做大做強(qiáng)紙媒的同時(shí),蚌埠報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的新媒體逐步發(fā)展,并呈加速態(tài)勢:2007年開通蚌埠新聞網(wǎng),2013年1月《蚌埠手機(jī)報(bào)》、網(wǎng)絡(luò)視頻正式上線;5月蚌埠新聞網(wǎng)改版,蚌埠日報(bào)官方微博、微信發(fā)布;2014年7月,經(jīng)安徽省新媒體集團(tuán)業(yè)務(wù)整合后“蚌埠手機(jī)報(bào)”(安徽手機(jī)報(bào)蚌埠版)通過新平臺發(fā)送;2014年10月,“掌握蚌埠”APP客戶端正式發(fā)布,發(fā)布后短短1個(gè)多月,用戶數(shù)就突破3萬人。

        從各地市級黨報(bào)的發(fā)展進(jìn)程看,盡管新媒體群在傳播過程中的影響力不斷增加,但在媒體互動、融合發(fā)展等方面,與傳統(tǒng)紙媒時(shí)有游離;同時(shí)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在觀念、制度、機(jī)構(gòu)、體制上,尚未跳出傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的窠臼,以紙媒思路辦新媒體的現(xiàn)象依然存在。

        從多家在媒體改革方面走在前列的城市黨報(bào)看,這些城市黨報(bào)有一些共同的特點(diǎn):一是早早轉(zhuǎn)變了新聞觀念,二是樹立全媒體意識,三是建立了適應(yīng)全媒體格局的體制機(jī)制,四是以報(bào)業(yè)為基礎(chǔ)、實(shí)行多元化發(fā)展。為應(yīng)對以技術(shù)平臺為先導(dǎo)的傳媒產(chǎn)業(yè)革命,在層出不窮的新媒體浪潮中乘勢而上,蚌埠報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)反躬自省、銳意改革,擬借他山之石,礪創(chuàng)新之器。

        轉(zhuǎn)變新聞觀念以市場為中心

        想引領(lǐng)行動,想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)新突破,首先要轉(zhuǎn)變新聞觀念、辦報(bào)理念,從以我為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰x者為中心,淡化宣傳色彩,回歸新聞本質(zhì),實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品化。

        宣傳曾是市級黨報(bào)的唯一功能,在資訊傳播日益快捷、渠道日益多元,各級黨委政府不斷務(wù)實(shí)開放,民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)的當(dāng)下,宣傳僅僅是黨報(bào)傳媒集團(tuán)諸多功能之一。媒體功能更多的是提供不同的產(chǎn)品,滿足不同消費(fèi)者的不同需求。行政指令性的發(fā)行收入僅供消化印刷成本,若想有更大收益,必須提供更多的產(chǎn)品和更好的服務(wù)。而原來的報(bào)刊讀者也從被動接受型轉(zhuǎn)變成主動選擇型,成為消費(fèi)新聞產(chǎn)品、購買媒體服務(wù)的用戶。

        各類報(bào)刊如《南京晨報(bào)》、《新安晚報(bào)》的跨區(qū)經(jīng)營,更多媒體的跨界經(jīng)營,都在搶奪市場蛋糕,市場化成為新聞信息消費(fèi)的新業(yè)態(tài)。地市黨報(bào)應(yīng)迅速適應(yīng)這種新業(yè)態(tài),并需在新媒體洶涌而來的浪潮中,勇立潮頭,主動作為,先行一步,搶占媒體制高點(diǎn),不斷提升公信力、影響力,以爭取市場主動權(quán),鞏固主流媒體的市場主導(dǎo)地位。

        打破平面思維樹立全媒體意識

        首先要在全體從業(yè)人員中樹立全媒體觀念。報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)是以報(bào)業(yè)為主、多種媒體全面發(fā)展的新聞單位,在采編、經(jīng)營過程中必須更新原有的“平面”思維,把工作業(yè)務(wù)立體化、全媒體化。

        打破平面思維,把工作業(yè)務(wù)立體化,實(shí)則就是突破原有的報(bào)紙思維,新聞資訊不以版面呈現(xiàn)為唯一呈現(xiàn)方式,應(yīng)考慮到文字、圖畫、表格、視頻在不同媒體上的分別呈現(xiàn)或綜合集成。對采編一線的記者來說,采訪手段要多樣化,文字、圖片、視頻可同步進(jìn)行。根據(jù)新聞價(jià)值、采訪條件和報(bào)道需要,有所側(cè)重。比如在報(bào)道一則新聞時(shí),既可寫文字,也可拍圖片、視頻。一部質(zhì)量中上的手機(jī)即可完成簡單的圖片、視頻拍攝任務(wù),并可及時(shí)通過微信、QQ等平臺即時(shí)回傳發(fā)稿,或直接在微博、手機(jī)客戶端上發(fā)稿,滿足不同人群、不同閱讀習(xí)慣的讀者的需要,實(shí)現(xiàn)新聞資源最大化。經(jīng)營人員不再以報(bào)紙版面作為廣告唯一載體,在為用戶提供報(bào)紙版面的同時(shí),還可提供網(wǎng)頁、移動媒體、戶外媒體等多種服務(wù)平臺,提供綜合服務(wù)和增值服務(wù),讓用戶既可點(diǎn)餐,也可享用全媒體套餐。

        從傳媒集團(tuán)自身來說,要區(qū)分媒體的差異性,講求點(diǎn)對點(diǎn)的精準(zhǔn)傳播、區(qū)別不同用戶的分眾傳播。以到達(dá)時(shí)效作為選擇媒體發(fā)布順序的標(biāo)準(zhǔn),微博、客戶端首發(fā)簡訊,微信、手機(jī)報(bào)補(bǔ)充,報(bào)紙、網(wǎng)站進(jìn)行展開式報(bào)道。體現(xiàn)新媒體求速度、紙媒做深度,互相配合、互為補(bǔ)充。

        創(chuàng)新體制機(jī)制適應(yīng)全媒體格局

        為適應(yīng)全媒體各有側(cè)重、全面發(fā)展的格局,傳媒集團(tuán)在制度上進(jìn)行大刀闊斧的改革,以推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。首先要從機(jī)構(gòu)設(shè)置上大膽嘗試,改革現(xiàn)有的分散式部室制采編機(jī)構(gòu)設(shè)置,分別建立采訪中心、編輯中心,打破日報(bào)、晨刊、新媒體壁壘,不再畫地為牢,屬于采訪性質(zhì)的歸口采訪中心,屬于編輯性質(zhì)的歸口編輯中心,兩個(gè)中心分別由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭。采訪中心為確保完成硬性采訪任務(wù)和其他性質(zhì)的采訪,可設(shè)要聞組、財(cái)經(jīng)組、社會組、影像組等,以便指揮協(xié)調(diào)。編輯中心分媒體設(shè)置責(zé)任編輯、分工負(fù)責(zé)。

        采編發(fā)稿流程也應(yīng)大膽改革,以適應(yīng)不同媒體、不同受眾、不同發(fā)布方式的需要。記者稿件全部網(wǎng)上流動、網(wǎng)上審核簽發(fā)。記者采訪的稿件經(jīng)采訪中心初審后,投送編輯中心,日報(bào)、晨刊、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博微信、客戶端編輯可分別選用。部分需即時(shí)發(fā)送的新聞,可縮編為新聞提要、“一句話”新聞,由微博、客戶端即時(shí)發(fā)送,并附“詳見報(bào)紙×版報(bào)道”,既滿足了新媒體快的節(jié)奏,也為讀者閱讀報(bào)紙?zhí)峁┝司€索。

        在考核考評機(jī)制上,改變以報(bào)紙見報(bào)稿件打分計(jì)酬的唯一考核辦法,允許一稿多投、一稿多酬,不同媒體制訂不同的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)記者采寫好稿的積極性。

        實(shí)現(xiàn)多極發(fā)展做好多元經(jīng)營

        縱觀走在媒體改革前列的城市黨報(bào),不僅有多種紙媒,還有網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電視臺、客戶端、手機(jī)報(bào)、官方微博微信系列、戶外媒體等新媒體。并且還以主業(yè)為基礎(chǔ),涉足會展、廣告、房地產(chǎn)、旅行社、商貿(mào)、服務(wù)等行業(yè),實(shí)現(xiàn)了多元經(jīng)營、多極發(fā)展、多極支持。

        蚌埠報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)現(xiàn)有兩家報(bào)紙、五個(gè)新媒體、一家新聞廣告公司、一家房地產(chǎn)公司。主要收入還是靠報(bào)紙版面廣告。隨著新媒體的不斷成熟,在網(wǎng)站、客戶端、手機(jī)報(bào)等新媒體上的廣告份額逐年增多。盡管年度營業(yè)收入連續(xù)多年居安徽地市黨報(bào)第一方陣,但提升幅度不大。

        為盡快提速增效,在做穩(wěn)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),可借助主業(yè)的輻射力、影響力、人才資源,試水與主業(yè)關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)的其他行業(yè)。日前,蚌埠大禹文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)已入選第五批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),相應(yīng)鼓勵政策即將配套出臺,蚌埠報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)將借此東風(fēng),謀劃多個(gè)項(xiàng)目,參與園區(qū)開發(fā)建設(shè)。

        (本欄編輯:朱可江)

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