□　文/本刊評論員

從經(jīng)營油藏說開去

□文/本刊評論員

面對低油價帶來的風險和挑戰(zhàn)，我國石油石化企業(yè)堅持有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和發(fā)展理念，呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。其中，以大慶油田為代表的一批油田企業(yè)，在油田精細化管理探索的過程中，以精細化為手段，以效益為中心，進一步深化油藏管理思路和管理手段，使油田的管理由精細油藏向著經(jīng)營油藏轉(zhuǎn)變。

從精細油藏到經(jīng)營油藏，雖然只是兩個字的改變，卻折射出當下我國石油石化企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的巨大蛻變。如果說過去我們的油田企業(yè)開展精細化管理，一切還都是圍繞著儲量產(chǎn)量轉(zhuǎn)的話，那么，現(xiàn)在哪些油藏該開發(fā)、哪些層系該調(diào)剖、哪些區(qū)塊該增減、哪些油井該措施，則是一切以經(jīng)濟效益為中心，一切向高產(chǎn)量高效益、低成本低措施的油藏、層系、區(qū)塊和油井傾斜，該保則保，該壓則壓，有保有壓，兼顧當前，有利長遠，企業(yè)是真正按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和商業(yè)原則在運作?！敖?jīng)營”兩個字，是企業(yè)本質(zhì)屬性的一種回歸，也是重塑石油形象過程中必須找回的一種勇氣和自信。

曾幾何時，一些企業(yè)把本應(yīng)該珍惜珍重的這兩個字不經(jīng)意地忘在了腦后，片面求大求全，熱衷于鋪大攤子、上新項目，企業(yè)看似搞得轟轟烈烈，熱鬧非凡，但經(jīng)營管理跟不上去，往往是新項目開工之時，就是企業(yè)經(jīng)營虧損之時，留下一大堆的歷史債務(wù)包袱。石油企業(yè)幾十年積累的一些正面形象口碑，如艱苦奮斗、三老四嚴、為油拼搏、為國奉獻等，在這些缺乏經(jīng)營管理、產(chǎn)生不了經(jīng)濟效益的“鋪攤子工程”的負面社會輿論下一點點地被消磨、扭曲。

重塑石油形象，我們急需要找回的是一個企業(yè)之所以為企業(yè)的底氣。企業(yè)的底氣是什么？可以是名優(yōu)產(chǎn)品，可以是員工素質(zhì)，可以是企業(yè)文化，但最直觀的表現(xiàn)則是企業(yè)的經(jīng)營管理之道。一個成功的企業(yè)，你可以說它這里好，那里也好，可以說它是近乎完美的，因為它是一個成功的企業(yè)；而一個失敗的企業(yè)，無論你給它診斷出了多少問題，企業(yè)文化也好，員工素質(zhì)也罷，失敗的原因終避免不了要繞回到企業(yè)的經(jīng)營管理上。管理混亂、經(jīng)營失策，幾乎是所有失敗企業(yè)的通病。我們石油石化企業(yè)誠然不存在類似上述企業(yè)那樣的問題，但在經(jīng)濟上升時期形成的經(jīng)營管理粗放，重生產(chǎn)輕經(jīng)營的現(xiàn)象現(xiàn)在仍然在慣性延續(xù)。我們注重經(jīng)濟建設(shè)，卻疏于經(jīng)濟建設(shè)后的管理；我們重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程，卻忽視了產(chǎn)品的價值和價值再創(chuàng)造的過程。要找回我們的底氣，就要像石油會戰(zhàn)時期那樣，就要像大慶等油田經(jīng)營油藏那樣，以改革創(chuàng)新的精神，以三老四嚴的作風做好企業(yè)的經(jīng)營管理，以專業(yè)化、標準化、信息化管理為手段，開展全產(chǎn)業(yè)鏈的精細經(jīng)營管理工作，以扎實有效的精細經(jīng)營管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量效益，提高市場占有率和品牌影響力，為重塑石油形象奠定堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)的經(jīng)營管理工作是一個循序漸進的發(fā)展過程，其中的一個個階段，需要包括全體員工在內(nèi)的每個人的奉獻和積累，積累到一定的量后，由量變達到質(zhì)變，完成循環(huán)中的躍升。因此，無論是經(jīng)營管理油藏，還是其他的經(jīng)營管理項目，都需要一種“一本經(jīng)念到底，一件事抓到頭”的不懈勁頭和不達目的不罷休的精神，如此，方可久久為功、善作善成。

當前，嚴峻的改革和發(fā)展形勢倒逼企業(yè)必須在這個時間點上加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，在嚴峻的形勢面前，我們?nèi)鄙俚牟皇俏幕Y源和歷史參照，而是躁動后的冷靜反思，尋找后的回歸的勇氣和信心。只要我們堅定信念，重拾信心，認準道路，奮力前行，就一定能夠浴火重生，把石油石化企業(yè)帶向一個新的發(fā)展境界。