□尹洛賽

（甘南日報社，甘肅甘南747000）

淺談藏區(qū)報業(yè)如何適應新形勢的發(fā)展

□尹洛賽

（甘南日報社，甘肅甘南747000）

目前，國家正在深入推進事業(yè)單位改革工作。作為中共甘南州委機關報的《甘南日報》面對改革大潮將何去何從，已經(jīng)成了擺在報社全體人員面前的課題。為積極應對改革形勢，努力探索報業(yè)發(fā)展的有效路徑，近日，我們組織考察團赴江蘇省南京報業(yè)傳媒集團、揚州報業(yè)傳媒集團、鹽阜大眾報報業(yè)集團、南通日報社考察學習。了解東部發(fā)達省份先進地市報社在業(yè)務、管理、經(jīng)營等方面好的經(jīng)驗和做法。所到之處，看到那些與我們同處一個級別的地市級報社，正以驚人的速度發(fā)展壯大，報業(yè)收入超出我們的想象，從心靈深處受到了強烈的震撼。通過走走看看聽聽，的確增長了見識，開闊了眼界，受到了啟發(fā)。雖然我們與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的報社沒有可比性，但是，他們的管理方式、經(jīng)營理念、商業(yè)意識以及進取精神是值得我們學習和借鑒的。

經(jīng)驗做法

其一，創(chuàng)收經(jīng)營方面。

四家報業(yè)傳媒集團的共同點是：自收自支，集團化經(jīng)營，企業(yè)化運作，所以都在想方設法拓寬報業(yè)經(jīng)營思路，以“辦好報紙拉動多種經(jīng)營，以多種經(jīng)營促進報業(yè)發(fā)展”的理念來謀求報業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展。融入互聯(lián)網(wǎng)，全力打造全媒體平臺，報網(wǎng)融合發(fā)展、交互發(fā)展，新媒體都在非常重要的位置或者最重要的位置。實行兩條腿走路策略，一手抓宣傳，一手抓文化產(chǎn)業(yè)。2006年中央出臺《關于深化文化體制改革的若干意見》之后，各家報社在辦好報紙的同時，又呈現(xiàn)出“大打文化產(chǎn)業(yè)招牌，大立文化產(chǎn)業(yè)陣地，大辦文化產(chǎn)業(yè)實體，大發(fā)文化產(chǎn)業(yè)之財”的四大之勢。目前，各家媒體都在紛紛圍繞文化產(chǎn)業(yè)做延伸經(jīng)營文章，其目的：一是要獲得發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上的政策扶持；二是要通過文化體制改革使報社固有的資源得到合理開發(fā)和有效利用；三是在經(jīng)營項目上，盡可能往發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上靠攏，以取得政策上的支持，獲得更多更大報業(yè)經(jīng)濟效益。各報社除對原有三項鏈接產(chǎn)業(yè)（廣告、印刷、發(fā)行）經(jīng)營外，都在另辟途徑尋商機，跨行跨業(yè)做經(jīng)營，以壯大實力做強報業(yè)經(jīng)濟和實體產(chǎn)業(yè)。

其二，績效考核方面。

四家報社先后都變成了自收自支的企業(yè)化運作模式。報社職工有事業(yè)編制的，有長期合同制的、有短期聘用的。職工的基本工資都很低，收入這一塊，主要靠績效工資。所以，四家報社都有嚴格的、細化的、可操作的績效考核辦法。就是稿件、版面分等級，每一等級對應相應考核分值，每一分值對應相應錢數(shù)。稿件考核注重質(zhì)量而不是數(shù)量，深度報道、評論等的分值很大，一般性稿件的分值很小。每個人都有任務，都有工作量，完不成任務，達不到工作量，不但沒有獎金，還要罰，從基本工資里扣除。這樣，就從根本上改變了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，極大地調(diào)動了職工的積極性。

啟示與思考

通過對以上四家報社的考察學習，總的感受是他們在按照新聞規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律辦報的同時，在強化經(jīng)營管理工作上各具特色，雖然城市規(guī)模和類別不同，地域經(jīng)濟狀況不一，人口密度不等，管理模式各異，在圍繞報業(yè)經(jīng)營和延伸產(chǎn)業(yè)上也各有千秋，在考察中所產(chǎn)生的感受也不完全相同，但總的目標都是一致的，大家都在追求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。從各家報社的經(jīng)營狀況看，基本上還都是以報紙的鏈接產(chǎn)業(yè)廣告作為主導產(chǎn)業(yè)，其次是發(fā)行和印務，對非報延伸產(chǎn)業(yè)有的形成規(guī)模，有的試探性發(fā)展，有的躍躍欲試。比如鹽阜大眾報報業(yè)集團，經(jīng)過長期探索，吸取失敗的教訓，在多元發(fā)展發(fā)面，總結出要從事文化相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗找準核心競爭力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展得比較好。

啟示一：黨報作為黨委政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，一定要抓好主業(yè)。不管是偏遠落后地區(qū)，還是東部發(fā)達地區(qū)，都概莫能外。

只有抓好主業(yè)，媒體這個平臺才有傳播力、公信力和影響力。要抓好主業(yè)，隊伍建設就顯得尤為重要，要有一支專業(yè)化隊伍?？疾斓乃募覉笊?，其編采人員絕大多數(shù)都具有專業(yè)背景，或者通過后期嚴格的培訓，具有了專業(yè)背景，并且學歷層次都很高。

啟示二：建立健全科學合理的用人機制和激勵機制，是盤活人力資源，保證事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

所有問題，歸結起來，都是人的問題。所考察的4家報社，事業(yè)在編人員較少，聘用和人事代理人員較多。藏區(qū)都是偏遠落后地區(qū)，經(jīng)濟文化發(fā)展嚴重滯后，黨報在編編采人員不吃財政飯，后果是難以想象的。但可以進一步創(chuàng)新用人機制，制定可操作的考核辦法，讓各個崗位想干事、能干事、會干事的人發(fā)揮其最大作用，并得到相應的績效報酬。

啟示三：積極應對網(wǎng)絡挑戰(zhàn)，加快融合發(fā)展的步伐。

新媒體的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)媒體傳播的時效性成了一句空話。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果不轉(zhuǎn)型，只能是坐以待斃。所考察的4家報社，都有新媒體。比如，就甘南日報社來說，受經(jīng)濟基礎和技術力量的限制，目前上線客戶端的可能性不大，但發(fā)展的趨勢也可能是這樣的。

啟示四：以市場為導向，把握商機是做好報業(yè)經(jīng)營的根本。

各報社在經(jīng)營中除圍繞報紙版面資源和報紙在社會上的影響力之外，多數(shù)都從本地區(qū)的市場情況和報社自身實際出發(fā)，市場需要什么，市場上什么能賺錢，需要為市場提供什么樣的服務，他們就做什么。這就是他們的經(jīng)營理念。廣告仍然是四家報社最主要的收入部分。在揚州報業(yè)傳媒集團，一位廣告經(jīng)營負責人說：“我們要把感情轉(zhuǎn)化為金錢”。從此可看出他們時時處處把握商機的市場經(jīng)濟理念。區(qū)域不同，經(jīng)濟文化發(fā)展的程度不同，體制不同，導致了他們的做法，我們在很大程度上只能是從思想上受到震撼，雖然他們的做法不見得能在藏區(qū)報社的發(fā)展過程中進行實踐。但是，他們的這種勇于進取的精神、敏銳的商業(yè)眼光、務實肯干的作風，都是值得我們學習的。就藏區(qū)來說，沒有大的企業(yè)，大客戶稀缺，但可以變換方式，拓寬渠道，通過舉辦活動、培訓班、辦專刊等方式搭建創(chuàng)收平臺。條件成熟的情況下，還可以結合地區(qū)實際和單位實際，創(chuàng)辦經(jīng)營實體。可能收入的數(shù)額并不大，但是可以積少成多。

啟示五：就所考察的四家報社來說，他們先后都成了自收自支的單位，財政不給一分錢。藏區(qū)報社全靠財政撥款，但數(shù)額非常有限。單位要發(fā)展，職工待遇要提高，經(jīng)濟基礎是關鍵。

結合地區(qū)和單位實際，在創(chuàng)收方面，兩條腿走路應該是適合我們的路子。一方面積極對上爭取和協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好了，爭取就能多一點，協(xié)調(diào)差了，就少一點，不爭取不協(xié)調(diào)就啥也得不到。在條件許可的前提下，策劃舉辦相關活動，有活動就能贏得政府資金或政策上的支持，這也是報業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)收之道。策劃活動方面，揚州報業(yè)傳媒集團做得比較好。另一方面，下大力氣拓寬經(jīng)營渠道，利用媒體這個有效平臺，搞好商業(yè)運營，增加單位收入。

總之，通過借鑒兄弟報社的經(jīng)營理念、市場意識、精神士氣，結合實際情況，探討和調(diào)整媒體市場潛在的經(jīng)營空間，依靠現(xiàn)有條件，凝聚大家的智慧和力量，整合資源優(yōu)勢，理順體制，建立健全管理機制，培養(yǎng)吸納業(yè)務、經(jīng)營人才，在做大做強鏈接產(chǎn)業(yè)上下功夫，探索發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)或其它經(jīng)濟實體，以增強綜合經(jīng)營創(chuàng)收功能，積蓄物力財力，增強報業(yè)發(fā)展后勁，才能實現(xiàn)報社的跨越式發(fā)展?！觥?/p>