2015年原油價格持續(xù)低迷。而原油價格在下跌過程中，引發(fā)的石化產(chǎn)品價格的下降，給煉化企業(yè)帶來的經(jīng)營壓力，這對公司原料、產(chǎn)品的庫存管理提出了更高的要求，從而，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性有更高的挑戰(zhàn)。誰也無法控制國際油價，企業(yè)只能控制成本。壓縮投資，挖潛增效，資產(chǎn)處置剝離，技術增效，十八般武藝全用上，想要達到的目的就是向管理要效益。

本期案例為您提供的就是中國石油大慶煉化公司在應對當前危機，在科學分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎上，以PDCA持續(xù)循環(huán)理論為指導，從降本增效的工作對象、工作進程和工作方法三個方面全方位推進降本增效取得的經(jīng)驗和成效。也再次證明，管理創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達、生命不息的源泉；強化管理是一切企業(yè)永恒的主題，也是最現(xiàn)實的生產(chǎn)力。