□ 文/呂建中

對策篇

油公司低油價對策

□ 文/呂建中

近一個時期，國際油價大跌過半。這一輪油價暴跌既是一種市場周期性的表現(xiàn)，也是政治、經(jīng)濟(jì)等多重因素疊加的結(jié)果。按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則和邏輯，“市場決定價格、價格決定成本、成本決定利潤、利潤決定生存和發(fā)展”。

其實，一種成功的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并不是追求成本越低越好，也不是簡單地壓減投資和費用，而是要突出創(chuàng)新驅(qū)動，依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高效率、優(yōu)化運營、減少浪費，全方位、可持續(xù)地降低成本。不久前，埃克森美孚表示“油價跌到40美元也可接受”，這與其長期致力于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、保持穩(wěn)健經(jīng)營和高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。

首先，越是在低油價下，越是要加強技術(shù)創(chuàng)新。美國頁巖氣革命靠的是什么？就是靠技術(shù)創(chuàng)新，大幅度提高生產(chǎn)效率和勘探開發(fā)成功率，把成本降到經(jīng)濟(jì)合理的水平。顯然，成本不是價格下跌的底線，相反價格卻是成本上漲的天花板。強大源于實力，實力的背后是技術(shù)支撐。

縱觀那些世界一流的企業(yè)，特別是基業(yè)長青的百年老店，都把持續(xù)創(chuàng)新作為自己的核心戰(zhàn)略，無論什么時候、什么情況下，始終堅持對技術(shù)創(chuàng)新的投入，依靠領(lǐng)先的技術(shù)贏得成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

其次，低油價倒逼企業(yè)管理創(chuàng)新。有效的管理總是致力于提高運行質(zhì)量和效率，所謂“大企業(yè)病”，主要就是運行效率低、存在著大量的浪費和無用功。按照“精益管理”的理念，消除浪費是企業(yè)降低成本的最有效途徑。比如，投資決策失誤、質(zhì)量缺陷、退貨或返工、庫存積壓、人才資金閑置、多余流程、不必要的移動、設(shè)備故障、無效勞動時間等等，都是普遍存在的浪費。

第三，不同的市場環(huán)境需要不同的商業(yè)模式創(chuàng)新。在國際油氣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，存在著多種多樣的商業(yè)模式，包括獨立石油公司、一體化石油公司、油田服務(wù)公司等。我國三大石油公司則采取綜合一體化模式，既是油公司，又有服務(wù)公司業(yè)務(wù)。

在高油價時期，全球上游投資強勁，技術(shù)服務(wù)市場充足、收益頗豐，有大批新的進(jìn)入者參與，那些大型服務(wù)公司更強調(diào)提供一體化的解決方案；隨著油價走低，技術(shù)服務(wù)市場進(jìn)入“寒冬”，對那些獨立的、小型服務(wù)公司將形成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，兼并重組、抱團(tuán)過冬會變得更加頻繁，甚至像哈里伯頓、貝克休斯這樣的“大塊頭”都走上了并購之路。

而作為綜合一體化的公司，一方面要采取必要的內(nèi)部市場保護(hù)措施，另一方面又要齊心協(xié)力降低成本，攜手應(yīng)對低油價。其中，實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、推動重組上市等，都是有效途徑。目前國內(nèi)三大石油公司對其服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式不盡相同，深化改革的任務(wù)比較艱巨。

第四，機制創(chuàng)新是一種最現(xiàn)實可行的應(yīng)對之策。機制是企業(yè)的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系，機制創(chuàng)新就是要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組合和關(guān)系，增強經(jīng)營活力，提高運行效率。這其中，集權(quán)與分權(quán)是機制創(chuàng)新的永恒話題，對于特大型石油企業(yè)來說，更是如此。關(guān)鍵是要遵循責(zé)權(quán)利對等的原則，把該集權(quán)的管住管好、該放權(quán)的放開搞活，完善激勵約束機制，充分調(diào)動基層企業(yè)乃至每名員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠機制創(chuàng)新促進(jìn)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降本增效。

（作者為中國石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院副院長）