□ 文/長江大學石油工程學院教授　劉富

可持續(xù)發(fā)展的共生關(guān)系

□ 文/長江大學石油工程學院教授劉富

融資難和貴是制約當前企業(yè)發(fā)展的主要問題。

如何拓寬融資渠道，如何運用融資杠桿，從過去偏重產(chǎn)業(yè)與金融之間的股權(quán)、債權(quán)融合，逐漸變?yōu)槎嘞虻闹橇εc戰(zhàn)略融合？可以說，深入探索企業(yè)與金融等行業(yè)的跨界聯(lián)合，使各相關(guān)方相互融合、相互依存和相互驅(qū)動，實現(xiàn)和控制多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性和有效性的發(fā)展，已經(jīng)成為當前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新課題。特別是伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略推進，實體產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的多層次融合成為新的創(chuàng)新方向。

氣電集團通過“產(chǎn)貿(mào)融結(jié)合”管理與運作模式，聚集了境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源，形成的服務集團產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易發(fā)展的融資平臺及資金運作平臺，不僅提升了企業(yè)內(nèi)的金融管理團隊專業(yè)化、戰(zhàn)斗力的水平，還逐步形成了有自身特色的、相對專業(yè)的金融板塊管理體系與管理架構(gòu)，而且企業(yè)通過對金融資源與金融服務的整合與再分配，支持了天然氣產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易鏈條穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造了金融利潤，實現(xiàn)了氣電集團產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、金融相互支持、相互促進的良性發(fā)展格局。

通過案例我們看到了氣電集團“產(chǎn)貿(mào)融結(jié)合”的先進性，當然也看到了這一模式單一實體企業(yè)是不能“克隆”的。因為，在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)的發(fā)展需要與多個方面形成共生的生態(tài)關(guān)系。只有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元、上下游產(chǎn)業(yè)鏈客戶資源豐富，具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，才有能力實行“產(chǎn)貿(mào)融結(jié)合”。比如，為金融機構(gòu)創(chuàng)造相對穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)態(tài)環(huán)境，從而培育出產(chǎn)貿(mào)融結(jié)合業(yè)務模式的凝聚核心，打造出特色產(chǎn)品和業(yè)務模式，構(gòu)建起不可替代的核心競爭力。在具體經(jīng)營形態(tài)上，互利互助，“以產(chǎn)帶貿(mào)、以貿(mào)促產(chǎn)，以融助產(chǎn)”。就像氣電集團的天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈，其多樣化和規(guī)模化的客戶群，才有可能產(chǎn)生多樣化的金融服務需求，從而為金融機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造相對豐厚的業(yè)務資源基礎(chǔ)，避免金融機構(gòu)單一業(yè)務的風險波動。

天然氣產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，需要更充足、更優(yōu)質(zhì)的金融資源與金融服務作保障，而氣電集團產(chǎn)業(yè)鏈式的發(fā)展模式，成為金融資本競相追逐的對象。這樣氣電集團通過“產(chǎn)貿(mào)融結(jié)合”體系運作，與海油金融板塊形成了良性互動，在海油范圍內(nèi)產(chǎn)生了更廣闊的協(xié)同效應，對中國海洋石油總公司“產(chǎn)融結(jié)合”發(fā)揮了有益補充。我們在案例里看到，氣電集團對成員單位委托貸款業(yè)務均通過海油財務公司進行；通過貿(mào)易融資業(yè)務引入的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流，近50%均通過中海信托進行運作，為中海信托提供了資金來源與價值創(chuàng)造空間；將優(yōu)質(zhì)的電廠資產(chǎn)與海油租賃公司進行合作，為其提供了長期的、穩(wěn)定的資金運作渠道。