2015 年8 月份以來，為實現(xiàn)降本增效，節(jié)能降耗，北元化工水泥有限公司狠抓修舊利廢，加大管理力度，制定獎勵機制，提高了修舊利廢參與人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，取得了明顯成效。截至目前，該公司修舊利廢節(jié)約資金達300 萬余元。

8 月份以來，公司將修舊利廢提上議事日程，給各科室、分廠下達月度修舊利廢指標，同時設(shè)立專項獎勵資金，對于業(yè)績突出的分廠和個人按照“回收比例、修復比例、領(lǐng)用比例”進行獎勵，有效推進了修舊利廢工作。修舊利廢開展過程中，各分廠積極行動，首先對廢舊物資進行整體診斷，找到病癥后，群策群力進行“醫(yī)治”，最終確定修復方案，最后進行試驗。對已修復好暫時不用的設(shè)備，各分廠會進行防銹處理，并給轉(zhuǎn)動部位打油保養(yǎng)。月底由生產(chǎn)技術(shù)科、營銷管理科和分廠負責人共同對修復好的物資進行集中驗收，驗收合格后，嚴格按照規(guī)定進行統(tǒng)一入庫，統(tǒng)一編排標識，統(tǒng)一登記造冊。出庫時，實行優(yōu)先使用修舊利廢物資的規(guī)定，做到物盡其用，最大化節(jié)約了成本。