【摘要】 目的 加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備科人才隊(duì)伍建設(shè)。方法 各省、地、市衛(wèi)生行政部門要注意組織在職培訓(xùn)，舉辦各種管理進(jìn)修班。結(jié)果 醫(yī)院設(shè)備科人才隊(duì)伍建設(shè)得到了一定程度的加強(qiáng)。結(jié)論 醫(yī)院設(shè)備科要好積極地完善自身，將設(shè)備科的管理和維護(hù)等工作做到位，嚴(yán)格按照制度來辦事，才會(huì)讓設(shè)備科的工作更加有條不紊。

doi:10.3969/j.issn.1674-9316.2015.04.033

工作單位：514500廣東省興寧市人民醫(yī)院

Thoughts and Suggestions to Strengthen the Hospital Personnel Department Construction Equipment

LIU Zhuotao Xingning People's Hospital in Guangdong，Xingning 514500，China

【Abstract】

Objective To strengthen the construction of hospital equipment department personnel. Methods The provinces, and the municipal public health administrative department should pay attention to organization on-the-job training, held various management workshop. Results Hospital equipment department got a degree of strengthening talent team construction. Conclusion Hospital equipment division actively improve themselves better, such as equipment management and maintenance of work to do, in strict accordance with the system to handle affairs, will only let equipment department work more organized.

【Key words】Hospitals，Equipment Division，Personnel，Construction

醫(yī)院設(shè)備科人員的配置好壞，直接影響到醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是針對(duì)一些需要大中型醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)院來說，設(shè)備管理就直接關(guān)乎醫(yī)院病人的病情緩解，甚至是生命。可見，加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備科人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性 ［1］。

1 醫(yī)院設(shè)備科人才隊(duì)伍與配置

醫(yī)院人員、設(shè)備配置應(yīng)考慮哪些因素，醫(yī)務(wù)人員設(shè)備配置主要依據(jù)醫(yī)院的任務(wù)、性質(zhì)及規(guī)模而確定，主要有以下方面；（1）應(yīng)有一定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定醫(yī)院編制．時(shí)各類工作必須提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如護(hù)理工作怎樣在保證護(hù)理質(zhì)量的前提下，減少陪住人員；炊事人員，怎樣在保證供給病人合乎醫(yī)療要求的飲食前提出，增減人員等；（2）應(yīng)考慮到醫(yī)院業(yè)務(wù)范爵內(nèi)必辦戰(zhàn)幅時(shí)性院外任務(wù)。如出國援外、兵役體檢、干部保健等，以便使醫(yī)院工作保持有秩序的穩(wěn)定狀態(tài)；（3）要注意控制非業(yè)務(wù)性活動(dòng)。按照衛(wèi)生技術(shù)人員至少有六分之五的時(shí)間從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，其它人員也如此來編配人員數(shù)量。一切非醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)．所占用人員，均不予列入正常編制內(nèi)，以便有限的人力發(fā)揮其更大的作用；（4）要考慮醫(yī)院職工中的病、產(chǎn)、休假情況。制定醫(yī)院編制時(shí)，應(yīng)考慮由于病、產(chǎn)、休假而減員和醫(yī)院女同志多的特點(diǎn)，并根據(jù)調(diào)查的實(shí)際情況，予以合理安排 ［2］。

2 明確醫(yī)院設(shè)備科各工作人員的職責(zé)

2.1 設(shè)備科科長職責(zé)

（1）在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織全科人員做好全院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械的采購、供應(yīng)、管理和維修等工作；（2）組織全科人員學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平。改善服務(wù)態(tài)度，樹立為臨床服務(wù)的思想；（3）擬訂本科工作計(jì)劃和工作制度，報(bào)院長審批后實(shí)施。做好工作總結(jié)和工作匯報(bào)；（4）教育、督促檢查全科人員遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公。審核會(huì)計(jì)表及采購物資用款計(jì)劃。按財(cái)經(jīng)制度要求檢查購置和發(fā)放物資情況。組織清倉查庫；（5）領(lǐng)導(dǎo)維修組、計(jì)量室、中心供氧室工作。完成院長交給的其他臨時(shí)性任務(wù)。副科長協(xié)助科長負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。

2.2 設(shè)備科管理員職責(zé)

（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下，做好財(cái)產(chǎn)物資的登記、保管和發(fā)放工作；（2）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理，合理貯備，及時(shí)供應(yīng)，充分利用，妥善維護(hù)。入庫時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收入賬，領(lǐng)用時(shí)必須憑卡開票領(lǐng)物；（3）及時(shí)做賬、對(duì)賬，做到票賬相符、賬卡相符。防止發(fā)生無故損失、積壓、短缺及被盜情況。庫房內(nèi)注意防銹、防火、通風(fēng)、整潔，嚴(yán)禁吸煙；（4）按規(guī)定程序簽字發(fā)放物品，并填寫領(lǐng)物單。每月統(tǒng)計(jì)各科室領(lǐng)物品類及金額經(jīng)科長及會(huì)計(jì)審查后報(bào)送財(cái)務(wù)科等有關(guān)部門。修舊利廢，物盡其用，合理調(diào)配。盡量做到以舊換新，嚴(yán)禁化公為私、以物謀私等行為。（5）定期進(jìn)行清查、盤點(diǎn)工作。根據(jù)庫存情況擬出采購清單，交科長審批后派員采購。遺失、被盜應(yīng)查明原因并由公安科等證明方可領(lǐng)取新物 ［3］。

2.3 設(shè)備科會(huì)計(jì)職責(zé)

（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)處理和監(jiān)督核算工作。做到科目準(zhǔn)確、報(bào)表及時(shí)、數(shù)字真實(shí)、憑證完整、裝訂整齊、記載清晰。接受財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）遵守財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。按照會(huì)計(jì)法規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，辦理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。審核各種報(bào)銷憑證，填制收支憑單及各種分類賬的記賬核算。按月按季結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用的收支情況，編制報(bào)表送有關(guān)部門；（3）對(duì)財(cái)務(wù)收支的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督。督促指導(dǎo)出納員的賬款管理；（4）參與本科業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的擬定。根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表和賬本，結(jié)合其他資料，對(duì)科內(nèi)財(cái)產(chǎn)、物資進(jìn)行查對(duì)審核。每年盤庫清賬1～2次；（5）建立科室領(lǐng)物卡。負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備分類賬和各科室器械設(shè)備分科賬的記載、對(duì)賬、轉(zhuǎn)賬等工作。做好設(shè)備成本效益分析。

2.4 設(shè)備科采購員職責(zé)

（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院設(shè)備采購計(jì)劃，按品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量采購；（2）在采購工作中，應(yīng)盡量購置質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的設(shè)備物品，做到準(zhǔn)確、及時(shí)，保證質(zhì)量。盡量集中采購，集體采購，正規(guī)廠家招標(biāo)采購，擇優(yōu)采購，節(jié)省開支。急需物品應(yīng)努力設(shè)法及時(shí)購回；（3）所訂設(shè)備、物品到貨后應(yīng)及時(shí)提取，并會(huì)同保管員、會(huì)計(jì)及有關(guān)科室進(jìn)行驗(yàn)收，辦好轉(zhuǎn)款及入賬、入庫手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)有損壞或數(shù)量、規(guī)格不符，應(yīng)及時(shí)查明并向有關(guān)單位交涉；（4）大型貴重設(shè)備的購置，應(yīng)先由使用科室提出內(nèi)容詳細(xì)的可行性報(bào)告，由本科科長審核上報(bào)分管院長復(fù)核后，提交設(shè)備管理委員會(huì)進(jìn)行社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)可行性論證后，由院長審批，集體招標(biāo)購置；（5）采購醫(yī)療設(shè)備及器械應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。準(zhǔn)確、及時(shí)辦清財(cái)務(wù)手續(xù)。廉潔奉公，拒收回扣 ［4］。

3 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備技術(shù)人員培訓(xùn)與考核管理

（1）技術(shù)人員培訓(xùn)是提高技術(shù)素質(zhì)，改善醫(yī)療設(shè)備管理、維修工作的重要手段；（2）醫(yī)院設(shè)備科負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)主管副院長批準(zhǔn)后安排實(shí)施；（3）技術(shù)人員在外培訓(xùn)期問，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好筆記，應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目的。未達(dá)到預(yù)期目的者為不合格；（4）技術(shù)人員外出培訓(xùn)取得的考試成績和獲取證書，應(yīng)歸檔備案，作為評(píng)價(jià)其業(yè)務(wù)水平和能力的參考；（5）技術(shù)人員參加院內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的考核。根據(jù)院實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)狀況要定期進(jìn)行理論或?qū)嶋H操作的考察與考核。考核結(jié)果應(yīng)歸檔備案，作為職稱、工資晉升的參考依據(jù)；（6）對(duì)在考核中成績優(yōu)秀的人員，要給予精神或物資上的獎(jiǎng)勵(lì)，并將其成績作為晉職或晉級(jí)的依據(jù)；（7）技術(shù)人員在院級(jí)以上（含院級(jí)）刊物發(fā)表論文、技術(shù)總結(jié)或經(jīng)驗(yàn)介紹文章應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)；（8）醫(yī)院大型設(shè)備、關(guān)鍵崗位的操作人員，要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后，持上崗證操作、保養(yǎng)。

4 結(jié)論

總之，醫(yī)院設(shè)備科要好積極地完善自身，將設(shè)備科的管理和維護(hù)等工作做到位，嚴(yán)格按照制度來辦事，才會(huì)讓設(shè)備科的工作更加有條不紊。