張存民

(開灤(集團)唐山礦業(yè)分公司,河北省唐山市,063000)

淺議新形勢下煤炭企業(yè)如何加強成本管理

張存民

(開灤(集團)唐山礦業(yè)分公司,河北省唐山市,063000)

分析了煤炭企業(yè)成本的影響因素和當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題。認(rèn)為當(dāng)前加強成本管理的對策是:結(jié)合企業(yè)實際,形成全面成本管理體系;突出重點,創(chuàng)新思維,科學(xué)節(jié)支降耗。

煤炭企業(yè) 成本管理 節(jié)支降耗

煤炭企業(yè)的成本管理是指在煤炭生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各項成本核算、分析、決策以及成本控制的一系列科學(xué)管理行為的總稱。它是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分,對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強企業(yè)管理和提升企業(yè)管理水平有重大意義。然而,由于各種影響因素的不斷變化,企業(yè)的成本管理也要打破傳統(tǒng)的模式,采取全面的管理措施來加強煤炭企業(yè)的成本管理工作。

1 煤炭企業(yè)成本的影響因素

1.1 煤炭資源的固有因素

影響煤炭企業(yè)成本的首要因素就是煤炭資源本身所具有的因素——資源稟賦。賦存條件的差異導(dǎo)致了開采的難易程度不同,進而影響到企業(yè)的投入。其次,隨著煤炭開采范圍的擴大,開采煤炭資源造成的農(nóng)田塌陷、建筑物損壞越來越多,由此而產(chǎn)生的賠償費用與日俱增,賠償標(biāo)準(zhǔn)越來越高。此外,區(qū)域條件也是固有因素之一。主要包括區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、運輸條件和市場規(guī)模。

1.2 生產(chǎn)技術(shù)因素

不同的設(shè)計和開采方式很大程度上影響著生產(chǎn)效率的高低。在煤炭資源儲量既定的情況下,礦井規(guī)模的大小決定了服務(wù)年限的長短。礦井規(guī)模越大,服務(wù)年限就越短。而且在生產(chǎn)過程中,采、掘、機、通、供電、排水等設(shè)施是缺一不可的。這些礦井設(shè)施的投入在整個礦井開采過程中,直接影響到煤炭產(chǎn)品固定成本的高低。煤炭生產(chǎn)機械化程度不斷提高,一方面有利于提高勞動生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本。而另一方面,由于對各種設(shè)備的需求量加大,附屬的各項費用呈增長的趨勢,又制約了成本的降低。

1.3 成本管理上的因素

影響煤炭企業(yè)成本的管理因素主要表現(xiàn)在人、財、物等生產(chǎn)要素的利用水平上。必須明確的是,企業(yè)的員工同時扮演著企業(yè)生產(chǎn)的主客體雙重身份,其工作能力的強弱與成本管理有著直接的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)形成適應(yīng)自身發(fā)展的成本預(yù)測、核算、監(jiān)控體系,企業(yè)自身的運行機制也是成本控制的關(guān)鍵所在。除此之外,企業(yè)的文化對于成本管理的影響也是相當(dāng)重要的。

2 煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 煤炭企業(yè)成本居高難下

當(dāng)前煤炭企業(yè)成本的現(xiàn)狀就是成本居高難下。在煤炭形勢樂觀的時候,企業(yè)并不注意各項費用的發(fā)生。而現(xiàn)在迫于形勢,成本需要下降,在慣性的驅(qū)動下,這是很難做到的。加之錯綜復(fù)雜的地質(zhì)條件、斷層構(gòu)造等導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)條件變得越來越差,造成材料和設(shè)備在使用過程中的耗損率較高,使用壽命縮短,需要投入大量的成本費用來維持生產(chǎn)。多重原因?qū)е鲁杀揪痈唠y下。

2.2 成本管理觀念落后,管理組織薄弱

一方面,受傳統(tǒng)觀念的影響,人們習(xí)慣上認(rèn)為成本管理是企業(yè)管理人員的職責(zé),而各車間、各班組的職工只是肩負(fù)著生產(chǎn)的任務(wù),只要保證煤炭的質(zhì)量和產(chǎn)量就足夠了,對于成本和效益很少關(guān)心。對于哪些成本應(yīng)該控制,應(yīng)該怎樣控制無心考慮,成本意識相當(dāng)?shù)?。另一方?企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)偏低,缺乏先進的成本管理理念。想要搞好成本管理工作,首先要提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)。建立一個學(xué)習(xí)型管理組織,倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí),共同進步,打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊。

2.3 煤炭企業(yè)成本管理制度不完善

很多煤炭企業(yè)都制定了適應(yīng)本企業(yè)成本管理的規(guī)章制度,但是并沒有注意到相應(yīng)的成本績效考核以及激勵機制的健全和完善。缺少了這一環(huán)節(jié),就很難調(diào)動員工的積極性。成本管理部門各自為戰(zhàn)現(xiàn)象也是普遍存在的。煤炭企業(yè)在進行成本控制時,一般只強調(diào)相應(yīng)的財務(wù)、供應(yīng)以及調(diào)度等幾個主要部門的工作,而忽視了部門之間的協(xié)作,尚未形成相應(yīng)的上下聯(lián)動機制和系統(tǒng)的管理意識。其相應(yīng)的管理范圍也比較固化,一般只注重于煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理,而忽視了煤炭經(jīng)營以及存儲等各方面的管理工作,這樣不利于煤炭企業(yè)整體成本控制的順利進行。

3 煤炭企業(yè)成本管理的有效措施

3.1 結(jié)合企業(yè)實際,形成全面成本管理體系

企業(yè)要轉(zhuǎn)變過去的部分單位、少數(shù)人員抓成本的做法,提倡全員參加、全方位成本管理的思維,真正做到“千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān),人人肩上有指標(biāo)”。逐步提高員工的成本管理意識,使各級員工和各類專業(yè)技術(shù)人員參與到成本管理中來,正確處理好成本與安全、技術(shù)和質(zhì)量之間的關(guān)系,將經(jīng)濟性與技術(shù)性有效地結(jié)合起來。此外,企業(yè)應(yīng)劃小核算單位,促進各單位轉(zhuǎn)變管理思維,實施基層區(qū)隊經(jīng)營實體管理,激發(fā)基層區(qū)隊經(jīng)營活力。通過內(nèi)部機制改革,最大限度將成本費用指標(biāo)落實到區(qū)隊、班組和個人,充分挖掘生產(chǎn)過程中降本的潛力。

全面成本管理要求對煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本的全過程進行管理。首先要結(jié)合企業(yè)實際,制定出企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。對目標(biāo)成本進行分解,制定各類資源的消耗定額,確定成本目標(biāo)。其次,劃分增值與非增值作業(yè),屬于非增值作業(yè)的,考慮是否可以消除,以此來控制和降低成本。最后,將實際作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本進行對比,找出差異,進而找出是否存在浪費現(xiàn)象以及是否存在改進的可能。事后要判明責(zé)任,編制業(yè)績報告,對成本控制的成果進行全面分析、評價,并據(jù)以進行獎懲,以此來鞏固成本控制的業(yè)績。

3.2 突出重點,創(chuàng)新思維,科學(xué)節(jié)支降耗

對煤炭企業(yè)來說,影響成本的因素很多。方方面面抓成本是應(yīng)該的,但是一定要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”之間的關(guān)系,加強重點管理。

(1)要嚴(yán)把采購關(guān)。對于材料的采購,特別是主要設(shè)備配件和一些大型的材料,要從嚴(yán)控制。以生產(chǎn)需要為尺度,合理儲備,提高利用率,實現(xiàn)降低儲備資金就是增加效益的表現(xiàn)。

(2)要嚴(yán)把投入關(guān)。以“集約經(jīng)營”的新觀念替代“生產(chǎn)需要就投入”的舊觀念,各種生產(chǎn)材料在投入之前要先進行預(yù)算,對支護設(shè)備、大型材料的投入要從嚴(yán)控制。選擇合理的生產(chǎn)方式,不斷消滅高耗能設(shè)備,探索節(jié)約能源的新途徑。

(3)企業(yè)還應(yīng)實施物資利用創(chuàng)新工程。在煤炭生產(chǎn)過程中,除火藥和雷管是一次性的消耗外,能夠回收復(fù)用的材料很多,復(fù)用潛力很大。井下閑置材料較為普遍。如果能夠合理復(fù)用這些資源,將是很大的節(jié)約。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能力和加工條件,努力進行自制加工,并制定優(yōu)惠政策來鼓勵這種自制加工。我們還要打破傳統(tǒng)的成本控制方式,建立成本管理系統(tǒng),使之成為一個通過計算機系統(tǒng)來完成成本控制過程的現(xiàn)代化管理體系。成本控制過程通過成本信息的不斷輸入輸出,經(jīng)過反饋后再次輸入的循環(huán)過程,以達到高效、及時、全面的成本管理的目的?？梢蚤_發(fā)成本控制信息軟件,利用計算機技術(shù)和科學(xué)的預(yù)測方法來完成整個成本控制。

4 結(jié)語

近年來,煤炭企業(yè)受宏觀經(jīng)濟的影響,增速放緩,大多煤炭企業(yè)都背負(fù)著債務(wù)壓力、成本居高難下和庫存增加三座大山。煤炭企業(yè)持續(xù)低迷,收入和利潤大幅下滑。我們必須打破傳統(tǒng)的成本核算和管理模式,以管控成本為導(dǎo)向,對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行優(yōu)化,改善經(jīng)營管理理念,以此來獲得長期的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)的長遠發(fā)展增添實力。

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(責(zé)任編輯 張大鵬)

Discussion on coal enterprises how to strengthen cost management under the new situation

Zhang Cunmin
(Tangshan Mining Branch Company,Kailuan Group Co.,Ltd.,Tangshan,Hebei 063000,China)

The author analyzed influential factors of coal enterprises cost and problems on cost management in current coal enterprises.The present countermeasures of strengthen cost management should be forming a comprehensive cost management system by combining the practices of enterprises and highlighting the key points,innovation thinking,and scientific economizing expense and reducing expend.

coal enterprises,cost management,save paying and reduce expend

TD－9

A

張存民(1972－),男,河北唐山人,現(xiàn)任開灤(集團)唐山礦業(yè)分公司經(jīng)營副經(jīng)理。