邵曉輝（甘肅欣盛建筑安裝工程有限公司，甘肅 慶陽(yáng) 745000）

1 我國(guó)石油化工企業(yè)工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

1.1 新增加的地面環(huán)境建設(shè)比較差

為了推動(dòng)我國(guó)石油化工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)油田的開(kāi)采越來(lái)越多，在開(kāi)采的過(guò)程中，地面的環(huán)境建設(shè)不能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，使得投資得不到良好的控制，出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。

1.2 對(duì)管理不夠重視

石油化工的建設(shè)過(guò)程非常復(fù)雜，并具備一定的系統(tǒng)性，這就要求相應(yīng)的施工人員以及管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定高度的技術(shù)水平。在施工過(guò)程中，相應(yīng)的監(jiān)督和管理部門(mén)要有時(shí)時(shí)監(jiān)控和處處必查的管理理念。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，一些監(jiān)管人員并不能做到這一點(diǎn)，對(duì)一些較為細(xì)節(jié)的地方不能進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，甚至不予理睬，最終使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)；在建設(shè)過(guò)程中，還存在對(duì)建設(shè)材料監(jiān)管不嚴(yán)格的現(xiàn)象，使得建設(shè)過(guò)程中，使用的材料不合格，從而影響工程質(zhì)量。這些問(wèn)題的存在均因?yàn)楸O(jiān)管部門(mén)管理不到位導(dǎo)致，因此在石油企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理是必不可少的過(guò)程，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、工程的施工等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理是每個(gè)管理人員必須承擔(dān)的責(zé)任[1]。

1.3 質(zhì)量保障體系有欠缺

所謂質(zhì)量保障體系就是指企業(yè)將工程質(zhì)量作為管理目標(biāo)，然后依照一定的組織結(jié)構(gòu)將這一組織內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行有效的組織，要將管理范圍內(nèi)所有對(duì)工程質(zhì)量具有影響的因素控制在一定的范圍內(nèi)，以便對(duì)這一體系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。但是在我國(guó)大部分石化企業(yè)中，這個(gè)體系均具有一定的缺陷。

1.4 管理不能做到與時(shí)俱進(jìn)

目前，我國(guó)信息技術(shù)不斷發(fā)展，每個(gè)工程在建設(shè)過(guò)程中均離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的參與，石化企業(yè)的工程建設(shè)也不例外。但是在我國(guó)一些石化企業(yè)中，其信息技術(shù)系統(tǒng)還不夠完善，使得石油化工企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，面臨著非常大的難度，這使得我國(guó)這方面的管理水平難以與國(guó)際接軌。因此要對(duì)我國(guó)信息技術(shù)在工程分類(lèi)和信息搜索等技術(shù)進(jìn)行大力研究和創(chuàng)新，將先進(jìn)的信息技術(shù)科學(xué)的運(yùn)用到石油化工的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中，從而提升管理水平，推動(dòng)我國(guó)石油化工企業(yè)的發(fā)展。

2 石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的措施及重要性

2.1 合理利用業(yè)主單位現(xiàn)有的人力資源和經(jīng)驗(yàn)資源

我國(guó)石油化工企業(yè)中增添了不少新的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的引入主要是依附原有的的基礎(chǔ)項(xiàng)目。新項(xiàng)目引入后，就要求企業(yè)有專(zhuān)業(yè)的人士對(duì)其進(jìn)行管理，但是，企業(yè)要對(duì)專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)，才能保證其具備一定的管理能力。如果企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)不夠及時(shí)，就會(huì)使得工程的進(jìn)程受到影響[1]。正常情況下，現(xiàn)有的管理人才就是企業(yè)原有的工作人員，因?yàn)樾乱氲捻?xiàng)目基本是依托原有的基礎(chǔ)項(xiàng)目而出現(xiàn)的，因此原有的工作人員對(duì)其進(jìn)行管理，也會(huì)顯得十分得心應(yīng)手，同時(shí)還能在一定程度上緩解企業(yè)的人才短缺的問(wèn)題，從而促進(jìn)石油化工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)

企業(yè)要大力建設(shè)強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍，這關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。在很多時(shí)候，專(zhuān)家不能及時(shí)的對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解答，這時(shí)，就要靠管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行分析和解決，特別是一些需要馬上解決的技術(shù)性問(wèn)題。所以，團(tuán)隊(duì)成員一定要具備一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，如果需要解決的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的損失，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到影響[2]。例如，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)十分重要，團(tuán)隊(duì)成員的好壞直接影響石油化工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要對(duì)人員進(jìn)行充分分析和了解，從而科學(xué)的對(duì)其進(jìn)行搭配。一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，既要具備技術(shù)能手，還要擁有具備管理能力的人才，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)從管理層中選出一個(gè)人，令其組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的管理人才起著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)其進(jìn)行選拔時(shí)，要對(duì)其各個(gè)方面的能力進(jìn)行詳細(xì)分析和了解，這個(gè)人才不但要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備組建團(tuán)隊(duì)以及管理團(tuán)隊(duì)的能力。在對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員進(jìn)行管理的過(guò)程中，要本著公平公正，以人為本的原則。在對(duì)管理人才進(jìn)行選拔時(shí)，要具備一定的考核機(jī)制，對(duì)其各項(xiàng)能力進(jìn)行嚴(yán)格考察，禁止“關(guān)系主義”。只有這樣才能建立一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.3 明確職責(zé)流程，完善規(guī)章制度

對(duì)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的分配，明確每個(gè)人的職責(zé)。在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，每個(gè)管理部門(mén)均有自身的特點(diǎn)，因此各個(gè)管理部門(mén)要依據(jù)自身的特點(diǎn)，制定出符合自身情況的管理制度，來(lái)規(guī)范員工的工作，避免出現(xiàn)工作混亂現(xiàn)象[2]。同時(shí)，每個(gè)員工明確了自身的職責(zé)，并且具備一定的規(guī)章制度，在一定程度上，提高了工作效率，從而提升了員工的工作積極性。科學(xué)合理的規(guī)章制度，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.4 注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作

管理部門(mén)在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)抓的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程前期的準(zhǔn)備工作高度重視。在工程施工之前，制定出明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，明確目標(biāo)后，才能保證之后的管理工作具有一定的依據(jù)。根據(jù)制定的目標(biāo)，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，明確每個(gè)人員的工作職責(zé)，為下一個(gè)階段奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，一定要選擇優(yōu)秀的施工單位，這對(duì)工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的相關(guān)管理人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，抓住管理中的重點(diǎn)因素，從而達(dá)到事半功倍的效果。相關(guān)管理人員要在特大性石油化工企業(yè)的監(jiān)督實(shí)踐中總結(jié)大量的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高管理體制的有效性，為今后的監(jiān)督和管理工作提供一定的幫助。只有重視，并且嚴(yán)抓施工之前的管理工作，才能保障施工人員的安全以及工程的質(zhì)量。

2.5 做好施工安全環(huán)保管理工作

在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對(duì)其進(jìn)行全面的檢查和管理，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題也要足夠重視。切實(shí)貫徹安全管理的相關(guān)工作。在安全管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員要全方位、系統(tǒng)化進(jìn)行分析和研究，從而最大程度上降低安全事故的發(fā)生[3]。對(duì)于施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題要高度重視，本著對(duì)全體員工負(fù)責(zé)的原則。相關(guān)管理人員將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，如果出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格懲戒，以此作為工作人員的警戒。政府部門(mén)要對(duì)施工過(guò)程中所需要的安全設(shè)備大力投入，以確保施工人員的人身安全。上級(jí)部門(mén)按照計(jì)劃直接向下級(jí)部門(mén)下達(dá)任務(wù)，以保證對(duì)建筑材料所用費(fèi)用有一個(gè)詳細(xì)的了解，然后政府向施工項(xiàng)目進(jìn)行撥款[3]。

2.6 建立考核制度和激勵(lì)機(jī)制

對(duì)石油化工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目的管理主要是對(duì)人進(jìn)行管理，如果不能很好的管理人員，項(xiàng)目的管理也就不存在。因此，建設(shè)單位要制定出完善的管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制對(duì)相關(guān)的人員具備一定的制約作用，管理人員要將這一機(jī)制中的各項(xiàng)制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。在管理過(guò)程中，首先要對(duì)人員進(jìn)行教育，將管理理念滲透到每個(gè)受管人員的思想中，其次是制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些較為惡劣的行為進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而對(duì)人員起到制約作用，提高工作效率，提升工程質(zhì)量。另外，還要制定完善的人才培訓(xùn)以及考核制度，讓員工之間進(jìn)行公平公正的競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的積極性，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié) 語(yǔ)

石油化工企業(yè)的建設(shè)為我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大幫助，石油化工的工程項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著石油化工建設(shè)的質(zhì)量。所以，相關(guān)人員要對(duì)石油化工建設(shè)的管理工作加大重視，重視人員的培訓(xùn)、選拔、考核等。在近幾年的石油化工建設(shè)管理進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)管理上還存在著許多問(wèn)題。因此要不斷對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)解決，并且不斷的完善和創(chuàng)先管理技術(shù)，從而推動(dòng)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]孫忠躍.石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管控策略分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,(19)：249.

[2]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].價(jià)值工程,2014,(33)：155-156.

[3]張容翔.加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,(07)：218.