■魏強(qiáng)〔新疆西部銀力棉業(yè)有限責(zé)任公司，新疆石河子832000〕

杜絕棉花“三絲”提升品牌質(zhì)量

■魏強(qiáng)
〔新疆西部銀力棉業(yè)有限責(zé)任公司，新疆石河子832000〕

棉花作為重要的戰(zhàn)略物資在國家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，市場(chǎng)對(duì)于棉花質(zhì)量的要求進(jìn)一步提升，為此，做好棉花質(zhì)量工作就成為棉花加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。多年來，雖然一直在講如何杜絕棉花“三絲”，但是效果卻不明顯，其主要原因是我們的認(rèn)識(shí)和做法都沒有到位，客觀的困難也制約了棉花質(zhì)量前行的步伐。

通常情況下，把不同于棉纖維的一些化纖、毛發(fā)絲等統(tǒng)稱為“三絲”。由于在紡織過程中的危害不言而喻，因此，紡織企業(yè)需要配備專職的人員和專職的設(shè)備進(jìn)行挑揀，一旦稍有遺漏就會(huì)造成疵點(diǎn)及次品，嚴(yán)重影響了紡織企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。這也是紡織企業(yè)多年來比較頭痛的事情，他們?cè)谶x擇棉花時(shí)重點(diǎn)考慮的是棉花“三絲”的情況。為此，棉花的“三絲”問題是影響棉花質(zhì)量的重要因素，已到了刻不容緩需要解決的時(shí)候了。筆者從以下四個(gè)環(huán)節(jié)與廣大同行們共同探討如何治理“三絲”的問題。

一、手摘棉采收環(huán)節(jié)

制定嚴(yán)格的質(zhì)量管控措施，要有符合手摘棉要求的拾花及運(yùn)輸工具，拾花人員必須配備“三白”，即頭戴白棉布帽、腰圍白棉布拾花袋、使用白棉布袋裝花，不符合“三白”要求的拾花人員不得參與采收作業(yè)。

實(shí)行“三禁止、一統(tǒng)一”管理。嚴(yán)格按照籽棉采收工作的要求，禁止用化纖類制品裝運(yùn)籽棉；禁止用塑料、化纖類制品作篷布遮蓋和捆綁棉垛；禁止籽棉進(jìn)入家院或與禽畜毛接觸。植棉單位可實(shí)行區(qū)域性統(tǒng)一堆放管理，加強(qiáng)籽棉晾曬貯存工作，堆放晾曬場(chǎng)地要安排專人挑揀殘膜、異性纖維。

二、機(jī)采棉的采收環(huán)節(jié)

建立機(jī)采棉采收的相關(guān)規(guī)定，一是有效防止采收時(shí)就將地膜采收到棉花中；二是機(jī)采棉卸花和打模的場(chǎng)地要清理干凈，應(yīng)無污染物和污染源。打?；蛏⒀b車時(shí)要清理“三絲”。

棉花采收環(huán)節(jié)要建立采摘、交售的記錄檔案，健全檢查監(jiān)督機(jī)制，可采取“三絲重扣、返工罰款、無三絲獎(jiǎng)勵(lì)”等嚴(yán)格的方案措施，從源頭上治理“三絲”。

三、棉花收購環(huán)節(jié)

籽棉收購場(chǎng)地要設(shè)有“三絲特雜箱”，工作人員要配發(fā)“三絲袋”，隨時(shí)挑揀異性纖維入袋入箱。

籽棉應(yīng)按等級(jí)入垛和存放，并豎有標(biāo)明品種、級(jí)別、數(shù)量、三絲情況等內(nèi)容的標(biāo)示牌。

嚴(yán)格管理好當(dāng)班工人和交花人員的生產(chǎn)工具、生活用品、廢棄物等，嚴(yán)禁其混入籽棉當(dāng)中。要保證花場(chǎng)干凈整潔，及時(shí)清理危害性雜物及“三絲”。

籽棉收購應(yīng)加強(qiáng)“三絲”檢驗(yàn)工作，并根據(jù)數(shù)量做出降級(jí)或返工處理。

四、棉花加工環(huán)節(jié)

加工廠要把杜絕“三絲”及特雜等作為棉花質(zhì)量的中心工作來抓，在相關(guān)崗位配備挑揀員，加強(qiáng)喂花口的控制，嚴(yán)防“三絲”及特雜等混入。

車間要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的有效管理，防止油污棉及零部件的混入，嚴(yán)禁清彈棉、落地棉、塵籠棉、火燒棉、水漬棉等混入棉包內(nèi)。

要進(jìn)行常規(guī)性的皮棉“三絲”含量抽查檢驗(yàn)工作，確保低于0.3 g/t。

加強(qiáng)對(duì)“三絲”清理機(jī)的使用和維護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高清理效率。

八師有超過40萬t的皮棉，占兵團(tuán)總量的30%，棉花的質(zhì)量和銷售直接關(guān)系到團(tuán)場(chǎng)及30多萬人的利益，每天籽棉的采摘量就超過2萬t，如此大的數(shù)量怎么保證質(zhì)量？這就需要我們的智慧和決心，需要對(duì)措施的落實(shí)和堅(jiān)持，要形成人人宣傳講質(zhì)量、人人履職抓質(zhì)量、人人監(jiān)督促質(zhì)量的良好氛圍，打響八師聲勢(shì)浩大、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、全員參與的質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，一是廣泛調(diào)研，制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的制度和辦法；二是全員(農(nóng))培訓(xùn)，模擬操作，讓棉農(nóng)(員工)人人有手冊(cè)、人人明白抓質(zhì)量的重要性；三是樹立典型，取得經(jīng)驗(yàn)，逐步完善和推進(jìn)；四是落實(shí)監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，提高公信度，做到公開、公平、公正。

總之，提高棉花質(zhì)量從“三絲”抓起，利益重大，不可小覷。在八師要以推動(dòng)“良好棉花”發(fā)展、爭(zhēng)取獲得“中國棉花標(biāo)志”產(chǎn)品為契機(jī)，創(chuàng)建棉花加工誠信企業(yè)，樹立八師棉花的優(yōu)質(zhì)品牌，走上品牌—質(zhì)量—效益的良性發(fā)展軌道。讓質(zhì)量贏得的效益惠及廣大棉農(nóng)，從而實(shí)現(xiàn)八師棉花的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>