王冬雷：雷士照明已經(jīng)具備天時(shí)地利人和

近日，LED照明行業(yè)頻頻上演國(guó)際收購戲，產(chǎn)業(yè)集中度在明顯加速。企業(yè)通過跨界、垂直合作、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等進(jìn)行“抱團(tuán)”合作。作為中國(guó)照明行業(yè)的龍頭企業(yè)，雷士照明正推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，而在轉(zhuǎn)型LED的過程中，德豪潤(rùn)達(dá)為其提供了上游技術(shù)支持。目前，雷士德豪的整合路線已經(jīng)明晰，兩家公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會(huì)碰撞出什么樣精彩的火花？

雷士德豪兩家公司定位不變，分工明確

今年，雷士向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大計(jì)正如火如荼地上演著，O2O電商項(xiàng)目正式落地。目前，經(jīng)過首輪山東、江蘇兩省試點(diǎn)，雷士O2O門店已迅速擴(kuò)張到300多家，其O2O平臺(tái)已重裝上線，并進(jìn)一步在全國(guó)14個(gè)省、近30個(gè)縣市落地。2015年，雷士除了“轉(zhuǎn)型”這一關(guān)鍵詞外，“整合”也是雷士的另一個(gè)重頭戲。

董事長(zhǎng)王冬雷表示，在未來的整合工作中，兩家公司的整體定位不會(huì)發(fā)生改變。德豪潤(rùn)達(dá)將依靠其研發(fā)技術(shù)和LED產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，迅速推動(dòng)雷士照明的LED轉(zhuǎn)型。德豪潤(rùn)達(dá)的LED照明業(yè)務(wù)也將全部并入雷士照明，而德豪潤(rùn)達(dá)將專注于小家電和芯片業(yè)務(wù)。

除了公司整體的定位不變之外，兩家公司的分工也非常明確。德豪潤(rùn)達(dá)做上游和中游，雷士做下游。王冬雷指出，今年正是雷士需要德豪力挺的關(guān)鍵時(shí)期。雷士在LED轉(zhuǎn)型的大背景下，與德豪的深度融合，能夠更好地實(shí)現(xiàn)兩家公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合帶來協(xié)同效應(yīng)，使得產(chǎn)品成本進(jìn)一步下降，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)更為凸顯。

借勢(shì)德豪整合，沖擊全球前三

作為國(guó)內(nèi)照明的龍頭企業(yè)，雷士有最好的品牌，最好的渠道，最好的技術(shù)，德豪的芯片技術(shù)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。而未來，德豪的芯片發(fā)展有兩個(gè)目標(biāo)。第一個(gè)是打破國(guó)際大品牌的壟斷，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的跳躍；第二個(gè)是利用領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)，主要是以中國(guó)、東南亞、南美市場(chǎng)為主，包括部分歐洲市場(chǎng)。德豪將進(jìn)行較大規(guī)模的擴(kuò)張，把優(yōu)秀的產(chǎn)品向國(guó)外輸出。

對(duì)于目前LED照明行業(yè)的形勢(shì)，王冬雷認(rèn)為，“目前，國(guó)內(nèi)整個(gè)照明行業(yè)很散，需要集中。而未來LED照明上游會(huì)高度壟斷，而下游將相對(duì)分散。上游現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈，它會(huì)逐步形成天然的壟斷性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，它的盈利能力會(huì)更強(qiáng)一點(diǎn)，技術(shù)含量會(huì)更高一些。下游，相對(duì)上游來說還是相對(duì)分散一些，不會(huì)形成全球幾家的壟斷性品牌，但是會(huì)在每一個(gè)地區(qū)形成集中性的大品牌。這些都需要一個(gè)過程，尤其在中國(guó)。”

關(guān)于集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)模式，王冬雷心中已有一幅藍(lán)圖，德豪和雷士已確立“全球前三”的目標(biāo)。德豪主攻上游，雷士主攻下游，把這兩個(gè)企業(yè)當(dāng)成一個(gè)企業(yè)來看，讓它們各自發(fā)揮所長(zhǎng)，發(fā)揮德豪與雷士的上下游協(xié)同效應(yīng)，“因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)非常清楚，希望能做到全球前三，目前已經(jīng)是中國(guó)行業(yè)龍頭了，未來會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)深耕，做到更好，但是我們還是要摸索著走出去，去占領(lǐng)全球市場(chǎng)?！?/p>