丁倫義

那是五年前的一個(gè)日子，大型歷史題材劇《大秦帝國(guó)》在陜西電視臺(tái)以全景展現(xiàn)大秦帝國(guó)興衰史。那氣勢(shì)恢宏的場(chǎng)面，那波瀾起伏的劇情，那感人至深的片段，雖幾年過(guò)去了，但記憶猶在，彌久常新。近期，它又在中央電視臺(tái)電視劇頻道重播了，再靜靜觀之，內(nèi)心的感慨漸而由憤恨不滿到平靜理解，漸而由狂躁不安到回歸現(xiàn)實(shí)。

我們畢竟不能站在現(xiàn)在的立場(chǎng)去評(píng)判那段歷史，也不能以現(xiàn)在的眼光詛咒那段歷史，更不能笑談那段歷史。因?yàn)椋遣粌H是一段人類文明開啟法治先河的歷史，也是一段國(guó)與家、君與臣、長(zhǎng)與幼、傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)的演進(jìn)史，更是一段法治與人治抗?fàn)?、?guó)家與家國(guó)共起、革新與革命互遏的發(fā)展史。每一段歷史漸進(jìn)過(guò)程，無(wú)不對(duì)我們當(dāng)代推進(jìn)管理與被管理、釋放生產(chǎn)力與束縛思想力的歷史進(jìn)程產(chǎn)生深刻的現(xiàn)實(shí)啟示。

貫穿《大秦帝國(guó)》的主線是商鞅變法，商鞅變法的核心是國(guó)無(wú)二法，凡是以帝國(guó)的名義制定的法治標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)事不對(duì)人，不管是皇親國(guó)戚還是沿襲了幾百年的傳統(tǒng)勢(shì)力，都必須臣服在法治的框架內(nèi)。我們?cè)O(shè)計(jì)的管理制度恰恰與其精要不謀而合。我們完全可以在感慨商鞅被五牛車裂的同時(shí)，感悟我們的管理制度是否被走樣了、被執(zhí)行了。

改革就是變法，變法就是改革。改革勢(shì)必要打破一些傳統(tǒng)勢(shì)力的期望，變法勢(shì)必會(huì)觸及一些陳舊觀念的糾纏。在那個(gè)變法的歷史格局中，上有秦孝公鼎力支持，下有一群文武百官和殷殷百姓積極參與，商鞅以誠(chéng)信取信于民，以與民同等融合了百姓，做到了一呼百應(yīng)。

回首現(xiàn)代化管理制度，歷經(jīng)百年完善，可謂細(xì)致入微，然成效如何，無(wú)需明言。然原因何在，不可不去探究。最根本的原因在于建章立制的初衷遵循的是法治，執(zhí)行的過(guò)程落實(shí)的是人治。預(yù)防問(wèn)題不是第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)像預(yù)防被盜那樣，用五精管理的各項(xiàng)技術(shù)預(yù)警防范問(wèn)題出現(xiàn)，而是憑借感覺、經(jīng)驗(yàn)和差不多預(yù)知著問(wèn)題的走向；出了問(wèn)題不是第一時(shí)間去規(guī)章制度里面找不足，而是想方設(shè)法在規(guī)章制度的間隙中發(fā)現(xiàn)游刃有余的空子；處理問(wèn)題不是嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)責(zé)任吸取教訓(xùn)，而是挖空心思規(guī)避規(guī)章制度中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，甚至還有一種事不關(guān)己卻遭受責(zé)罰產(chǎn)生的敢怒不敢言的心理。凡此種種現(xiàn)象，無(wú)不警醒我們，我們的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程既有被曲解被應(yīng)對(duì)的空子，也有失之于寬失之于軟的尷尬，更有被陽(yáng)奉陰違束之高閣的危險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)管理講求的是以人為本，這個(gè)初衷是好的，而其實(shí)質(zhì)應(yīng)該是站在法治的框架內(nèi)堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以維護(hù)大多數(shù)遵章守紀(jì)的人的利益為根本的以人為本。宛如商鞅變法的本質(zhì)也是激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體赳赳秦人共赴國(guó)難建立大秦帝國(guó)的熱情的。面對(duì)極少數(shù)家族勢(shì)力和陳舊勢(shì)力，商鞅在秦孝公的支持下，采取了毫不容情的殺手锏，誰(shuí)不支持變法就摘下誰(shuí)的頂戴花翎，讓他讓位子、缺票子、丟面子；誰(shuí)阻擋變法誰(shuí)就下臺(tái)，讓他成為旁觀者、懺悔者、羨慕者；誰(shuí)反對(duì)變法就要誰(shuí)付出生命的代價(jià)，讓他成為大秦人的唾棄者、落伍者、遺忘者。一時(shí)間，絕大多數(shù)秦人開始了真正意義上雄赳赳氣昂昂的建國(guó)史；一時(shí)間，氣吞八荒，統(tǒng)領(lǐng)六合成為了絕大多數(shù)秦人夢(mèng)寐以求的夢(mèng)想。

歷史和現(xiàn)實(shí)一再證明，任何變革和變法都飽含管理者對(duì)管理的高瞻遠(yuǎn)矚，任何管理理念的提出都蘊(yùn)含管理者對(duì)被管理者切身利益的深思熟慮。我們不妨把停留在大秦帝國(guó)的鏡頭拉回來(lái)，拉到我們腳下這片賴以生存的土地上，重新審視管理與被管理的現(xiàn)實(shí)意義。不難發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的重心不在全體員工，也不在頂層設(shè)計(jì)，恰恰出在了我們自認(rèn)為牢不可破的中間環(huán)節(jié)，其承上啟下橫亙東西縱貫?zāi)媳钡淖饔?，在這個(gè)環(huán)節(jié)上被人為的弱化了。此時(shí)我們?cè)儆赂业匕宴R頭推到大秦帝國(guó)，不正是身處變法洪流之中的商鞅在悲愴的仰天長(zhǎng)嘆嗎。

興秦者，法也，亡秦者，亦法也。商鞅只不過(guò)是這場(chǎng)偉大變法時(shí)空中的一顆流星，雖然消逝的那么急切那么令人心痛又那么讓人難以忘懷久久回味，但是充分說(shuō)明了這樣的流星太少了。如果一顆又一顆商鞅式的流星此消彼長(zhǎng)接踵而至，那么，一場(chǎng)變法的流星雨定會(huì)綻放在星空。如果我們能在這場(chǎng)偉大變革中吸取一些營(yíng)養(yǎng)，強(qiáng)健我們的體魄，那么，我們企業(yè)的發(fā)展也一定會(huì)在困難中逆勢(shì)飛揚(yáng)，閃耀煤海。

（作者單位：陜煤化集團(tuán)神南檸條塔公司）