為了進一步適應(yīng)葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，增強“陽關(guān)”牌葡萄在銷售市場上的競爭力，推動農(nóng)民持續(xù)增收，以葡萄協(xié)會為依托，積極動員有能力、會生產(chǎn)、懂經(jīng)營的會員于2009 年4 月組建了陽關(guān)葡萄農(nóng)民專業(yè)合作社，主要負(fù)責(zé)葡萄生產(chǎn)抓技術(shù)，提高品質(zhì)；塑造品牌、拓展市場。成立之初，合作社擁有社員105 人，注冊資金10.5 萬元，設(shè)理事長1 名，監(jiān)事長2 名。經(jīng)過近一年的磨合、發(fā)展，合作社的運行機制逐步成熟，在促進葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收方面發(fā)揮了重要作用，被甘肅省供銷聯(lián)社評為“十佳合作社”。合作社成立以來主要開展了以下幾項工作：

1完善規(guī)章制度。

合作社成立之初，所有工作都處于探索階段，為了確保各項工作都能順利開展，理事長馬鋒榮首先組織召開了全體社員參加的社員大會，討論制定了合作社的相關(guān)規(guī)章制度。在原有財務(wù)制度、社員管理制度的基礎(chǔ)上，新增了社員入股和退股，差費報銷等各項規(guī)章制度等，明確了合作社各位社員的責(zé)任權(quán)利，使合作社內(nèi)部管理更趨科學(xué)。

2開展科技培訓(xùn)。

為了進一步提高社員的生產(chǎn)管理技術(shù)水平，加強生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和市場引導(dǎo)，合作社在組織社員開展農(nóng)業(yè)科技知識培訓(xùn)的同時，選擇葡萄栽培管理過程中抹芽定梢、疏花疏果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織社員代表、合作社內(nèi)部機構(gòu)成員，以村為單位對全鎮(zhèn)的葡萄生產(chǎn)情況進行了大規(guī)模的現(xiàn)場觀摩講評，并邀請專家、能人現(xiàn)場指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)、處理農(nóng)戶在葡萄管理中存在的問題，尋找各村間的差距，制定整改措施，并督促社員認(rèn)真落實，從而提高了農(nóng)戶的葡萄生產(chǎn)管理水平，促進了全鎮(zhèn)葡萄品質(zhì)的全面提高。

3加強宣傳工作。

陽關(guān)葡萄農(nóng)民專業(yè)合作社成立時間短、規(guī)模小，為了盡快增強實力、擴大規(guī)模、發(fā)揮作用，合作社將宣傳工作作為成立初期的重點工作進行安排部署。一方面是組織人員在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進村入戶大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》以及建立農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的意義、目的等內(nèi)容，充分調(diào)動廣大農(nóng)戶加入合作社的積極性；另一方面充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺等宣傳方式，提高葡萄的知名度，打造“陽關(guān)”品牌。還積極選送優(yōu)質(zhì)葡萄參加中國敦煌葡萄節(jié)，并在評獎活動中取得了五金一銀的好成績，極大地提高了“陽關(guān)”葡萄的知名度。

4落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高葡萄品質(zhì)。

為了提高廣大社員的管理技術(shù)，合作社積極聯(lián)系市林技中心的技術(shù)人員，進行無核白葡萄規(guī)范化生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。社員的葡萄品質(zhì)普遍較高，可以比其他葡萄每斤多賣0.1 ～0.3 元。此項措施使社員可以增收約45 萬元。

5成立銷售同盟，規(guī)范銷售價格。

銷售是體現(xiàn)農(nóng)民種植的效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以往的葡萄銷售都是農(nóng)戶單兵作戰(zhàn)，難以形成合力。今年，通過合作社的組織，全體社員成立了銷售同盟，制定合理的采摘標(biāo)準(zhǔn)和銷售價格，由于重信譽、重品質(zhì)、成規(guī)模，社員的葡萄可以比同等品質(zhì)的葡萄高賣0.05～0.15 元，此項可為社員創(chuàng)收約30 萬元。

陽關(guān)葡萄農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)為陽關(guān)鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，加快了全鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，有效增加了農(nóng)民收入。