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        建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理

        2015-01-22 13:26:14林德娟
        科學(xué)之友 2015年7期
        關(guān)鍵詞:控制建筑工程管理

        林德娟

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,越來越多的人口開始向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng),借助這些大量的勞動(dòng)力,我國很多新建工程也在如火如荼的開展中。但就近幾年的情況來看,許多新建工程在投入使用后問題頻頻發(fā)生,導(dǎo)致施工隊(duì)伍不得不對(duì)工程重新進(jìn)行修補(bǔ)。這樣一來不僅加重了施工承包單位的資金預(yù)算,與此同時(shí)施工單位的信譽(yù)度也在一定程度上受到了損害。為避免類似問題再次產(chǎn)生,需要在這些建筑工程施工前就做好準(zhǔn)備,特別是在造價(jià)的控制與管理這一方面。本文以建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了探究與分析。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;前期階段;造價(jià) ;控制;管理

        中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        建筑工程并不是只要在施工過程中沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤就可以放心了,如果在建筑工程的施工前期對(duì)工程造價(jià)這個(gè)問題沒有進(jìn)行認(rèn)真的管理與控制,在工程結(jié)束后發(fā)現(xiàn)工程的資金使用大大超出預(yù)算,即使工程的質(zhì)量得到了保證,施工隊(duì)伍與用工單位之間還是產(chǎn)生了一定的矛盾,這樣的結(jié)果是雙方都不愿意看到的。為了減少并消除這種問題,相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人就要在建筑工程前期對(duì)工程造價(jià)這個(gè)問題進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算、控制與管理,保證建筑工程在各個(gè)施工階段的資金使用都在可控制范圍之內(nèi),防止建造成本超出預(yù)算,保證預(yù)算的資金在整個(gè)建筑工程中的穩(wěn)定使用。

        1 當(dāng)前我國建筑工程在造價(jià)的控制與管理上的現(xiàn)狀

        我國在建筑這一方面的施工速度在世界上都是排在前面的,但其他方面與發(fā)達(dá)國家尚有一定差距。以建筑工程造價(jià)的控制與管理為例,很多施工單位在一開始就對(duì)資金的使用沒有規(guī)劃:建筑材料使用完了就去再買,造成成本增加;施工用的大型車輛沒有經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算導(dǎo)致在租車的時(shí)候發(fā)生一些問題,進(jìn)而導(dǎo)致工期拖延;在施工的某一階段突然發(fā)現(xiàn)人手不夠需要增加施工人員時(shí),卻找不到合適的人選,導(dǎo)致工程不得不暫時(shí)停工去招募所需要的施工人員……類似的問題如果不進(jìn)行有效的解決,不僅僅是資金使用大大超出預(yù)算這個(gè)問題,還在工程質(zhì)量上造成了一定程度的影響:在后期由于得不到充分的資金支持,導(dǎo)致工程在施工時(shí)選用的建筑材料質(zhì)量下降,這樣建造出來的建筑物,不論是在質(zhì)量上,還是安全系數(shù)上都達(dá)不到理想效果。針對(duì)這樣的問題,我們只有在源頭也就是建筑工程造價(jià)的控制與管理上進(jìn)行有效的處理,才可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量與安全系數(shù)。

        2 對(duì)建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理

        提前做好工程造價(jià)預(yù)算可以幫助我們更好的進(jìn)行工程建設(shè)。接下來我們就以下面幾個(gè)方面為例來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相關(guān)的研究與分析。

        2.1 選取建筑材料上的造價(jià)問題。建筑材料作為建筑工程最基本的單位之一,只有保證了建筑材料的質(zhì)量才可以保證整個(gè)建筑物的質(zhì)量。近些年來,因?yàn)榻ㄖ牧蠁栴}導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)問題的事例層出不窮。為此,只有在建筑材料這一方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能保證建筑物的整體質(zhì)量與安全系數(shù)。在建筑材料造價(jià)時(shí),要注意建筑材料的選取與需要花費(fèi)的成本需要根據(jù)實(shí)際情況和預(yù)算開支控制在一定的范圍內(nèi),不能過于偏激,像下面的這兩種情況我們要注意,不要在建筑施工過程中出現(xiàn)這樣的問題:一是為了降低建筑成本選取價(jià)格較低的建筑材料。其實(shí)這種方法施工單位需要承擔(dān)的責(zé)任還是很大的:建筑物如果使用這種沒有達(dá)到規(guī)定的建筑材料,不僅在使用年限這一方面達(dá)不到預(yù)期的時(shí)間長度,在使用期間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題出現(xiàn)各種各樣的缺陷。這樣一來,不僅建筑物的整體質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)規(guī)定,用戶也在使用時(shí)沒有安全感,施工隊(duì)伍不得不在投入使用的階段進(jìn)行跟進(jìn)修補(bǔ)工程,花費(fèi)大量的資金。二是為了保證建筑物的質(zhì)量與強(qiáng)度,選用造價(jià)較高的建筑材料。其實(shí)這樣的做法也不是很合理。如果選用新的建筑材料,不僅需要時(shí)間對(duì)它們進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試,重新界定這些建筑材料的使用量,還需要將原來的材料配比重新打亂,相關(guān)的技術(shù)人員還需要重新確定新的施工計(jì)劃。這樣一來,在建筑材料上的造價(jià)不僅超出預(yù)期的數(shù)字,而且導(dǎo)致整個(gè)工程不能按照預(yù)定計(jì)劃完成施工進(jìn)度,造成工期拖延,施工單位與用工單位的矛盾激化。綜上所述,只有在建筑材料這一方面做好估計(jì)與資金預(yù)算,才能夠保證整個(gè)工程的造價(jià)維持在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)。

        2.2 運(yùn)輸工具上的造價(jià)問題。在運(yùn)輸建筑材料這一方面,由于它在整個(gè)工程的施工進(jìn)程中所占比例不是很大,所以很容易被忽略,但如果仔細(xì)算下來,這個(gè)方面的資金使用還是有一定的比例的。所以,在對(duì)運(yùn)輸建筑材料所使用運(yùn)輸工具的資金這一方面,我們還是需要仔細(xì)的進(jìn)行分析預(yù)算的。依據(jù)相關(guān)人員計(jì)算出來的數(shù)據(jù),我們可以根據(jù)現(xiàn)有運(yùn)輸工具的運(yùn)輸能力進(jìn)行合理的安排,保證在材料運(yùn)輸這一方面的資金可以進(jìn)行合理的使用。這種做法不僅可以減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象,還為建筑工程的造價(jià)成本節(jié)省了一筆費(fèi)用。

        2.3 施工隊(duì)伍的人員分配與工程造價(jià)。作為建筑施工的主力軍,施工隊(duì)伍是與整個(gè)施工過程都聯(lián)系在一起的。因此,在建筑工程前期,相關(guān)單位對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配不僅可以將工程造價(jià)保持在一個(gè)合理的氛圍內(nèi),在后期的施工過程也可以減少在施工人員方面的問題,盡量減少不必要資金的使用。在建筑施工前期的準(zhǔn)備工作中,施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)施工人員做出詳細(xì)的任務(wù)分配,確定在整個(gè)施工過程中都有足夠的人手,不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿藛T不夠需要暫時(shí)停工造成工期拖延的現(xiàn)象。在對(duì)施工人員進(jìn)行任務(wù)分配時(shí),還要相關(guān)負(fù)責(zé)人注意最重要的一點(diǎn)——技術(shù)。建筑施工技術(shù)在一定程度上與建筑物的質(zhì)量密切相關(guān),如果施工人員的施工技術(shù)達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn),一定要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),如果不對(duì)其采取相應(yīng)的措施,不僅在后期工程銜接上造成問題,在整體的工程造價(jià)上也需要額外拿出一筆資金對(duì)建筑進(jìn)行修補(bǔ)。這樣一來,整個(gè)工程的總體造價(jià)已經(jīng)超出了預(yù)算,已經(jīng)達(dá)不到我們想要的最理想的目標(biāo)了。

        結(jié)語

        建筑工程作為一個(gè)較為龐大的施工任務(wù),在進(jìn)行施工的前期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)預(yù)估計(jì),做出最恰當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià),不僅可以幫助用工單位節(jié)省一筆資金,還可以保證施工單位在資金使用上有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),可以在保證工程質(zhì)量的前提下盡快完工。

        參考文獻(xiàn)

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        [3]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放,2011(16).

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